Блумка и Боренштейн инвестировали вместе 50 000 долларов из своих сбережений, чтобы запустить свой бизнес. Спустя год сооснователи перевели бизнес в полный рабочий день и теперь нацелены на удвоение годовой выручки из года в год. Это интервью «Проект на стороне» представляет собой вопрос и ответ с друзьями и сооснователями из Нью-Йорка Милли Блумка (31 год) и Тейлором Боренштейн (31 год). Пара начала свой побочный бизнес в 2021 году под названием Stakt, бренд адаптируемых аксессуаров для тренировки. Блумка была директором по партнерским отношениям в Showfields, а Боренштейн менеджером по внедрению продуктов в Bloomberg, когда они вложили около 50 000 долларов из своих личных сбережений в бизнес. Сооснователи с тех пор превратили его из двух человек в прибыльный бизнес, который на пути к достижению 10 миллионов долларов дохода в 2025 году, расширяясь через каналы DTC и B2B.
Блумка и Боренштейн придумали идею для Stakt в 2020 году, когда тренировки дома стали нормой, а их старые йога-материалы не удовлетворяли. Им нужен был больший поддержку и универсальность для разнообразия тренировок, которые они проводили, и они не могли найти мат, который бы справлялся. Найденная вдохновением через их личную потребность и заметив, что многие тренеры сворачивали свои маты пополам для дополнительной поддержки, они поняли, что должно быть что-то лучшее.
Никто из них не начинал бизнес раньше, поэтому первым шагом было много общения. Они поговорили с друзьями, чтобы понять, как разработать продукт, и провели множество опросов, чтобы выяснить, является ли это проблемой и для других. Каждый из них вложил по 25 000 долларов из своих сбережений, чтобы запустить бизнес и с тех пор реинвестировал прибыли.
Блумка отметила, что если бы она могла вернуться в прошлое, она бы определила роли гораздо раньше. В начале они обе пытались охватить все аспекты бизнеса, но определение объясняло содействие. Боренштейн добавила, что она бы хотела нанять поддержку для обслуживания клиентов раньше, так как они потратили много времени на опыт клиентов, когда могли бы проводить это время на развитие бизнеса.
Боренштейн задумалась о вызовах при запуске потребительского бренда, осознав, что рост бизнеса требует дисциплины, тяжелой работы и взаимодействия помимо наличия хорошего продукта. Они столкнулись с проблемами, такими как поврежденный контейнер с инвентарем, но преобразовали ситуацию в маркетинговую возможность, пожертвовав маты местным организациям. Потребовался примерно год, чтобы они увидели стабильный месячный доход, но теперь они на пути к получению 10 миллионов долларов в этом году, что вдвое больше, чем то, что они достигли в 2024 году.
Что им больше всего нравится в ведении бизнеса, так это сочетание креативности и общества. Блумка любила превращать идеи в продукты, с которыми люди действительно связываются, в то время как Боренштейн ценит работу рядом с друзьями и семьей, а также вознаграждения, которые приходят с ростом своего бизнеса. Они подчеркивают, что никогда не будет идеального времени, чтобы начать, но реальный прогресс начинается, когда вы запускаете, и доверие своим инстинктам является ключевым в навигации предпринимательского пути.