Ştiri

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari în cadrul unei runde de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Compania a fost evaluată la 45 de milioane de dolari după această rundă de finanțare. Capitalul nou va ajuta la recrutarea și instruirea a 10.000 de profesioniști suplimentari, va investi în sisteme de asigurare a calității și va implementa tehnologie de operațiuni în timp real. Pronto adoptă un model de tarifare unic, în care clienții sunt taxați în funcție de sarcinile finalizate, mai degrabă decât de timpul petrecut. Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse servicii, cum ar fi curățenia, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea meselor de bază. Compania își propune să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni. Sardana a confirmat că startup-ul a revenit în India pentru a evita impozitele pe câștigurile de capital asociate cu inițială domicilare în SUA. Fiecare profesionist angajat de Pronto trece prin instruire și verificare, asigurând astfel îndeplinirea fiabilă a serviciilor. Sardana a recunoscut provocările expansiunii rapide, în special în ceea ce privește gestionarea costurilor și generarea de cerere, care sunt cruciale pentru sustenabilitatea modelului lor de servicii pe piața extrem de competitivă a serviciilor pentru acasă.

Economia animalelor de companie din Thailanda înflorește, iar afacerile se adaptează - Thailand NOW Business & Investment Economia animalelor de companie din Thailanda înflorește, iar afacerile se adaptează Economie Viața în Thailanda Acasă > Business & Investment > Economia animalelor de companie din Thailanda înflorește, iar afacerile se adaptează 24 Iul 2025 4 min citire 810 vizualizări În 2025, a fi proprietar de animal de companie în Thailanda se simte foarte asemănător cu a fi părinte. Un părinte foarte relaxat, care poartă lesă, care strânge jucării, care se abonează la cutii cu produse. Poți vedea acest lucru peste tot. Parcuri pentru câini pe acoperișurile clădirilor. Cafenele pentru pisici care oferă lapte de ovăz atât pentru tine, cât și pentru felinele tale. Companiile aeriene anunță locuri pentru animale de companie ca și cum ar fi o caracteristică, nu un favor. Nu mai este doar un stil de viață. Acum, este o piață. Și o piață mare, în creștere. Deținerea animalelor de companie în Thailanda este în creștere. Industria de îngrijire a animalelor de companie din Thailanda valorează acum până la 1,5 miliarde USD, crescând cu aproximativ 8-10% anual. Asta e mai repede decât multe categorii umane. Inflația? Nu este un factor decisiv. Șase din zece proprietari de animale din zonele urbane spun că își prioritizează nevoile animalelor înaintea propriilor nevoi. Aceasta este iubire combinată cu un adevărat putere de cheltuire. Această schimbare este emoțională. Potrivit TGM Research, 53% din proprietarii thailandezi de animale de companie spun că își consideră animalele de companie membri ai familiei. Un alt segment le descrie ca pe cei mai buni prieteni. Câțiva spun „bebelușul meu”. Și nu se întâmplă doar în Bangkok. În întreaga țară și în întreaga lume, valul „umanizării animalelor de companie” schimbă totul, de la imobiliare la retail. Atât pisicile, cât și câinii prosperă. Câinii domină în continuare în gospodăriile cu un singur animal de companie (52%). Dar printre proprietarii de mai multe animale, pisicile sunt mai comune: 70% dintre ei au pisici, comparativ cu 63% cu câini. Este un semn al schimbării preferințelor, în special în zonele urbane, unde atracția mai puțin exigentă a pisicilor se potrivește spațiilor mai mici. Acesta ar putea părea un detaliu, dar contează. Spații mai mici, mai mulți locatari de condominii, o preferință pentru animale independente. Explozia de pisici este o schimbare de stil de viață. Și mărcile încep să observe. Tendințele în hrana pentru animale de companie arată o cerere în creștere pentru calitate și longevitate Răspuns scurt: mai bună totul. 33% din proprietari spun că calitatea este cel mai important factor în hrana pentru animale de companie. Nu prețul. Nu aroma. Nu ambalajul drăguț. Longevitatea, beneficiile pentru sănătate și transparența ingredientelor sunt din ce în ce mai importante. Mărci premium precum Royal Canin ajung din urmă branduri de bază precum Pedigree și SmartHeart. Hrana pentru animale de companie fabricată în Thailanda (conduse de CP, Betagro și Thai Union) devine de asemenea globală. Țara se află acum pe locul doi în exporturile globale de hrană pentru animale de companie. Chiar și recompensele au prins niveluri superioare. Creșterea „gourmet” a panificării pentru câini, înghețata din oase și jerky vegan nu mai este un segment de nișă. Afacerile thailandeze se grăbesc să îndeplinească cererea pentru servicii prietenoase cu animalele de companie Thailanda poate că nu este Tokyo sau Toronto în ceea ce privește prietenia față de animale de companie, dar se adaptează. Dezvoltatorii adaugă acum stații de spălare a animalelor de companie, cârlige pentru lese și zone de joacă în noi proiecte de condominii. Unele hoteluri oferă paturi și pachete de bun venit pentru câini. Nok Air a lansat chiar un bilet pentru animale de companie pentru câini și pisici mici pe anumite rute. Între timp, cafenelele, restaurantele și parcurile experimentează cu zone prietenoase cu animalele de companie. Nu este încă norma — încă nu poți aduce beagle-ul tău la fiecare brunch — dar presiunea este în creștere. În special din partea milenialilor urbani și a Generației Z, care din ce în ce mai mult echivalează „locul cool” cu „prietenos cu animalele de companie”. Nici locul de muncă nu este imun. Spațiile de co-working cu zile pentru câini sau permise pentru animale de companie? Ele sunt aici. Ce înseamnă să fii proprietar de animal de companie în Thailanda astăzi. Pentru toată această creștere, există limite. În afara Bangkok-ului, găsirea unui apartament cu adevărat prietenos cu animalele de companie este încă dificilă. Transportul public este în mare parte interzis. Hotelurile „prietenoase cu animalele de companie” vin adesea cu limite de greutate, taxe suplimentare sau reguli neclare. Chiar și unele condominii sunt atente să se numească „permise pentru animale de companie” în loc de „prietenoase cu animalele de companie.” (Există o diferență, de obicei, mai puține facilități sau spații pentru a acomoda animalele de companie. Așa că fii atent.) Parcurile publice pentru câini sunt încă rare. Și dacă animalul tău nu este o pisică sau un câine, opțiunile se reduc rapid. Păsările, iepurii și peștii sunt prezente în gospodării, dar sunt neglijate în servicii și magazine. Așadar, da, boom-ul animalelor de companie din Thailanda este real. Dar comparativ cu multe alte orașe dezvoltate unde se simte că animalele de companie te pot acomoda literalmente oriunde, este încă în urmă, încă inegal și în mare parte urban. Cu toate acestea, a fi proprietar de animal de companie în Thailanda în zilele noastre înseamnă a cumpăra hrană premium, a planifica vacanțe în jurul politicilor pentru câini și poate a te alătura unui grup LINE pentru parcursul tău local pentru câini. Înseamnă de asemenea a participa la o schimbare culturală în rapidă expansiune, una în care animalele nu mai sunt secundare. Ele devin rapid centrale și pe bună dreptate. Pentru afaceri, mesajul este evident: Dacă spațiul, produsul sau serviciul tău nu ia în considerare animalele de companie, ratezi un client. Probabil că doi.

Administratia 1800 Lasagne: Întâlnirea dezvăluie prăbușirea Întâlnirea dezvăluie prăbușirea restaurantului cult 1800 Lasagne Ne pare rău, această funcție este în prezent indisponibilă. Lucrăm pentru a o restaura. Vă rugăm să încercați din nou mai târziu. Închide The Age Căutare Secțiuni ale site-ului Rețea Publicitate De Cassandra Morgan 22 august 2025 — 19:44 Salvează Conectează-te, înregistrează-te sau abonează-te pentru a salva articole pentru mai târziu. Salvează articole pentru mai târziu Adaugă articole la lista ta salvată și revino la ele oricând. Am înțeles Dimensiune text normal Dimensiunea textului mai mare Dimensiunea textului foarte mare O datorie fiscală, lipsa de flux de numerar și un împrumut au contribuit la prăbușirea restaurantului din Melbourne 1800 Lasagne, care – în ciuda statutului său cult – nu a reușit niciodată să obțină profit. Procesul-verbal al unei întâlniri cu creditorii, publicat săptămâna aceasta, detaliază deficitul de aproape 3 milioane de dolari al bine-cunoscutului restaurant din Thornbury, în timp ce administratorii și-au exprimat încrederea că vor găsi un cumpărător pentru restaurant. Fondatorul 1800 Lasagne, Joey Kellock. Credit: Ashley Ludkin Deficitul a fost atribuit în principal „datorii curente, care includ un împrumut mare de la o parte conexă și o mare datorie către [Oficiul Fiscal Australian]”, însă detaliile împrumutului nu au fost specificate. Un total de 133 de creditori revendicau aproximativ 3,3 milioane de dolari de la 1800 Lasagne, care a început ca un serviciu de livrare la domiciliu în timpul apogeului pandemiei COVID-19, înainte de a deveni un restaurant și bar cu servicii complete. Din acești bani, 277.700 de dolari erau datori angajaților, aproape 186.600 de dolari creditorilor asigurați și mai mult de 2,8 milioane de dolari creditorilor neasigurați, conform procesului-verbal al întâlnirii din 11 august. Aproximativ 200.000 de dolari în plăți de superannuație erau datori angajaților. Administratorii numiți Todd Gammel și Matthew Levesque-Hocking, de la firma de contabilitate din Sydney HLB Mann Judd, au stabilit un termen pentru a alege un cumpărător preferat pentru afacere până luni săptămâna aceasta. Gammel – care a acționat ca președinte al întâlnirii creditorilor – a declarat pentru The Age vineri seara că, deși luni era termenul stabilit pentru vânzare, „evident, ne adaptăm pe parcursul procesului”. Poziția creditorilor ar continua să „evolueze” pe parcursul procesului de administrare, a spus Gammel. „Suntem încă plini de speranță că vom reuși să finalizăm o vânzare, iar părțile lucrează foarte mult pentru a face acest lucru”, a spus el. „Tipii [de la 1800 Lasagne] continuă să funcționeze pentru că cred cu adevărat în afacere și doresc să o mențină în viață.” Pe Instagram, săptămâna aceasta, 1800 Lasagne a împărtășit că angajează bucătari. O postare a îndemnat candidații să „vină să ni se alăture”. „Căutăm bucătari care sunt motivați, ambițioși, încântați și pasionați de mâncare și vin”, a citit postarea. „Diversificate roluri și program disponibile.” Gammel a spus că creditorii vor primi mai multe detalii într-un raport programat pentru marți. El a spus în întâlnirea creditorilor că 1800 Lasagne nu a „funcționat profitabil de la înființare”. Procesul-verbal al întâlnirii a citat: „Președintele a informat că 1800 Lasagne Bar a eșuat din multiple motive, inclusiv constrângeri continue de flux de numerar, un eșec de a-și respecta toate datoriile, inclusiv datorii semnificative restante către părțile conexe și Oficiul Fiscal Australian... și costurile asociate cu planuri de expansiune eșuate, inclusiv un contract de închiriere pe o unitate care în cele din urmă nu a fost deschisă, care nu a putut fi acoperită din venitul din comerț. „Președintele a informat, de asemenea, că deși pare că 1800 Lasagne Bar a fost profitabilă la nivel operațional, structura de costuri ridicată a afacerii a făcut ca 1800 Lasagne Bar să nu poată plăti toate datoriile acumulate.” Fondatorul 1800 Lasagne, Joey Kellock, a deschis prima unitate a restaurantului în august 2020, pe High Street din Thornbury. Restaurantul a obținut o pălărie de chef foarte dorită în 2023, criticul culinar Good Food, Besha Rodell, afirmând că „nu există pur și simplu nimic de nereușit”. În același an, bucătarul celebru Jamie Oliver a servit masa la restaurantul din Thornbury în timpul șederii sale în Melbourne pentru filmarea sezonului 16 din MasterChef. Kellock, vorbind cu The Age vineri seara, a reiterat poziția afacerii sale așa cum a fost expusă într-o postare pe Instagram din 5 august, care a anunțat că 1800 Lasagne a intrat în administrare voluntară. „Furnizorii noștri loiali și personalul nostru iubitor sunt și vor rămâne prioritatea noastră cea mai mare pe parcursul acestui proces”, a spus postarea. „1800 Lasagne a fost întotdeauna despre oameni, pasiune și farfurii pline de dragoste – iar acest lucru nu s-a schimbat. „Suntem recunoscători pentru sprijinul minunat al comunității noastre incredibile și încurajăm pe toată lumea să continue să arate dragoste și suport pentru ospitalitatea locală.” Buletinul informativ Morning Edition este ghidul nostru pentru cele mai importante și interesante povești, analize și informații ale zilei. Abonează-te aici. Salvează Conectează-te, înregistrează-te sau abonează-te pentru a salva articole pentru mai târziu. Licențiați acest articol Viață urbană Alimentație Victoria Insolvență Thornbury Italian Cassandra Morgan este reporter de știri de urgență la The Age. Conectați-vă prin Twitter sau email. Încărcare

Prăbușirea simbolului denimului din anii ’90, Jeanswest, a fost atribuită unei „furtuni perfecte” de factori care devastază sectorul modei. Pe 27 martie 2025, compania responsabilă pentru acest brand iconic a cerut administratori pentru a închide cele 90 de magazine fizice ale companiei, ceea ce va duce la pierderea a 600 de locuri de muncă. Aceasta vine după ce Ally Fashion a fost ordonată să intre în lichidare luna trecută, ceea ce a dus la pierderea a 250 de locuri de muncă, și după prăbușirea din anul trecut a brandurilor Mosaic, care a dus la pierderea a mai mult de 3000 de locuri de muncă în magazine precum Katies, Millers, Rockmans și Rivers. Expertul în marketing de la QUT, profesorul Gary Mortimer, a spus că factorul „nostalgic” nu a putut salva brandul. „Îmi amintesc că am crescut în anii ’80 și ’90 și făceam cumpărături la Jeanswest (când se numea) Eagle Jeans. Problema cu nostalgia este că oamenii care au crescut în anii ’80 și ’90 sunt acum în 50 și 60 de ani și nu mai cumpără acest produs, iar noile generații cumpără din altă parte.” Aceasta prăbușire reprezintă ultima dintr-o serie de retailerii de modă de renume care au dat faliment în ultimii ani, fiind lovită de o „combinare de factori”, inclusiv o piață aglomerată și criza costului vieții. Jeanswest a intrat în administrare voluntară, iar professor Mortimer a subliniat că brandurile de modă de mijloc nu mai au o diferență evidentă între ele, iar retailerii de modă rapidă precum Uniqlo și Zara au capturat deja o mare parte din demografia tânără.

Experiența frustrantă a unei mame australiene care căuta un covor pentru acasă a inspirat o poveste de succes de 26 de milioane de dolari. Alexandra Weller s-a confruntat cu dificultățile achiziționării unui covor și, împreună cu soțul ei Aaron, a realizat că există o mare cerere pe internet pentru covoare. Aceștia au lansat Miss Amara, un magazin online de covoare, având un concept inovator: oferirea de fotografii cu covoare în locuințe reale, facilitând astfel alegerea clienților. Au investit 50.000 USD din economiile lor și au creat un serviciu de returnare gratuit, ceea ce a atras mulți clienți. De asemenea, au dezvoltat o gamă de covoare prietenoase cu animalele de companie, care s-au dovedit extrem de populare. Astăzi, brandul are o echipă de aproximativ 80 de angajați și a generat vânzări de 26 de milioane USD anul trecut. Alexandra subliniază că succesul nu a fost facil, înfruntând numeroase critici și nesiguranțe pe parcurs.

Momentul „Trecere prin dificultăți”: O tânără de 30 de ani a câștigat 400.000 de dolari în doar 24 de ore. O mamă australiană a transformat concedierea ei într-o oportunitate prin construirea unei afaceri extrem de de succes, după ce a descoperit o lacună evidentă pe piață. Racquel Ferraro, în vârstă de 30 de ani, a avut momente dificile în timpul pandemiei. Era însărcinată, a fost concediată, și trăia vremuri financiare extrem de uncertainate. Lucrase anterior ca consultant de călătorie, dar nu avea „niciun impuls sau motivație”. Anterior, a început o diplomă în drept, dar nu a terminat-o. Doamna Ferraro a spus că a observat lacuna de pe piață în timp ce naviga prin „incertitudinile” pierderii locului de muncă, împreună cu tot ceea ce vine odată cu a fi o mamă nouă. A început să caute haine pentru bebeluși și a descoperit că era greu să găsească articole fabricate în mod sustenabil și de înaltă calitate. Ideea era simplă; voia să creeze un brand care să „umple golul”, unul în care oamenii să poată cumpăra haine pentru bebeluși care să fie atemporale și suficient de calitative pentru a fi transmise prin familii și prieteni sau păstrate ca suveniruri. Înaintând spre 2024, afacerea ei Cinnamon Baby prosperă. Mama tânără a postat recent un videoclip în care se putea vedea emoția brută de pe fața ei în timp ce urmărea cum stocul celei mai recente colecții s-a vândut într-un timp record. „Wow”, a spus ea într-un moment înainte de a explica că obiectivul zilei era de 100.000 de dolari, care a fost atins în primele opt minute. „Una dintre lansările noastre recente ale unei colecții a făcut 400.000 de dolari în 24 de ore”, a spus ea. Acele momente sunt puternice deoarece afacerea nu a fost un succes instantaneu. A început afacerea Cinnamon Baby din casa ei din Melbourne și, când a lansat în 2020, nu exista „niciun interes” sau tracțiune, iar marca nu devenea virală. Ar fi fost ușor să renunțe; era o mamă nouă și avea o scuză foarte bună pentru a se concentra pe asta înainte de a reveni pe piața muncii, dar doamna Ferraro a decis să continue. „Am stat cu mine însămi o săptămână și am decis că trebuie să trec peste și să îi dau o șansă”, a spus ea. Doamna Ferraro a spus că, deși poate părea „prost” sau simplist, cel mai bun sfat pe care îl poate oferi oricui este „să nu renunțe”. Perseverența este o cheie esențială pentru succes. Atunci când a început afacerea și aceasta nu a decolat, s-a îndoit de sine, a găsit-o „neplăcută” și a crezut că nu era „bună la asta”, dar a continuat. A învățat că cu cât perseverezi mai mult, cu atât înveți mai mult, devii mai bun și, în cele din urmă, acest lucru te va conduce la succes. Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că nu vor exista dificultăți pe parcurs. A împărtășit recent online cum a „risipit” 10.000 de dolari pe afacerea ei. A plătit 10.000 de dolari pentru un refresh al site-ului doar pentru a descoperi, după ce a plătit, că a plătit, de fapt, doar pentru un audit al site-ului ei. Tânăra de 30 de ani a spus că a învățat o lecție importantă din această experiență, despre asigurarea că îi ține responsabili pe oameni. „Ori de câte ori întâlneam pe cineva care se specializa sau avea expertiză într-un domeniu, întotdeauna spuneam: 'Nu am idee' sau 'ce credeți că este bine'”, a spus ea. „Mă comportam cam prost și nu ascultam cu adevărat și doar le acordam încredere.” Doamna Ferraro a spus că eșecul de 10.000 de dolari i-a arătat că trebuie să fie „foarte atentă” cu acea mentalitate, deoarece oamenii vor profita de tine și îți vor folosi ignoranța împotriva ta. „Mulți oameni nu știu ceea ce fac și trebuie să ai grijă când ai încredere în oameni cu banii sau afacerea ta”, a spus ea. De asemenea, a făcut câteva greșeli pe parcurs. Tânăra de 30 de ani s-a concentrat pe construirea unei comunități. Doamna Ferraro a spus pentru news.com.au că cea mai mare lecție pe care a învățat-o până acum este că trebuie să își lase ego-ul la ușă când vine vorba de afacerea ei. „Învăț să îmi depășesc ego-ul și să fac ceea ce va aduce cele mai mari câștiguri afacerii mele, chiar dacă acest lucru arată diferit de ceea ce am dorit inițial să realizez când am început,” a spus ea. Proprietara de afaceri a spus că a fost vinovată de a lua decizii pentru că credea că acestea îmbunătățesc afacerea. De exemplu, în trecut, a dorit să aibă mulți angajați sau un depozit uriaș, fără să accepte că afacerea ar putea să nu fie pregătită să suporte astfel de costuri fixe. Tânăra de 30 de ani a spus că aceasta provine din „luarea deciziilor de afaceri bazate pe ceea ce credeam că arăta succesul în afaceri, în loc de a face ceea ce era cu adevărat mai bine pentru afacerea mea”. „Am avut cu siguranță mult stres și anxietate de-a lungul călătoriei mele în afaceri. Iau totul foarte personal, ca și cum afacerea mea ar fi o parte din mine, așa că, ori de câte ori ceva merge prost, o iau foarte greu,” a spus ea. A construit afacerea din casa ei. A devenit o poveste de succes imens. Cu toate acestea, doamna Ferraro a rămas angajată în afacere și aceasta s-a dezvoltat treptat, mulțumită abordării sale de „comunitate” cu clienții. Vrea ca fiecare client să aibă o experiență grozavă și să simtă că nu cumpără doar de la o marcă, ci fac parte dintr-o comunitate mai mare. „Încercăm să includem comunitatea noastră cât mai mult posibil. Încercăm să includem comunitatea noastră în sesiuni foto. Vom începe să organizăm evenimente comunitare, practic, orice are nevoie comunitatea noastră, noi suntem acolo pentru ei” a spus ea. „Ne mândrim cu faptul că suntem orientați către clienți, întotdeauna ascultând și răspunzând nevoilor și feedback-ului susținătorilor noștri. Este această conexiune cu comunitatea noastră care ne-a ajutat să creștem și să ne dezvoltăm.

Sfaturi pentru a ajunge la piețele neglijate | CO- de Camera de Comerț a SUA Cunoașteți CO—100 din 2025: Află mai multe despre cele mai bune mici afaceri din acest an! Sarcina principală Co— de Camera de Comerț a SUA Începeți Tot ce trebuie să știți pentru a începe propria afacere. De la idei de afaceri la cercetarea concurenței. Începeți Rulați Sfaturi practice și din viața reală despre cum să vă gestionați afacerea - de la gestionarea angajaților la contabilitate Rulați Creșteți Cele mai bune sfaturi ale experților despre cum să vă dezvoltați afacerea - de la atragerea de clienți noi la păstrarea clienților existenți fericiți și având capitalul necesar pentru a face asta. Creșteți Compania Bună Antreprenorii și liderii din industrie își împărtășesc cele mai bune sfaturi despre cum să vă duceți compania la următorul nivel. Compania Bună Ghiduri de produse Permiteți-ne să ajutăm afacerea dumneavoastră să găsească cele mai bune instrumente și soluții pentru a prospera și a crește. Ghiduri de produse Conectare   Înscriere Începeți Tot ce trebuie să știți pentru a începe propria afacere. De la idei de afaceri la cercetarea concurenței. Idei de afaceri Strategie Startup Rulați Sfaturi practice și din viața reală despre cum să vă gestionați afacerea - de la gestionarea angajaților la contabilitate Finanțare Resurse umane Tehnologie Finanțare pentru afaceri Creșteți Cele mai bune sfaturi ale experților despre cum să vă dezvoltați afacerea - de la atragerea de clienți noi la păstrarea clienților existenți fericiți și având capitalul necesar pentru a face asta. Clienți Marketing Vânzări Prosperitate Compania Bună Antreprenorii și liderii din industrie își împărtășesc cele mai bune sfaturi despre cum să vă duceți compania la următorul nivel. Studio de creștere Întrebați consiliul Ghiduri de produse Permiteți-ne să ajutăm afacerea dumneavoastră să găsească cele mai bune instrumente și soluții pentru a prospera și a crește. Abonați-vă la newsletter-ul nostru Participați la un eveniment Despre noi CO— BrandStudio Căutați camera locală? Găsitor de cameră Interesat să colaborați cu noi? Kit media Compania Bună » Studiul creșterii Aveți grijă de deficiențe: Fondatoarea Mrs Momma Bear împărtășește cum să identificați și să valorificați nișele de piață neglijate În această ediție a “Întrebați consiliul,” o prezentare a Lee Evans Lee, Fondatoarea Mrs Momma Bear, o companie care oferă îmbrăcăminte confortabilă și elegantă pentru femei din toate colțurile vieții. Lee împărtășește cum să descoperiți nișe de piață neglijate și să le folosiți pentru a vă dezvolta afacerea. De: Anna Baluch, colaborator Partajare Păstrați necontrolat Icono de salvare Lee Evans Lee a fondat Mrs Momma Bear pentru a umple nișa neglijată a femeilor care au vrut haine care erau confortabile, funcționale și elegante în același timp. — Lee Evans Lee Dacă ai putea crea propria ta fantezie a consiliului de administrație, cine ar fi pe el? CO— te conectează cu lideri de gândire din întreaga sferă de afaceri și le cere să te ajute să rezolvi cele mai mari provocări de afaceri. În această ediție, îi cerem fondatoarei unei mărci de îmbrăcăminte pentru femei să explice cum să identifice și să capitalizeze pe nișele de piață neglijate. În această ediție a “Întrebați consiliul,” o prezentare a Lee Evans Lee, Fondatoarea Mrs Momma Bear, o marcă de îmbrăcăminte pentru femei care oferă o gamă de articole confortabile și elegante. Lee este un rancher din Texas, generația a cincea, căruia i-a plăcut moda și a identificat o capacitate în piața de retail pentru femei și a construit Mrs Momma Bear pentru a răspunde nevoilor consumatorilor neîmplinite și a umple o gol în dulapurile femeilor. Iată sfaturile ei despre cum să urmați pașii ei și să capitalizați pe nișele de piață neglijate. Traiți problema înainte de a o rezolva Înainte să mă așez să schițez un design, am trăit golul din vestimentație pentru care acum proiectez. Schimbam constant ținutele (cizme de fermă dimineața, tocuri la cină) și m-am săturat să aleg între confort și stil. Nimic de pe piață nu se adresa unei femei ca mine: cineva care voia să arate puternic și elegant, dar să poată în același timp să se miște, să transpire sau să-și urmărească copiii și animalele de companie. Atunci am știut că există o problemă care merită rezolvat, nu doar pentru mine, ci pentru fiecare femeie care jonglează cu multiple roluri într-o zi. Ascultă ca și cum ar fi slujba ta Una dintre cele mai bune decizii de afaceri pe care le-am luat vreodată a fost să mă întorc la vechi: prezentări de produse, ajustări, feedback față în față. Nu doar am luat note, ci am tratat fiecare comentariu ca pe un aur. Dacă o femeie mi-a spus că vrea o rochie în negru sau o salopetă cu un gât diferit, am realizat-o. Colecția mea Love Letters a fost creată integral din cererile clienților. Asta înseamnă să transformi piețele neglijate în comunități loiale: le faci să se simtă ascultate, pentru că o fac. Nu am vrut să încep o marcă de modă. Am vrut să rezolv o problemă pentru femeile ca mine. Lee Evans Lee, Fondatoarea Mrs Momma Bear Identifică componenta emoțională O capacitate pe piață nu este întotdeauna evidentă. În schimb, de multe ori este emoțională. Pentru mine, nu era doar că hainele nu se potriveau stilului meu de viață. Era că nimic nu mă făcea să mă simt puternică și feminină. Am vrut să creez o marcă care să spună: „Poți fi propria ta Mrs,” să porți încrederea ta și să sărbătorești curbele tale fără scuze. Dacă reușești să te conectezi cu ceea ce își dorește publicul tău la un nivel mai profund, nu doar umpli un gol - creezi o mișcare. Proiectează pentru viața reală, apoi ridică-l Am știut de la început că femeile nu aveau nevoie de mai multe haine - aveau nevoie de unele mai bune. Piese care funcționează la fel de mult cât și ele. De aceea, fiecare articol Mrs Momma Bear este lavabil la mașină, se potrivește bine pe toate tipurile de corp și este făcut să tranziționeze de la zi la noapte. Am petrecut peste un an dezvoltând amestecul de țesături potrivit, pentru că femeile reale merită confort fără compromisuri. Dacă reușești să aduci practicitate și eleganță într-un singur produs, ai lovit aurul. Lasă pasiunea să întâlnească scopul Nu am vrut să încep o marcă de modă. Am vrut să rezolv o problemă pentru femeile ca mine. Dar am adus totul la asta: rădăcinile mele din fermă, obsesia mea pentru țesături, dragostea mea pentru siluete îndrăznețe și credința mea în a te îmbrăca cu un scop. De acolo a apărut Mrs Momma Bear. Cu cât conexiunea ta personală cu golul este mai mare, cu atât mai puternic poți să-l umpli, deoarece nu construiești doar o marcă, ci construiești ceva de care știi că lumea are nevoie. Fă-o dacă nimeni altcineva nu o face Când m-am uitat în jurul pieței, nu am văzut nimic precum ceea ce aveam nevoie: haine care să poată transporta o femeie de la o sală de ședințe la o fermă și să o facă să se simtă uimitor. La început, a fost intimidant. Dar apoi am realizat: dacă nu există, asta este verdeața ta. Crearea a ceva nou înseamnă întotdeauna să îți asumi un risc, dar de asemenea înseamnă să conduci drumul. Așa că am îmbrățișat golul, am pășit în el și nu m-am uitat înapoi. CO— își propune să vă aducă inspirație de la experți respectați. Cu toate acestea, înainte de a lua orice decizie de afaceri, ar trebui să consultați un profesionist care vă poate sfătui în funcție de situația dumneavoastră individuală. CO— este dedicat să vă ajute să începeți, să rulați și să vă dezvoltați micile afaceri. Aflați mai multe despre beneficiile membrilor micilor afaceri în Camera de Comerț a SUA, aici. Interesat de o membră a micilor afaceri? Aflați cum Camera de Comerț a SUA vă poate ajuta compania să crească și să prospere în mediul de afaceri în rapidă schimbare de astăzi. Conectați-vă cu echipa noastră pentru a învăța cum o membră mică a afacerii poate beneficia linia dumneavoastră de bază și vă poate ajuta să vă atingeți obiectivele. Aflați mai multe Abonați-vă la newsletterul nostru, Midnight Oil Sfaturi de afaceri de expert, noutăți și tendințe, livrate săptămânal Email Abonați-vă Prin înscrierea, sunteți de acord cu Politica de confidențialitate CO—. Puteți renunța în orice moment. Publicat pe 13 august 2025 Pentru mai multe sfaturi de la lideri de afaceri Întrebați Consiliul Transformarea Managerilor de Azi în Liderii de Mâine: 6 Sfaturi de la Fondatorul Talent Praxis Întrebați Consiliul CEO-ul Better & Better Împărtășește 6 Moduri de a Atrage Investitori Întrebați Consiliul Cum să Construiești Loialitate față de Clienți: Este Totul în Experiență Continuând pe site-ul nostru, sunteți de acord cu utilizarea cookie-urilor pentru scopuri statistice și de personalizare. Aflați mai multe Sunt de acord Conceput pentru proprietarii de afaceri, CO— este un site care conectează minți asemănătoare și oferă informații aplicabile pentru creștere de nivel următor. Contactați Camera de Comerț a SUA 1615 H Street, NW Washington, DC 20062 Link-uri sociale Instagram LinkedIn Twitter Facebook Flipboard Căutați camera locală? Găsitor de cameră Rămâneți în contact Newsletter Înregistrare Interesat să colaborați cu noi? Kit media © 2025 CO— de Camera de Comerț a SUA Contact Despre noi Confidențialitate Accesibilitate Termeni Sitemap RSS Kit media

Cum pot marketerii să răspundă cu empatie la șocurile tarifelor consumatorilor Gartner recomandă marketerilor să revină la cărțile de joc din perioada recesiunii, punând accent pe construirea „structurilor de permisiune” și pe un sentiment de asigurare. Publicat pe 8 iulie 2025 Peter Adams Reporter senior Postare distribuire Printare Email licență Tarifele afectează sentimentul consumatorilor în moduri care amintesc de Marea Recesiune, dar și de primele zile ale pandemiei, conform cercetătorilor de la Gartner. Pe măsură ce starea tarifelor rămâne în flux, analiștii avertizează că marketerii trebuie să fie pregătiți să răspundă unui scenariu de „lovitură dublă” în ceea ce privește sentimentul consumatorilor din SUA. Cu economia pregătită pentru noi turbulențe înainte de termenul recent extins din 1 august pentru negocierea acordurilor comerciale, un mesaj constant despre valoare și comunicarea unui sentiment de empatie ar putea fi crucial pentru menținerea încrederii în brand. Cumpărătorii din SUA nu se simt bine până acum în 2025, cu 70% făcând modificări „semnificative” în obiceiurile lor de zi cu zi, cum ar fi gătitul mai mult acasă sau cumpărarea de dimensiuni mai mici de pachete de bunuri cu circulație rapidă, conform cercetării Gartner, partajată exclusiv cu Marketing Dive. Mai mulți adoptă comportamente de economisire specifice perioadelor de recesiune, cum ar fi reducerea datoriilor, în timp ce amână achizițiile mari, cum ar fi mașinile și călătoriile. Aceasta spus, oamenii - în special consumatorii înstăriți - sunt mai mult sau mai puțin consistenți în modelele lor de cheltuieli, păstrând un sentiment de normalitate în ciuda stării de spirit neplăcute. Acea imagine s-ar putea schimba dacă efectele de undă ale tarifelor, cum ar fi creșterile de prețuri și penuria de produse, devin mai clare în a doua jumătate. „În prezent, suntem încă într-un spațiu al atitudinilor, temerilor și anticipațiilor care îndrumă comportamentul, iar apoi o realitate constantă va schimba, iar aceasta va schimba și comportamentul”, a spus Kate Muhl, analist la Gartner specializat în perspective culturale și de consum. „Nu cred că mulți CMO-uri pe care le văd fac multe schimbări până acum. Cred că trebuie să se pregătească, totuși, din cauza acestei lovituri duble pe care o descriu”. Starea de spirit neplăcută Gartner a recomandat marketerilor să reexamineze modul în care au abordat Marea Recesiune pentru a se pregăti pentru tumultul tarifelor. Sentimentele de securitate a locului de muncă sunt scăzute, în special în rândul consumatorilor tineri, un răsunet sumbru al aftershock-urilor crizei financiare din 2008. Afacerea de marketing s-a schimbat considerabil în ultimii 15 ani, cu mai multe branduri adoptând un model digital. Adăugând la complexitate este evoluția recentă a inteligenței artificiale. Având în vedere acest lucru, marketerii ar trebui să se concentreze mai puțin pe repunerea în funcțiune a planurilor de mediatizare din anii 2000 și mai mult pe aspecte precum poziționarea brandului. „Aș spune să te uiți la ceea ce evidențiezi în valorile brandului tău, cum exprimi acest lucru consumatorilor și [care] dintre acele lucruri au fost de succes pentru tine în 2008, pentru că condițiile - condițiile culturale - vor fi similare”, a spus Muhl. Mediu actual Distingând aspectele cheie de la cele inflaționare care au afectat industria în ultimii ani, consumatorii sunt mai puțin înclinați să învinovățească brandurile individuale pentru o recesiune generală, iar mulți au o conștientizare ridicată a politicii comerciale din SUA, 59% având o opinie negativă despre tarife și 57% exprimând pesimism cu privire la economie, conform Gartner. Pesimismul ar putea să se intensifice în alarmism dacă rafturile magazinelor încep să se subțieze în lunile următoare, o imagine destabilizatoare care a condus la unele dintre cele mai mari temeri din primele zile ale pandemiei. Prospectul rafturilor goale nu ar putea sosi la un moment mai prost, deoarece multe industrii, inclusiv retailul, se pregătesc pentru feronerie de cumpărare pentru începutul anului școlar și pentru sărbătorile de iarnă. „În anumite categorii, acesta ar putea deveni parte a realității în curând, începând aproximativ din toamnă și gândindu-ne la sărbătorile care urmează”, a spus Muhl. „Acest lucru ar putea exacerba multe dintre celelalte emoții pe care le au oamenii cu privire la aceste schimbări mari în comerț.” Cum pot răspunde marketerii Diferitele categorii de produse vor experimenta grade variate de impact din partea tarifelor, iar unele ar putea obține mai multe beneficii decât altele. Companiile mai mici și brandurile disruptive ar putea fi mai agile și mai transparente în răspunsul la tarifele în schimbare, precum și mai hotărâte în angajamentele lor față de consumatori. Brandul de încălțăminte de exterior Keen, care a fost evidențiat de Gartner, a promis să nu implementeze creșteri de prețuri tarifare în 2025, tipul de stabilitate pe care consumatorii obosiți îl doresc. Producătorul de deșeuri din bucătărie Lomi și brandul de costume de baie Triangl practică ceea ce Gartner a numit „transparență practică”, oferind răspunsuri detaliate despre cum tarifele vor afecta afacerile lor sub formă de pagini FAQ și avertismente în coșurile de cumpărături online. Astfel de inițiative pot fi mai dificile pentru marii jucători multinaționali să gestioneze, dar există alte modalități de reducere a impactului. De exemplu, dacă un brand sau o linie de produse este foarte expusă tarifelor, costurile ar putea fi răspândite pe portofoliu pentru a reduce povara și a preveni creșterile bruște de prețuri. În general, brandurile vor trebui să construiască „structuri de permisiune” care demonstrează valoare dincolo de preț pentru a convinge consumatorii prudenți, conform lui Muhl. Programul de asigurare Hyundai, lansat pentru prima dată în 2009, este un model pentru modul în care chiar și categoriile cu cereri ridicate pot aborda marketingul în vremuri de incertitudine. Programul, primul de acest tip pentru autoturisme, a permis cumpărătorilor de mașini să returneze noul vehicul dacă își pierdeau locul de muncă din cauza recesiunii. Hyundai a readus conceptul în 2020 în răspuns la pandemie. „Va fi vorba despre exprimarea, pentru un anumit tip de produs și categorie, a unui soi de empatie cu presiunea pe care consumatorii o simt și, alternativ, găsirea de modalități de a arăta cum cumpărarea produsului tău sau cumpărarea cu brandul tău nu este o situație cu risc ridicat”, a spus Muhl. „O poziție empatică, pare contraproductivă în momentele în care toată lumea se concentrează pe preț. De fapt, cred că este o modalitate importantă de a încerca să te întorci la un loc de dezvoltare a încrederii”, a adăugat ea. Menținerea cursului Unele branduri, de asemenea, se mândresc mai mult cu produsele fabricate în SUA pentru a se diferenția de rivalii care se bazează mai mult pe furnizori globali și, prin urmare, susceptibili la creșterile de preț. O proporție tot mai mare de consumatori nu găsesc patriotismul atractiv, totuși. Patru din zece consumatori anticipează că vor cumpăra mai multe bunuri fabricate în SUA în lunile următoare, fie din cauza patriotismului, efectivității costului sau pur și simplu pentru că vor exista mai puține alternative, a concluzionat Gartner. Brandurile care pot efectua eficient o strategie de producție americană ar putea dori să ia în considerare acest lucru ca un plan de contingență în funcție de modul în care se schimbă piața, conform lui Gartner. „O expresie precum ‘Fabricat în America’ a fost întotdeauna încărcată, dar este și mai mult astăzi, în special pe măsură ce consumatorii încep să se întrebe cum vor afecta tarifele prețurile”, a spus Muhl. Așa cum este obișnuit, consistența este cheia atunci când se abordează scopul brandului. Consumatorii au devenit obosiți de companiile care se implică în problemele de actualitate, dar sunt, de asemenea, deranjați de cele care sunt la fel de rapide în a abandona valorile lor în fața dificultăților. „Acum nu este momentul să schimbi tactica și să începi să povestești o nouă istorie a brandului sau să redefinesti valorile unei companii”, afirmă raportul Gartner. Menținerea angajamentului vis-a-vis de un anumit aspect sau tactică poate părea descurajant, având în vedere cât de haotică a fost implementarea tarifelor până acum, cu tarife mari impuse și apoi ajustate sau suspendate de praticamente peste noapte (luni, președintele Donald Trump a amânat termenul limită pentru finalizarea acordurilor cu SUA din 9 iulie până la 1 august, amenințând cu tarife și mai mari asupra anumitor țări). Este important ca marketerii să-și amintească că, indiferent de procentajele finale atașate tarifelor, consumatorii se simt pierduți și vor aprecia brandurile care pot aduce un sentiment de claritate și calm în mijlocul furtunii - fără a menționa o ușurință asupra bugetului. „Oricum s-ar întâmpla pe 9 iulie sau în jurul acesteia, incertitudinea a fost dezlănțuită în sistem”, a spus Muhl, referindu-se la termenul inițial al tarifelor.

Cum a construit o fostă chelneriță un lanț de fitness de 100 de milioane de dolari de la zero | CO- de Camera de Comerț a SUA Cunoașteți CO—100 din 2025: Aflați mai multe despre cele mai bune mici afaceri din acest an! Săriți la conținutul principal Săriți la subsol CO– de Camera de Comerț a SUA Începete Tot ce trebuie să știți pentru a începe propria afacere. De la idei de afaceri la cercetarea competiției. Începeți Rulați Sfaturi practice și din lumea reală despre cum să vă gestionați afacerea - de la gestionarea angajaților la ținerea contabilității Rulați Creșteți Cele mai bune sfaturi ale experților despre cum să vă dezvoltați afacerea - de la atragerea de clienți noi la menținerea clienților existenți fericiți și având capitalul necesar pentru a face asta. Creșteți O companie bună Antreprenorii și liderii din industrie își împărtășesc cele mai bune sfaturi despre cum să duci compania ta la nivelul următor. O companie bună Ghidurile produselor Lăsați-ne să vă ajutăm afacerea să găsească cele mai bune instrumente și soluții pentru a prospera și a crește. Ghidurile produsului Conectați-vă Înscrieți-vă Începeți Tot ce trebuie să știți pentru a începe propria afacere. De la idei de afaceri la cercetarea competiției. Idei de afaceri Strategie Startup Rulați Sfaturi practice și din lumea reală despre cum să vă gestionați afacerea - de la gestionarea angajaților la ținerea contabilității Finanțe Resurse umane Tehnologie Finanțare pentru afaceri Creșteți Cele mai bune sfaturi ale experților despre cum să vă dezvoltați afacerea - de la atragerea de clienți noi la menținerea clienților existenți fericiți și având capitalul necesar pentru a face asta. Clienți Marketing Vânzări Prosperitate O companie bună Antreprenorii și liderii din industrie își împărtășesc cele mai bune sfaturi despre cum să duci compania ta la nivelul următor. Studio de creștere Întrebați consiliul săptămânal Ghidul de lansare Ghidurile produsului Lăsați-ne să vă ajutăm afacerea să găsească cele mai bune instrumente și soluții pentru a prospera și a crește. Abonați-vă la newsletter-ul nostru Participați la un eveniment Despre noi CO— BrandStudio Căutați camera locală? Găsitor de camere Sunteți interesat să colaborați cu noi? Kit de presă O companie bună » Salt Cum a construit o fostă chelneriță lanțul de fitness Solidcore și a câștigat 100 de milioane de dolari Împotriva tuturor odds, Anne Mahlum a lansat și dezvoltat unul dintre cele mai rapid crescătoare lanțuri de fitness Pilates din America, datorită abilităților sale de leadership. De: Lori Ioannou, Contributor Împărtășiți Icona de marcaj necontrolat Salvați Anne Mahlum, Fondator și fost CEO al Solidcore. — Anne Mahlum De ce este important: Fondatoarea Solidcore, Anne Mahlum, a transformat 175.000 de dolari din economiile personale într-un lanț național de fitness Pilates. În 10 ani, a vândut compania pentru 88,4 milioane de dolari firmei de capital privat Kohlberg & Company. Această expansiune este remarcabilă având în vedere că 81% dintre studiourile de sănătate și fitness eșuează în primul an din cauza competiției cu lanțuri mari, împreună cu lipsa de capital și identitate de marcă, conform Asociației de Sănătate și Fitness. Nu este în fiecare zi când o fostă chelneriță din Dakota de Nord devine o milionară auto-făcută urmându-și pasiunea. Dar Anne Mahlum, fosta Fondatoare și CEO a Solidcore, un lanț de fitness Pilates, a înfruntat toate șansele. În 10 ani, entuziasta de alergare și sport a crescut startup-ul său într-o companie care urmează să genereze 50 de milioane de dolari în profit pe baza a 150 de milioane de dolari în venituri în 2024. Anul trecut, a vândut participația sa în companie firmei de capital privat Kohlberg & Company pentru 88,4 milioane de dolari. Astăzi, valoarea netă estimată este de 100 de milioane de dolari. Aceasta nu este o realizare mică pentru o antreprenoare, având în vedere că fondatoarele femei primesc mai puțin de 2% din toate fondurile de capital de risc anual, iar 81% dintre studiourile de sănătate și fitness eșuează în primul an din cauza competiției cu lanțuri mari, împreună cu lipsa de capital și identitate de marcă, conform Asociației de Sănătate și Fitness. CO— a discutat cu Mahlum pentru a obține o perspectivă internă despre cum a crescut cu succes startup-ul său într-un lanț de fitness dorit de 100 de săli în 27 de state din Statele Unite. (În septembrie, L Catterton, firma de capital privat susținută de gigantul bunurilor de lux LVMH, a achiziționat o participație majoritară în Solidcore, evaluând compania la între 600 de milioane și 700 de milioane de dolari.) Într-un interviu deschis, Mahlum a explicat cum a realizat acest lucru și provocările cu care s-a confruntat pe parcurs. CO—: Când ai simțit prima dată virusul antreprenorial? AM: Am fost chelneriță în Bismarck, Dakota de Nord, în timp ce frecventam liceul, iar mai târziu am mers la Universitatea de Stat St. Cloud din Minnesota, unde am studiat științe politice și comunicare. Dar la scurt timp după ce am absolvit și am obținut primul meu loc de muncă corporativ la Comcast în Philadelphia, mi-a venit ideea de a începe o organizație nonprofit pentru a ajuta persoanele fără adăpost. A fost o întâmplare. Făceam alergări matinale și treceam pe lângă un adăpost pentru persoanele fără adăpost în fiecare zi. Am ajuns să îi cunosc pe rezidenți și mi-a venit ideea de a combina realizările în alergare cu coachingul, ajutorul financiar și programele de formare profesională pentru a ajuta această populație neglijată să își construiască încrederea și să își refacă viețile independente. Așa că, în 2007, am renunțat la jobul meu și am fondat Back on My Feet pentru a face asta. De la înființare, organizația nonprofit a ajutat 15.000 de persoane fără adăpost să își găsească locuri de muncă și case. Aceasta a fost prima mea aventură antreprenorială. CO—: Cum ți-a venit ideea pentru Solidcore? AM: Șase ani mai târziu, am mers la Los Angeles pentru a deschide o locație Back on My Feet și am participat la prima mea clasă de Pilates. Experiența a fost transformațională. Antrenamentele de 50 de minute, de intensitate ridicată și impact scăzut au fost dificile și dezvoltă forța musculară pentru persoane de toate vârstele. Nu am văzut niciodată corpul meu să răspundă atât de bine la exerciții, și eram uimită. Am realizat că nimeni nu a construit un brand în jurul conceptului de Pilates, așa că am decis să renunț la funcția de CEO al organizației nonprofit și să mă concentrez pe lansarea unui startup de Pilates. După ce am construit Back on My Feet într-o organizație cu un buget operațional de 6,5 milioane de dolari, am decis să fac altceva. Știam că am deprins abilitățile de leadership și de afaceri necesare pentru o astfel de întreprindere. CO—: De unde ai obținut capitalul pentru startup? AM: Am investit toate cele 175.000 de dolari din economiile personale pentru a lansa Solidcore și am autofinanțat compania după aceea. Nu aveam active și nu credeam că pot obține un credit bancar sau strânge capital de risc. Am folosit banii pentru a plăti chiria pentru primul meu studio de fitness din Washington D.C. și apoi am angajat și instruit instructori, am închiriat echipamente de sală și am început marketingul afacerii. Am ales D.C. deoarece era o piață cu puțină competiție din partea altor studio de fitness. Am dezvoltat un plan operațional care putea fi replicat de la o piață la alta, care includea modul de a instrui și angaja talent, a recruta clienți și a opera fiecare studio în mod profitabil. Dar a fost un act de echilibru; trebuia mereu să fiu cu un pas înainte pentru a mă asigura că afacerea este pe drumul cel bun. Anne Mahlum, Fondator și fost CEO al Solidcore CO—: Cum ai făcut marketing pentru afacere și ai câștigat popularitate? AM: M-am concentrat pe construirea unei comunități de entuziaști Pilates de toate vârstele. Din fericire, nu exista niciun lanț de fitness boutique în D.C., așa că, atunci când am început cursurile, oamenii erau curioși și veneau din prima zi. Au răspândit repede vestea despre antrenament, iar popularitatea noastră a crescut. Am făcut marketing la nivel de bază. Am distribuit pliante despre studio-ul meu la evenimente locale de alergare, am cumpărat un stand la triatlonul din D.C. și am demonstrat cum funcționează exercițiul Pilates. Oamenii erau uimiți. Am folosit, de asemenea, influenceri și media locală pentru a câștiga expunere. În doar cinci luni am deschis un al doilea studio în D.C. În primul an am realizat profituri de 50% - aproximativ 2 milioane de dolari în venituri. Am folosit acești bani pentru a-mi cumpăra prima casă și am reinvestit bani în afacere pentru a deschide mai multe studii și a mă extinde. În termen de doi ani de la lansarea afacerii, aveam 10 studii. CO—: Categoria de fitness este aglomerată cu mulți mari concurenți. Cum ai reușit să îți definești nișa și să îți crești brandul? AM: Timpul nu putea fi mai perfect. Era începutul spațiilor mici de antrenament comparativ cu studiourile de fitness de mari dimensiuni. Clienții mei au iubit rezultatele obținute de la antrenamentele noastre care nu le afectau corpul prin salturi, lovituri și alte exerciții de mare impact. Le-a plăcut, de asemenea, atenția personalizată pe care o primeau de la instructori care trebuiau să știe numele și obiectivele fiecărui student din clasă. Drept rezultat, nu se puteau opri din a vorbi despre noi cu prietenii lor, iar zvonurile au fost instrumentul nostru de marketing. A fost sosul nostru magic. CO—: Cum ai reușit să faci față expansiunii rapide? AM: A fost un angajament față de viziune. Am ales piețele cu care eram familiarizată, precum Philadelphia, Atlanta și Bismarck, Dakota de Nord, prin munca mea la Back on My Feet, și am apelat la investitori de capital privat pentru a finanța expansiunea. În noiembrie 2017, am strâns 18 milioane de dolari - 6 milioane le-am primit din vânzarea unei părți din acțiunile mele - restul i-am reinvestit în afacere. Ne-am extins la 27 de locații. Am dezvoltat un plan operațional care putea fi replicat de la o piață la alta, care includea modul de a instrui și angaja talent, a recruta clienți și a opera fiecare studio într-un mod profitabil. Dar a fost un act de echilibru; trebuia mereu să fiu cu un pas înainte pentru a mă asigura că afacerea este pe drumul cel bun. Odată cu pandemia care a lovit în februarie 2021, am strâns 50 de milioane de dolari în capital privat de la VMG, ceea ce a ajutat compania să depășească închiderile. Am așteptat până când economia s-a normalizat înainte de a căuta să vând afacerea. [Citiți mai multe: 3 investitori demistifică de ce unele startup-uri câștigă fonduri] CO—: De ce ai decis să nu îți fransizezi conceptul? AM: Am decis să nu fransizez deoarece economia noastră era prea bună la nivel corporatist. Costurile noastre de capital au fost foarte scăzute și marjele noastre au fost ridicate. Am realizat recuperarea rapidă a investițiilor noastre. Am considerat că fransizarea ar fi mai complicată și nu ar avea sens. CO—: Descrie provocările cu care te-ai confruntat ca antreprenoare femeie. AM: Nu am privit niciun obstacol ca pe o provocare, ci ca pe o oportunitate. M-am concentrat pe toate lucrurile care s-au dovedit a fi eficiente. M-am concentrat pe personalitatea mea, abilitățile de leadership și pe cunoașterea cifrelor mele. Asta m-a ajutat să câștig investitori. Mulți femei vor să fie agreabile și sunt îngrijorate că toată lumea le-ar putea plăcea. Asta este imposibil. Demonstrarea priceperii tale antreprenoriale și modul în care atingi obiectivele de afaceri este ceea ce impresionează investitorii și duce la succes. CO—: Cum ai reușit să atragi un cumpărător corporativ dispus să plătească aproape 90 de milioane de dolari pentru compania ta? AM: Am angajat Piper Sandler, o bancă de investiții, pentru a găsi un cumpărător. Ne-am concentrat pe povestea despre economia afacerii și marjele de profit pe care le avea fiecare studio. Afacerea era atractivă având în vedere că avea o traiectorie de creștere bună cu randamente sănătoase. [Citiți mai multe: De ce Google, Amazon și alte afaceri lansează programe de accelerator pentru a ajuta startup-urile conduse de femei] CO—: Cum ai răsplătit angajații tăi printr-un fond de stimulente? AM: Am înființat un fond de stimulente în 2018 pentru angajații Solidcore. Fără ei, compania nu ar avea valoare și am vrut să mă asigur că sunt răsplătiți. Toți angajații cu normă întreagă care au lucrat pentru Solidcore timp de un an sau mai mult au primit o parte din veniturile din vânzare. CO—: Acum că ești o succes financiar, care sunt obiectivele tale pentru viitor? AM: În prezent, vreau să fiu activă fizic și să mă concentrez pe familia și prietenii mei. Am muncit neobosit timp de 17 ani și acum vreau să îmi iau timp să am spațiu și să mă bucur de viața mea. Mă concentrez de asemenea pe cariera mea de vorbitor și intenționez să scriu o carte. CO—: Ce sfat ai da altor femei care se gândesc să lanseze o afacere în mediul economic de astăzi? AM: În primul rând, asigurați-vă că vă bazați pe voi înșivă și pe cine sunteți. Abilitățile și talentele dumneavoastră ar trebui să se potrivească cu ceea ce doriți să realizați ca antreprenor. În al doilea rând, fiți autentic și respectați-vă valorile. În al treilea rând, știți care este țelul vostru final. Fiecare decizie pe care o faceți trebuie să fie steaua voastră polară. CO— își propune să vă aducă inspirație de la experți respectați. Cu toate acestea, înainte de a lua orice decizie de afaceri, ar trebui să consultați un profesionist care vă poate consilia în funcție de situația dumneavoastră individuală. CO— este dedicată ajutorului pentru a începe, rula și crește micile afaceri. Aflați mai multe despre beneficiile membrilor afacerilor mici în Camera de Comerț a SUA, aici. Sunteți interesat de un membru mic al afacerii? Aflați cum Camera de Comerț a SUA poate ajuta compania dumneavoastră să crească și să prospere în mediul de afaceri în continuă schimbare de astăzi. Conectați-vă cu echipa noastră pentru a afla cum un membru mic al afacerii poate beneficia liniile dumneavoastră de bază și vă poate ajuta să vă atingeți obiectivele.

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a obținut 11 milioane de dolari în finanțare, co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea suplimentară a Bain Capital Ventures. Această investiție a evaluat compania la 45 de milioane de dolari după runda de finanțare. Capitalul proaspăt va fi utilizat pentru a angaja și a forma 10.000 de profesioniști suplimentari, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologia operațiunilor în timp real.

Înființată în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse sarcini, inclusiv curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea meselor de bază. Compania funcționează pe un model bazat pe ture, permițând o îndeplinire a sarcinilor în termen de 10 minute, oferind lucrătorilor ture garantate și câștiguri mai mari, având ca scop formarea unui sector informal.

Pronto intenționează să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni, stabilind microhub-uri în comunități rezidențiale pentru livrarea rapidă a serviciilor. Sardana a menționat că după semnarea formularului de termen pentru această rundă, compania a decis să se reîntoarcă în India pentru a deveni o afacere înregistrată în India.

Valoarea medie a comenzilor pe platformă este între 200 și 300 de rupii, abordând provocările legate de disponibilitatea imprevizibilă și încrederea gospodăriilor, oferind totodată stabilitate lucrătorilor. Fiecare profesionist trece printr-o formare și verificare riguroasă, asigurându-se că este pregătit pentru îndeplinirea imediată a sarcinilor, deși Sardana a recunoscut că expansiunea rapidă implică costuri mai mari.

Pe piața în expansiune a serviciilor rapide pentru acasă, Pronto concurează cu alți jucători precum Snabbit, care a atras recent 19 milioane de dolari pentru a-și extinde operațiunile, subliniind interesul crescut al investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere.

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari în cadrul unei runde de finanțare co-conduse de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Această rundă de finanțare valorizează compania la 45 de milioane de dolari după investiție. Capitalul proaspăt va fi utilizat pentru angajarea și instruirea a 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru investiții în sisteme de asigurare a calității și pentru implementarea tehnologiei de operațiuni în timp real. Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto leagă gospodăriile din Gurugram de profesioniști instruiți pentru servicii precum curățenie, spălare de rufe, spălarea vaselor și prepararea meselor de bază. Compania funcționează pe un model bazat pe ture, asigurând îndeplinirea rapidă în 10 minute, oferind în același timp muncitorilor ture garantate și câștiguri mai mari. Această abordare vizează formalizarea unui sector tradusional dominat de rețele informale. Startup-ul, inițial înregistrat în Delaware, s-a întors acum în India. Sardana a subliniat că momentul acestei relocări a fost strategic, deoarece ajută la evitarea impozitelor pe câștigurile de capital asociate cu părăsirea Statelor Unite. Modelul de tarifare al Pronto este bazat pe sarcini, mai degrabă decât pe timp, abordând problemele de disponibilitate imprevizibilă și lipsa de încredere în rândul gospodăriilor, în timp ce face față veniturilor neregulate pentru muncitori. Valoarea medie a comenzilor pe platformă variază între 200 și 300 de rupii. Fiecare profesionist trece printr-o instruire și verificare pentru a asigura pregătirea pentru îndeplinirea instantanee a sarcinilor. Totuși, expansiunea rapidă vine cu costuri crescute și cerințe. Sardana a subliniat că gestionarea generării de cerere este esențială pentru sustenabilitatea acestui model. Pe măsură ce piața serviciilor rapide pentru acasă crește, utilizarea constantă a forței de muncă este vitală pentru a echilibra oferta și cererea și a controla costurile. Competitia în acest domeniu se intensifică, evidențiată de recentile runde de finanțare în companii similare, cum ar fi Snabbit în Mumbai, care a strâns 19 milioane de dolari.

Startup-ul de servicii de acasă Pronto a obținut 11 milioane de dolari în finanțare, co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Această investiție reflectă interesul crescut al investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere. După acest tur de finanțare, Pronto a fost evaluat la 45 de milioane de dolari.\n\n Compania intenționează să utilizeze noul capital pentru a recruta și instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a îmbunătăți sistemele de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologia de operațiuni în timp real. Pronto se deosebește de modelele tradiționale de servicii de acasă prin taxarea clienților pe baza sarcinilor finalizate, mai degrabă decât pe baza timpului.\n\n Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse sarcini, cum ar fi curățenia, spălarea rufelor și prepararea meselor. Serviciul funcționează pe un model bazat pe schimburi, care garantează lucrătorilor câștiguri mai mari și asigură livrări în termen de zece minute. Această abordare își propune să formalizeze un sector devenit anterior dependent de rețele de muncă informale.\n\n Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni, stabilind micro-centre în zonele rezidențiale pentru a oferi un serviciu rapid. Sardana a recunoscut provocările expansiunii rapide, inclusiv costurile crescute și necesitatea de a genera cerere eficientă pentru a menține modelele de afaceri într-un mediu competitiv.\n\n

Startup-ul de servicii de acasă Pronto a obținut 11 milioane de dolari în finanțare, co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Această investiție reflectă interesul crescut al investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere. După acest tur de finanțare, Pronto a fost evaluat la 45 de milioane de dolari.\n\n Compania intenționează să utilizeze noul capital pentru a recruta și instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a îmbunătăți sistemele de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologia de operațiuni în timp real. Pronto se deosebește de modelele tradiționale de servicii de acasă prin taxarea clienților pe baza sarcinilor finalizate, mai degrabă decât pe baza timpului.\n\n Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse sarcini, cum ar fi curățenia, spălarea rufelor și prepararea meselor. Serviciul funcționează pe un model bazat pe schimburi, care garantează lucrătorilor câștiguri mai mari și asigură livrări în termen de zece minute. Această abordare își propune să formalizeze un sector devenit anterior dependent de rețele de muncă informale.\n\n Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni, stabilind micro-centre în zonele rezidențiale pentru a oferi un serviciu rapid. Sardana a recunoscut provocările expansiunii rapide, inclusiv costurile crescute și necesitatea de a genera cerere eficientă pentru a menține modelele de afaceri într-un mediu competitiv.\n\n

Cum evenimentele care schimbă viața afectează obiceiurile de cumpărare ale consumatorilor Sari la conținutul principal ÎMPREUNĂ CU By Morning Brew Creative Studio 10 septembrie 2025 • 5 min citire ÎMPREUNĂ CU Principalele repere ale vieții ne transformă modul în care cumpărăm. Atunci când consumatorii primesc un copil sau își cumpără prima casă, nevoile lor evoluează dramatic, de la produsele pe care le cumpără la modul în care iau decizii. Amazon Ads ajută brandurile să construiască conexiuni semnificative cu consumatorii în aceste momente cheie, creând relații durabile care depășesc momentul în sine. Viața prezintă milioane de alegeri mici în fiecare zi: ce să alegi de la magazinul alimentar, cum să abordezi acea listă de lucruri de făcut în creștere, ce film să vizionezi după muncă. Dar când sosesc momentele mari ale vieții—cum ar fi absolvirea colegiului, cumpărarea primei case sau primirea unui nou membru al familiei—aceste decizii cotidiene își schimbă brusc greutatea. Aceste momente de reper transformă complet modul în care oamenii cumpără. În loc să aleagă detergentul familiar, părinții noi își fac timp să cerceteze opțiuni sigure pentru bebeluși. În loc să ia produsele de curățare obișnuite, noii proprietari de case caută produse demne de spațiul lor de vis. Este mai mult decât o simplă schimbare a rutinei zilnice—este o schimbare completă în modul în care oamenii se conectează cu brandurile și le aleg. Numerele confirmă acest lucru: Amazon Ads a colaborat cu firma de cercetare de piață Alter Agents pentru a desfășura o cercetare despre evenimentele din viață, care arată că 68% dintre consumatori afirmă că evenimentele de viață influențează direct obiceiurile lor de cheltuieli, iar 6 din 10 persoane spun că dedică mai mult timp cercetării produselor în timpul acestor tranziții. Acestea nu sunt doar schimbări temporare. Relațiile cu brandurile formate în aceste momente cheie durează adesea mult timp după momentul inițial, creând oportunități unice pentru branduri de a construi loialitate durabilă, îndeplinind nevoile în evoluție ale consumatorilor. Bun venit pachetelor de bucurie De îndată ce o familie știe că un copil este pe drum, este vremea acțiunii. Există paturi de copii de cumpărat, scutece de stocat, produse de îngrijire a copiilor de cercetat și multe altele. Cercetarea despre evenimentele din viață Amazon Ads raportează de asemenea că aproape jumătate dintre consumatori spun că sunt mai predispuși să compare brandurile în timpul evenimentelor importante din viață, iar părinții așteptați nu fac excepție. De ce? Prioritățile lor se schimbă dramatic. Comparativ cu alte evenimente din viață, familiile viitoare sunt cu 53% mai predispuse să prioritizeze sănătatea fizică, cu 48% mai predispuse să prioritizeze timpul petrecut în familie și cu 23% mai predispuse să preia mai multe responsabilități. Această schimbare de mentalitate, combinată cu o probabilitate cu 28% mai mare de a-și crește cheltuielile, îi lasă pe consumatori să reevalueze alegerile de brand. 1 Amazon Ads poate ajuta brandurile să ajungă la peste 80% dintre cumpărătorii de produse pentru bebeluși din SUA în această fază crucială de considerare. 2 Dar a conlucra cu părinții vea nu înseamnă doar a fi acolo în timpul momentelor de cumpărare—a înseamnă și a ajunge la acest public pe măsură ce consumul lor de media crește și tiparele lor evoluează: 2 +19% în streaming TV +15% în streaming muzical +6% în streaming live Această schimbare în obiceiurile media creează oportunități pe parcursul întregului parcurs al consumatorului—de la construirea conștientizării în timpul streamingului TV de seară până la stimularea conversiei atunci când părinții în așteptare cercetează activ produsele. Deși părinții în așteptare prezintă aceste tipare distincte în consumul de media și comportamentul de cumpărare, schimbările în obiceiuri sunt comune în cazul multor momente importante din viață. Fă-te simțit acasă Reperele din viață se suprapun și se intersectează adesea. Mulți consumatori navighează mai multe tranziții simultan—primind un nou copil în timp ce se mută într-o casă mai mare, de exemplu. Pentru branduri, aceste momente de schimbare reprezintă oportunități prime pentru a ajunge la noi clienți care reevaluare activ alegerile lor de produse. Cumpărătorii de case arată o dorință clară pentru îndrumare și expertiză, fiind cu 20% mai predispuși să caute opinii profesioniste în timpul călătoriei lor de achiziție. De asemenea, ei sunt mai angajați cu media, arătând o creștere de 21% în consumul de streaming TV și o creștere de 17% atât în ​​streamingul muzical, cât și în cel live. 1 Aceasta reprezintă o oportunitate excelentă pentru branduri de a stimula conștientizarea în aceste tranziții. Succesul înseamnă parteneriat cu experți din industrie, în timp ce se valorifică recenzile experților, forumuri de Q&A și recomandări profesionale. Pentru a se conecta eficient cu acești consumatori, brandurile trebuie să livreze mesajul potrivit la momentul potrivit pe canalele media diverse de astăzi. Amazon Ads se conectează cu 86% dintre cumpărătorii din gospodării, 2 permițând brandurilor să orchestreze campanii personalizate care rezonează în momente specifice de mutare—precis când consumatorii stabilesc preferințele pentru produsele care vor defini gospodăria lor pentru anii ce vor urma. Conectându-te în momentele care contează cel mai mult Pentru a ajuta brandurile să servească mai bine consumatorii în timpul acestor repere, Amazon Ads poate ajuta brandurile să ajungă la audiențe specifice prin platforma sa de demand-side (DSP) pentru consumatorii care experimentează evenimente de viață majore—fie că așteaptă un copil, cumpără o primă casă sau își încep un nou loc de muncă. Aceste segmente de audiență sunt alimentate de trilioanele de semnale unice de cumpărare, navigare și streaming ale Amazon, permițând publicitarilor să creeze conexiuni semnificative cu consumatorii în momentele potrivite. Brandurile pot ajunge la aceste audiențe prin vasta rețea media Amazon—de la Amazon.com la IMDb, Prime Video și Twitch, plus dispozitive precum Alexa—și dincolo de acestea, datorită furnizării terților a Amazon. În mediu dinamic de astăzi, succesul înseamnă a ajunge la consumatori la momentul potrivit cu mesajul corect. Prin Amazon Ads, brandurile pot construi relații care generează valoare pe termen lung fiind acolo când contează cel mai mult.

Startup-ul de servicii de acasă Pronto a obținut 11 milioane de dolari în finanțare, co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Această investiție reflectă interesul crescut al investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere. După acest tur de finanțare, Pronto a fost evaluat la 45 de milioane de dolari. Compania intenționează să utilizeze noul capital pentru a recruta și instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a îmbunătăți sistemele de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologia de operațiuni în timp real. Pronto se deosebește de modelele tradiționale de servicii de acasă prin taxarea clienților pe baza sarcinilor finalizate, mai degrabă decât pe baza timpului. Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse sarcini, cum ar fi curățenia, spălarea rufelor și prepararea meselor. Serviciul funcționează pe un model bazat pe schimburi, care garantează lucrătorilor câștiguri mai mari și asigură livrări în termen de zece minute. Această abordare își propune să formalizeze un sector devenit anterior dependent de rețele de muncă informale. Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni, stabilind micro-centre în zonele rezidențiale pentru a oferi un serviciu rapid. Sardana a recunoscut provocările expansiunii rapide, inclusiv costurile crescute și necesitatea de a genera cerere eficientă pentru a menține modelele de afaceri într-un mediu competitiv.

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a atras 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de milioane de rupee) în finanțare, co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures, în contextul unei creșteri a interesului investitorilor pentru serviciile pentru acasă la cerere. Pronto a fost evaluat la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de milioane de rupee) după ultima rundă. Inițial înregistrat în Delaware, SUA, startup-ul s-a mutat în India, a declarat fondatoarea și CEO-ul Anjali Sardana pentru ET. Fondat în aprilie 2025 de Sardana, Pronto leagă gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru sarcini precum curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea meselor de bază. Compania funcționează pe un model bazat pe schimburi, permițând o îndeplinire de 10 minute, oferind lucrătorilor schimburi garantate și câștiguri mai mari, o mișcare destinată formalizării unui sector care a fost dominant de rețele informale. În următoarele 12-18 luni, Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte metropole, înființând micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura servicii rapide. "După ce am semnat foaia de termen pentru această rundă, am decis că acesta era cel mai bun moment pentru a ne întoarce în India și a face compania să fie înregistrată în India. Motivul este că, de îndată ce semnăm documentele pentru această rundă, atunci pentru a muta compania din SUA în India, ar trebui să plătim, practic, impozite pe câștigurile de capital când ieșim din SUA," a spus Sardana. Capitalul proaspăt va fi folosit, de asemenea, pentru a angaja și a instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie pentru operațiuni în timp real. Spre deosebire de modelele tradiționale bazate pe timp, Pronto a declarat că percepe taxe clienților în funcție de sarcinile finalizate. Sardana a spus că valoarea medie a comenzii pe platformă variază între 200 și 300 de rupee. Aceasta a adăugat că modelul abordează provocările pe termen lung ale disponibilității imprevizibile și lipsa de încredere pentru gospodării, în timp ce se ocupă de veniturile neregulate pentru lucrători. Fiecare profesionist trece printr-un antrenament și verificare și este echipat pentru îndeplinirea rapidă a sarcinilor. Totuși, Sardana a recunoscut că o astfel de expansiune rapidă vine cu costuri crescute. “De multe ori, când doriți să vă extindeți, aglomerați mai întâi oferta. Acest lucru costă bani, iar marketingul costă bani,” a spus ea. De asemenea, generarea de cereri va fi critică pentru sustenabilitatea pe termen lung a unui astfel de model. Având în vedere natura serviciului cu frecvență mare și ticket mic, platformele trebuie să asigure utilizarea constantă a forței de muncă pentru a echilibra oferta și cererea și a controla costurile operaționale. Spațiul serviciilor rapide de acasă se intensifică. În luna mai, Snabbit, cu sediul în Mumbai, a ridicat 19 milioane de dolari într-o rundă condusă de Lightspeed, având planuri de expansiune pe noi piețe.

Bagels MAC? Marca de cosmetice lansează o colaborare cu o brutărie în China Sari la conținut Acasă Lucrări creative Știri Opinii Exclusivități Evenimente Dao + Despre Căutare: Căutare Căutare: Căutare Înscrie-te la newsletterul nostru săptămânal Dao Insights pentru a primi articole exclusive și studii de caz, plus cele mai recente știri despre ce se întâmplă în China. Adresa de email: Nume: Prenume: Numele companiei: Funcția: Te rog să verifici că ești om. Lasă acest câmp gol dacă ești om: Înscrie-te pentru newsletterul nostru! Completează detaliile tale mai jos --> Brandul canadian de cosmetice MAC, deținut de Estée Lauder Companies, a lansat recent fondul său de ten Studio Fix cushion în China. Denumit „Regele acoperirii” (24H卷王气垫), fondul vine în ambalaj negru premium. Poate, pe baza similarității vizuale, MAC a dezvăluit prima sa colaborare cu marca de brutărie premium din Shanghai, FASCINO. Retailerul de frumusețe HARMAY și brandul de designer TYAKASHA deschid un magazin colaborativ pe teme de brutărie. Atracția principală este „Bagelul cu cremă de brânză de afine negre” (黑金蓝莓乳酪贝果) de la FASCINO. Forma sa rotundă neagră nu doar că seamănă cu o afină, ci și cu fondul MAC. Un alt motiv pentru colaborare este că cele două produse vor forma o „alianță de 8 AM” deoarece ambele pot face parte din rutina ta de dimineață. Imagine: FASCINO/Rednote Din acest motiv, colaborarea se numește „Început fără cusur”. Există de asemenea un Croissant de arroz cu cremă de afine negre și, desigur, pungi de hârtie exclusiviste. Între timp, MAC a lansat și bureți de machiaj co-brandați special, în formă de pâine acră și baghetă pentru campanie. Longchamp aduce Parisul la Beijing și stimulează nebunia pâinii costisitoare din China. MAC și FASCINO au lansat două magazine pop-up de frumusețe și brutărie, unul în Shanghai și unul în Hangzhou, numite „Flawless Beauty Flagship”. Colaborarea se bucură de obsesia recentă a Chinei pentru brutării premium. Abordarea rutinei de dimineață vorbește de asemenea tinerilor profesioniști care caută valoare emoțională.

Cum a disruptat fondatorul antreprenor Everbowl modelul de creștere a restaurantelor Abonați-vă Abonați-vă Operațiuni Subiecte relevante Marketing & Branding Muncă Livrare & Serviciu la Pachet Soluții Echipamente Siguranța alimentelor Executivi Recent în Operațiuni Vezi toate Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 Min Citire Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 Min Citire Tehnologie Subiecte relevante Automatizare Livrare Fidelitate AI în restaurante Recent în Tehnologie Vezi toate Conținut sponsorizat Succes în Servire: Cum își conduce Tommy Bahama retenția, flexibilitatea și performanța Succes în Servire: Cum își conduce Tommy Bahama retenția, flexibilitatea și performanța 5 noiembrie 2025 2:00 pm EST Conținut sponsorizat Strategii reale pentru AI în restaurante Strategii reale pentru AI în restaurante 30 octombrie 2025 1 Hr Vezi Segmente Subiecte relevante Fast Casual Restaurant casual Restaurant de lux Restaurante independente Lanțuri emergente Lanțuri regionale Servicii rapide Eatertainment Dining în familie Recent în Segmente Vezi toate Fast Casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 Min Citire Finanțe Subiecte relevante Fuziuni & Achiziții Franciză Recent în Finanțe Vezi toate Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 Min Citire Restaurant casual HopCat achiziționat de Uncommon Equity HopCat achiziționat de Uncommon Equity de Alicia Kelso 30 octombrie 2025 2 Min Citire Tendințe din meniuri Subiecte relevante Tendințe alimentare Tendințe în băuturi Tendințe ale bucătarilor Tendințe în sandvișuri Spotlight MenuMasters Recent în Tendințe din meniuri Vezi toate Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 Min Citire Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 Min Citire Insight-uri Subiecte relevante Experiența restaurantului Păreri de experți Top 500 Restaurante Știri de furnizori Recent în Insight-uri Vezi toate Fast Casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale propulsează explozia băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 Min Citire Resurse multimedia Subiecte relevante Raportul de insight-uri AI 2025 Recapitularea FSTEC 2025 Insider la eveniment: FSTEC 2025 Ghid tehnic pre-eveniment FSTEC Recapitularea expoziției de restaurante Insider la eveniment: Recapitularea evenimentului RLC Insider la eveniment: Recapitularea evenimentului CREATE 2025 Raportul de previziuni pentru tehnologie 2025 Raportul de previziuni pentru date 2025 Previziuni de sustenabilitate 2025 Sponsorizat de Executivi de servicii rapide Păreri de experți Preluare cu Sam Oches Cum a disruptat fondatorul antreprenor Everbowl modelul de creștere a restaurantelor Cum a disruptat fondatorul antreprenor Everbowl modelul de creștere a restaurantelor Cum a disruptat fondatorul antreprenor Everbowl modelul de creștere a restaurantelor Jeff Fenster împărtășește cum a crescut Everbowl rezolvând în mod unic fiecare provocare întâmpinată Sam Oches, Editor șef 6 august 2025 Jeff Fenster este epitomul unui antreprenor. Fondatorul Everbowl a trăit multe vieți înainte de a începe conceptul de boluri acai în 2016, lansând și vânzând mai multe companii. Apoi, ca un adevărat antreprenor, a văzut o oportunitate în alimentația sănătoasă. Fenster era pasionat de bolurile acai și, când a descoperit că franciza sa locală Smoothie King se închide, a sunat la proprietar, semnând contractul de închiriere înainte de a avea chiar un nume de brand sau un meniu. De atunci, Fenster a ghidat creșterea Everbowl-ului prin rezolvarea creativă a fiecărei provocări care a apărut pe parcurs. De exemplu, când s-a săturat de costul și viteza greoaie a construcției noilor unități, Fenster a lansat propria companie de construcții, WeBuild, pentru a ajuta la simplificarea construcției noilor unități Everbowl. Astăzi, Everbowl are 100 de locații deschise și numără sportivi profesioniști actuali și foști, precum Jayson Tatum, Drew Brees și Shaquille O'Neal, printre investitorii săi. Fenster a participat la cel mai recent episod din Take-Away cu Sam Oches pentru a vorbi despre cum își rethink standardul în care restaurantele își scalează afacerile și de ce nu există nicio înlocuire pentru muncă grea, determinare și dragoste pentru ceea ce faci. În această conversație, veți învăța mai multe despre de ce: Legat: Lanțul de sodă murdară Fiiz Drinks caută să capitalizeze pe popularitatea în expansiune a băuturii Ca lider al restaurantului, ar trebui să fii un rezolvator de probleme, nu un căutător de probleme Competiția ta nu este întotdeauna în categoria ta Simplificarea procesului de construcție ar putea să te ajute să crești mai repede Fiecare restaurant pe care îl deschizi îți va învăța ceva despre locație și imobiliare Oportunitățile din fața ta sunt catalizatorii pentru schimbarea brandului Dacă iubești ce faci și lucrezi din greu pentru obiectivele tale, poți fi de neoprit Contactați-l pe Sam Oches la [email protected]. Despre autor Sam Oches Editor șef Sam Oches este un director editorial premiat cu Informa Connect Foodservice și editor șef al Nation's Restaurant News și Restaurant Hospitality. Absolvent al Școlii de Jurnalism E.W. Scripps de la Universitatea Ohio din Athens, Ohio, Sam a fost anterior director editorial al Food News Media, editor al revistelor QSR și FSR. A fost președintele anterior al Consiliului Editorial Internațional de Servicii Alimentare (IFEC) și membru al consiliului anterior al Societății Americane de Editori de Publicații de Afaceri (ASBPE). Insight-urile sale în domeniul serviciilor alimentare au fost distribuite în mass-media naționale, precum New York Times, USA Today, National Public Radio și CNBC. Locuiește în Columbus, Ohio, cu soția și cei trei copii. Vezi mai multe de la Sam Oches Abonați-vă la buletinele de știri ale Nation's Restaurant News Obțineți cele mai recente știri de ultimă oră din industrie, analize, cercetări, rețete, tendințe ale consumatorilor, cele mai recente produse și multe altele. Înscrieți-vă acum Poate că vă va plăcea Insight-uri Spotlight pe conținut Nou ghid de tehnologie FS/TEC pentru a ajuta restaurantele să navigheze în peisajul tehnologic complex Ghidul de Tehnologie al Restaurantelor FS/TEC este o resursă digitală gratuită pentru operatori Vezi mai mult Featured Fast Casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, își împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului fast casual 30 octombrie 2025 Știri recente Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 Min Citire Restaurant casual Spotlight pe conținut Cunoașteți-l pe Rick Cardenas, CEO-ul Darden care a început acolo ca și busser Executivul își împărtășește sfaturile, împreună cu emisiunea sa TV preferată, echipa sportivă preferată și aplicația cea mai utilizată Vizionați acum

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari în cadrul unei runde de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Compania a fost evaluată la 45 de milioane de dolari după această rundă de finanțare. Capitalul nou va ajuta la recrutarea și instruirea a 10.000 de profesioniști suplimentari, va investi în sisteme de asigurare a calității și va implementa tehnologie de operațiuni în timp real. Pronto adoptă un model de tarifare unic, în care clienții sunt taxați în funcție de sarcinile finalizate, mai degrabă decât de timpul petrecut. Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru diverse servicii, cum ar fi curățenia, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea meselor de bază. Compania își propune să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte zone metropolitane în următoarele 12-18 luni. Sardana a confirmat că startup-ul a revenit în India pentru a evita impozitele pe câștigurile de capital asociate cu inițială domicilare în SUA. Fiecare profesionist angajat de Pronto trece prin instruire și verificare, asigurând astfel îndeplinirea fiabilă a serviciilor. Sardana a recunoscut provocările expansiunii rapide, în special în ceea ce privește gestionarea costurilor și generarea de cerere, care sunt cruciale pentru sustenabilitatea modelului lor de servicii pe piața extrem de competitivă a serviciilor pentru acasă.

Startup-ul de servicii la domiciliu Pronto a strâns 11 milioane de dolari în cadrul unei runde de finanțare co-conduse de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Capitalul proaspăt va ajuta la angajarea și instruirea a 10.000 de profesioniști suplimentari, la investiții în sisteme de asigurare a calității și la implementarea tehnologiei de operațiuni în timp real. Pronto este evaluată la 45 de milioane de dolari după runda de finanțare. Înființat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto leagă gospodăriile din Gurugram cu profesioniști formați pentru sarcini de curățenie, spălare, spălarea vaselor și prepararea meselor. Operând pe un model bazat pe ture, oferă îndeplinirea sarcinilor în 10 minute, ture garantate și câștiguri mai mari pentru lucrători. Startup-ul plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte metropole în următoarele 12-18 luni, stabilind micro-hub-uri pentru servicii rapide. Sardana a declarat că decizia de a reveni în India a fost luată pentru a evita impozitul pe câștigurile de capital la tranziția din SUA. Valoarea medie a comenzii Pronto variază între 200 și 300 de Rs. În pofida expansiunii rapide care generează costuri mai mari, modelul abordează inconsistențele disponibile și lipsa încrederii pentru gospodării, asigurând în același timp un venit stabil pentru lucrători. Având în vedere competiția în creștere din sectorul serviciilor rapide la domiciliu, generarea cererii va fi critică pentru sustenabilitate.

Cum a construit Loren Castle populara companie de aluat de fursecuri Sweet Loren's Sarcina de navigare istorică Lucru Bărbatul de 41 de ani a preluat ferma de mere a familiei, care se confrunta cu dificultăți, în anii 20 Lucru Cum acest camion de mâncare din Houston, aparținând unei persoane de 32 de ani, a adus peste 1 milion de dolari pe an Succes O nouă venită din New York a renunțat la slujba ei corporativă în timpul unei întâlniri – acum câștigă de două ori mai mult Obține Avans 37 de ani, afacerea de scriere a jurămintelor de nuntă îi aduce peste 8.000 de dolari pe lună Câștigă 25 de ani a renunțat la slujba sa corporativă pentru a preda Pilates – ea câștigă mai mult și este „mai fericită” Loren Castle nu a avut un anumit parcurs profesional în minte când a absolvit Universitatea din California de Sud în 2006. La acea vreme, tânăra de 22 de ani, originară din New York, a obținut o diplomă în comunicare și știa că îi plac sănătatea, bunăstarea și afacerea, „dar nu aveam idee ce aveam să fac cu viața mea”, spune ea. După absolvire, s-a întors la New York, dar planificase să se mute la Los Angeles definitiv pentru a vedea unde o va duce viața. Cu câteva luni după absolvire, totuși, Castle a fost diagnosticată cu limfom Hodgkin în stadiul 2, un cancer care atacă sistemul imunitar, și a fost nevoită să urmeze șase luni de chimioterapie. Depresivă, a început să apeleze la un terapeut care a ajutat-o să vadă momentul ca pe un moment de putere și oportunitate. Existau încă modalități prin care putea să preia controlul. Una dintre aceste modalități era dieta ei – putea să se asigure că mănâncă sănătos chiar și după tratament. Castle a început să facă cursuri de nutriție și gătit, dar a descoperit repede că lipsește ceva: desertul. „Am o mare poftă de dulce”, spune ea, și nu putea găsi produse coapte realizate cu alimente mai integrale care să nu folosească ingrediente precum făină albă rău tratată, sirop de porumb și substanțe chimice artificiale. Așa că Castle a început să încerce să facă deserturi mai sănătoase pentru ea. Ea a luat, de exemplu, o rețetă tipică de fursecuri cu chipsuri de ciocolată și „a început să facă modificări puțin câte puțin,” spune ea. A înlocuit făina albă rafinată cu făini integrale precum făina de ovăz și zahărul brun rafinat cu zahăr din trestie și melasă, ajungând în cele din urmă la o rețetă care conținea ingrediente naturale și „cel mai bun fursec pe care l-am avut vreodată.” Aproape 20 de ani mai târziu, Castle este fondatoarea și CEO-ul Sweet Loren's, care vinde aluat de fursecuri refrigerat vegan, fără gluten și fără alergeni într-o varietate de arome, precum și patiserie refrigerată, pizza și blat de tartă, vândut în 35.000 de magazine alimentare din întreaga țară și se estimează că a adus în 2024 97 milioane de dolari în venituri brute. Iată cum a construit tânăra de 40 de ani imperiul ei de fursecuri. 'Trebuie să faci ceva cu asta' După ce și-a finalizat tratamentul în 2007, Castle, care a trebuit să rămână în New York pentru câțiva ani pentru a continua controalele regulate cu medicul ei, a încercat să lucreze în diverse industrii: PR, finanțe, alimente și băuturi. Noaptea, Castle s-ar întoarce acasă în bucătăria ei și ar continua să coacă, adunând un binder plin de rețete de fursecuri mai sănătoase. „Voiam să creez un fursec cu merișoare și ovăz”, spune ea. „Voiam să dezvolt o rețetă pentru fursecuri cu brownies cu fudge.” Până în 2010, după ce a primit feedback pozitiv din partea familiei și prietenilor, Castle a început să își extindă influența. De exemplu, a participat la o competiție de coacere organizată de clubul nonprofit Lower Eastside Girls, unde judecătorul și celebrul cofetar Gina DePalma i-a spus: „trebuie să faci ceva cu asta”, spune ea. A fost prima dată când „cineva care era foarte apreciat în lumea profesionistă a desertului recunoștea ceea ce făceam.” Castle vinde la o piață de fermieri din New York. Courtesy Loren Castle Castle a început, de asemenea, să-și vândă fursecurile la diverse piețe de fermieri din întreaga oraș, primind „o confirmare excelentă că oamenilor le-a plăcut.” La începutul lui 2011, a concurat într-o altă competiție din New York, Concursul Următorului Mare Brand Mic pentru Geniul Culinar, organizat de o agenție de design locală, câștigând atât locul întâi în competiție, cât și premiul pentru alegerea populară. Ca premiu, agenția a ajutat-o să-și proiecteze brandingul. În jurul acestei perioade, o prietenă a mamei sale, specialistă în branding, a ajutat-o pe Castle să găsească numele Sweet Loren's. 'Cum intri în Whole Foods?' În 2010, Castle a început să urmeze un curs de scriere de afaceri, învățând logistica de bază a demarării unei afaceri, precum costul chiriei, numărul de angajați necesari și importanța locației. Continuând să coacă acasă, aducea biscuiți suplimentari la curs și a descoperit că un coleg de clasă lucrează la Whole Foods, realimentând rafturile. „L-am întrebat, 'cum intri în Whole Foods?'”, spune ea. „Și el a spus, 'lasă-mă să vorbesc cu șeful meu.'” El a sunat-o repede pe Castle pentru a o informa că avea o întâlnire cu cumpărătorul principal de la o locație Manhattan a Whole Foods. Castle și cumpărătorul au luat în considerare diverse opțiuni pentru a vinde fursecurile ei, inclusiv ambalate, mixuri de coacere și aluat de fursecuri crude. Ultima opțiune s-a dovedit a fi cea mai interesantă. „Nimeni nu a construit următoarea marcă care să reprezinte naturalul în aluatul de fursecuri,” i-a spus el. Și a realizat că acesta trebuia să fie scopul afacerii ei. Folosind 25.000 de dolari din economiile personale, spune ea, Castle a petrecut șapte luni încercând „să găsească o fabrică, să proiecteze ambalaje, să scaleze rețetele.” Până în ianuarie 2011, Sweet Loren's se vindea la Whole Foods. 'Îmi place conceptul tău, dar copilul meu nu poate avea nuci' Castle a petrecut câțiva ani pentru a perfecționa produsul său și a început treptat să vândă în mai multe locații Whole Foods și să angajeze personal. Pe măsură ce a început să se extindă în alte supermarketuri mari, cum ar fi Kroger și Publix, a primit e-mailuri de la clienți despre aluatul său de fursecuri. Castle cu fetele ei. Courtesy Loren Castle Aceștia spun: „Hei, îmi place conceptul tău, dar copilul meu nu poate avea nuci sau soțul meu nu poate avea gluten sau încercăm să fim mai pe bază de plante,” spune ea. A realizat că era o cerere suficientă pentru a încerca un aluat de fursecuri care să fie „fără gluten, fără lactate, fără nuci,” eliminând toate alergenii majori, spune ea. Când l-au lansat în aprilie 2017, „a devenit numărul 1 [al seu aluat de fursecuri] peste noapte.” În 2018, toate produsele companiei au fost schimbate pentru a fi vegane și fără alergeni. Sweet Loren's a ridicat prețul aluatului de fursecuri cu 1 dolar fiecare pentru a acoperi cheltuielile și „din acel moment, Sweet Loren's a devenit profitabil,” spune ea. 'Nu simt că vindem un alt produs sau biscuit' Anul acesta, Sweet Loren's este proiectat să genereze 120 de milioane de dolari în vânzări. Totuși, au existat provocări în creșterea afacerii. Începerea singură a fost greu. „Au fost multe nopți în care l-aș fi sunat pe cel mai bun prieten sau pe sora mea, plângând hysteric pentru că era greu,” spune Castle. Și găsirea furnizorului potrivit a fost complicată. Ea a încercat „cinci fabrici diferite de-a lungul anilor pentru a înțelege în cine putem avea încredere, cine poate livra întotdeauna la timp, cine are cea mai bună calitate, cine poate crește cu noi,” spune ea. Dar acum este încântată să ofere serviciul pe care i-a lipsit după ce a fost diagnosticată cu cancer. „Nu simt că vindem un alt produs sau fursec,” spune ea printre lacrimi. „Chiar simt că creăm un stil de viață pentru oameni care îi face să se simtă cel mai bine și îi face să se simtă ascultați în industria alimentară.” Vrei să îți îmbunătățești abilitățile AI și să devii mai productiv? Participă la noul curs online CNBC Cum să folosești AI pentru a avea mai mult succes la muncă.

Pe măsură ce vânzările globale de diamante continuă să scadă, Botswana și De Beers au anunțat o inițiativă de marketing strategică menită să revigoreze interesul consumatorilor pentru diamantele naturale. Această mișcare vine în contextul unei scăderi semnificative pe piață, cu prețurile diamantelor naturale scăzând cu 26% în ultimii doi ani, iar diamantele cultivate în laborator înregistrând o scădere și mai drastică de 74% din 2020. În răspuns, cele două entități s-au angajat să co-investească în eforturi de marketing menite să protejeze valoarea pe termen lung a diamantelor naturale și să restaureze încrederea consumatorilor. Campania de marketing se va concentra pe marketingul de categorie și alte eforturi promoționale, convenite anual, pentru a consolida valoarea etică și simbolică a diamantelor naturale. De Beers și Guvernul Botswanei vor împărtăși responsabilitatea financiară pentru aceste inițiative pe baza cotelor lor respective din aprovizionarea cu diamante a Debswana. Provocările cu care se confruntă industria diamantelor au fost subliniate de cifrele recente de vânzări ale De Beers. În 2024, vânzările De Beers de diamante brute au scăzut pentru a doua oară în an, înregistrând o valoare provizorie de 315 milioane de dolari - în scădere de la 383 milioane de dolari în ciclul anterior și o scădere semnificativă față de 456 milioane de dolari în aceeași perioadă din 2023. Deși De Beers a atribuit această scădere perioadei de vară tradițional mai liniștite, experții din industrie susțin că rezultatele reflectă o piață care rămâne sub presiune, cu o cerere care se străduiește să se recupereze. Industria diamantelor suferă o transformare profundă, cu preferințele consumatorilor și considerentele etice remodelând piața.

O companie de saltele a fost numită cea mai rapidă start-up în Europa de către Cody Gohl | Actualizat: 3 iunie 2021 Sleepopolis poate câștiga un comision din vânzările prin linkurile noastre affiliate din acest articol. Acest comision ne permite să operăm laboratorul nostru de teste și să continuăm să aducem cititorilor noștri cele mai cuprinzătoare informații despre somn și produsele aferente. Vezi divulgările noastre. Scris de Cody Gohl Cody Gohl este un fost editor la Sleepopolis. Lucrările sale au apărut online pe Esquire, Next, LOGO TV, Fandom, Citylife, The Manual și multe altele. Profilul său. Actualizat pe 3 iunie 2021. Cea mai rapidă creștere a unei start-up în Europa a fost identificată și—surpriză, surpriză—este o companie de saltele în cutie. Companiile de tehnologie și jurnalism Ayden și The Next Web (TNW) au făcut declarația la cina de celebrare a celei de-a cincea competiții anuale Tech5 mai devreme în această săptămână. Concursul anual reunește sute de branduri din Regatul Unit, Olanda, Germania, Franța, Spania și Suedia pentru a concura pentru a fi numită regina supremă a lumii start-up europene. Anul acesta, câștigătoarea a fost Emma, un comerciant de saltele cu sediul în Germania, fondat în 2015 ca răspuns la tendința saltelelor în cutie din Statele Unite. Pentru a câștiga, Emma, împreună cu toate celelalte afaceri care au terminat în top zece, a trebuit să furnizeze informații verificate despre rata de creștere Ayden și TNW, împreună cu declarații semnate care confirmă validitatea acestora. Odată ce toate aceste informații au fost compilate, s-a dezvăluit că compania de saltele a înregistrat o creștere a venitului de 14.315%, făcând-o lider clar. Emma oferă în prezent trei saltele diferite în oferta sa: Emma One, salteaua originală cu trei straturi de spumă și Emma Air premium, construită cu tehnologie de ventilație specială. Aceste saltele (începând de la doar 290 €) sunt disponibile doar în Germania și Marea Britanie. SALTELELE ÎN CREȘTERE În ultimul deceniu, companiile de lenjerie vândute direct consumatorului au înregistrat o multime de creștere în domeniul start-up-urilor. De fapt, unele dintre cele mai rapid crescute companii de pe piața online din SUA în prezent sunt branduri de saltele (Casper, Tuft & Needle, Purple și Leesa vin imediat în minte, deși, desigur, există zeci de alte companii care se încadrează în această categorie). De ce această creștere rapidă? Unii o atribuie costurilor foarte scăzute de cumpărare și expediere online. Unii indică transparența de a lucra cu o companie care își fabrică singură toate saltelele. Și alții cred că ar putea avea legătură cu tipurile de reclame jucăușe pe care doar o marcă digitală le-ar putea permite. Aici, la Sleepopolis, credem că totul se reduce la ceva mai simplu: o conștientizare crescută a importanței unui somn bun. Unul dintre cele mai importante lucruri pe care boomul saltelelor în cutie le-a făcut este că ne-a făcut pe toți mai conștienți nu doar de modul în care dormim, ci și de cum putem dormi mai bine și transforma cele opt ore de somn într-un lucru cu adevărat restorative. Și pe măsură ce tendința se răspândește din SUA în Canada, Marea Britanie, Germania, India și dincolo, este clar că nu se va opri prea curând. Imaginea prezentată este furnizată de Instagramul Emma. Final Google Tag Manager (noscript)

Tot mai mulți consumatori caută experiențe de dining în loc de simple mese Abonare Abonare Operațiuni Subiecte conexe Marketing & Branding Muncă Livrare și Takeout Soluții Echipamente Siguranța alimentelor Executivi Recente în Operațiuni Vezi tot Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Fast Casual Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Tehnologie Subiecte conexe Automatica Livrare Loialitate IA în Restaurante Recente în Tehnologie Vezi tot Conținut sponsorizat Succes în Servire: Cum Tommy Bahama conduce retenția, flexibilitatea și performanța Succes în Servire: Cum Tommy Bahama conduce retenția, flexibilitatea și performanța 5 noiembrie 2025, 14:00 EST Conținut sponsorizat Strategii reale pentru IA în restaurante Strategii reale pentru IA în restaurante 30 octombrie 2025 1 oră Vezi Segmente Subiecte conexe Fast Casual Restaurant Casual Dining Restaurant Fine Dining Restaurante Independente Lanțuri Începătoare Lanțuri Regionale Serviciu Rapid Distracție în Familie Recente în Segmente Vezi tot Fast Casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, împărtășește planul de creștere timpurie pentru lanțul de fast casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, împărtășește planul de creștere timpurie pentru lanțul de fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Fast Casual Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Finanțe Subiecte conexe Fuziuni și Achiziții Francizare Recente în Finanțe Vezi tot Fast Casual Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Restaurant Casual Dining HopCat achiziționat de Uncommon Equity HopCat achiziționat de Uncommon Equity de Alicia Kelso 30 octombrie 2025 2 min citire Tendințe de Meniu Subiecte conexe Tendințe alimentare Tendințe în băuturi Tendințe de Chef Tendințe în sandwich-uri Spotlight MenuMasters Recente în Tendințe de Meniu Vezi tot Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Fast Casual Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare Shake Shack are de asemenea o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Perspective Subiecte conexe Experiența Restaurant Expert Opinie Top 500 Restaurante Știri despre Furnizori Recente în Perspective Vezi tot Fast Casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, împărtășește planul de creștere timpurie pentru lanțul de fast casual CEO-ul CAVA, Brett Schulman, împărtășește planul de creștere timpurie pentru lanțul de fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Marketing & Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boom-ul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează implicare de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Resurse Multimedia Subiecte conexe Raport de Perspective AI 2025 Recapitulare Show FSTEC 2025 Insiderul Evenimentului: FSTEC 2025 Ghid Pre-Show Tehnologic FSTEC Recapitulare Restaurant Show Insiderul Evenimentului: Restaurant Show Recapitulare Eveniment: RLC Insiderul Evenimentului: CREA Recapitulare CREA 2025 Raport de Perspective Tehnologice 2025 Raport de Perspective Date Outlook 2025 Sponsorizat de Top 500 Restaurante Perspective Tot mai mulți consumatori caută experiențe de dining în loc de simple mese Tot mai mulți consumatori caută experiențe de dining în loc de simple mese Tot mai mulți consumatori caută experiențe de dining în loc de simple mese Datele Yelp arată că tot mai mulți consumatori caută opțiuni care prioritizează divertismentul și unicitatea Alicia Kelso, Editor Executiv, Nation's Restaurant News 30 iunie 2025 2 min citire Vânzările KPOT au crescut cu 34% anul trecut pe măsură ce tot mai mulți consumatori caută dining experimental Fotografie oferită de KPOT Bugetele mai strânse determină apparent mai mulți consumatori să caute experiențe mai variate în timp ce iau masa. Conform datelor Yelp care analizează căutările consumatorilor din perioada ianuarie până în martie, restaurantele caută opțiuni care prioritizează divertismentul și unicitatea. De exemplu, căutările pentru Le Petit Chef au crescut cu 509% în perioada de timp analizată de Yelp. Le Petit Chef se prezintă ca „o experiență de dining imersivă” care combină arta culinară cu tehnologia. Conceptul promovează „cel mai mic bucătar din lume” — un francez animat de 6 centimetri adus la viață pe mesele consumatorilor prin tehnologia de proiecție 3D. În plus, căutările pentru „catering hibachi” au crescut cu 55%, în timp ce căutările pentru „masa chef-ului” au crescut cu 36%, iar căutările pentru „restaurant-popup” au crescut cu 14%. Căutările pentru Medieval Times au crescut cu 40%. Conceptul există din 1973, având o experiență de teatru de cină care transportă oaspeții la o festin și turneu medieval din secolul al XI-lea. Datele Yelp susțin unele dintre datele din Top 500 Technomic din 2024, în care concepte precum Cooper’s Hawk, KPOT Korean BBQ & Hot Pot, Kura Sushi și Puttshack au crescut vânzările semnificativ mai rapid decât media industriei, care este de puțin peste 3%. Vânzările Cooper’s Hawk au crescut cu 12,5% anul trecut, ajungând la 605,3 milioane de dolari. Conceptul se consideră un „brand de stil de viață bazat pe vin”, având un club de vin care oferă degustări, evenimente exclusive pentru membri și multe altele. Relatabil: Jack in the Box vinde Del Taco pentru 115 milioane de dolari KPOT, pe de altă parte, a crescut cu 34% și a încheiat cu 398 milioane de dolari, valorificând cererea în creștere a consumatorilor pentru grătar coreean, dar oferind și clienților ocazia de a găti singuri mâncarea într-un format interactiv, all-you-can-eat. Kura Sushi, cu barul său de sushi rotativ, a atras mulți consumatori anul trecut, deoarece lanțul a generat o creștere a vânzărilor de 27% de la an la an, ajungând la 237,8 milioane de dolari. Puttshack, care combină mini golf-ul integrat cu tehnologie cu un meniu inspirat din întreaga lume, a experimentat o creștere a vânzărilor de 60,2% anul trecut, ajungând la 32,2 milioane de dolari. Aceste tendințe se corelează, de asemenea, cu o cercetare recentă efectuată de platforma de management hotelier SevenRooms care arată că clienții au devenit mai selectivi în cheltuielile lor, dar sunt dispuși să cheltuie pentru experiențe care se simt „premium și exclusive.” 74% dintre consumatori au declarat că vor reveni la un restaurant după o experiență unică.

Mărci care gândesc în afara cutiei (orb) Sari la conținutul principal Sponsorizați de Autori de parteneriate care dau roade. Spune-ți adio foițelor de calcul. impact.com te ajută să-ți automatizezi programele de afiliere, influenceri și recomandări cu informații + instrumente. Transformă conexiunile în bani. Marketerii adoră să „surprindă și să încânte”. De asemenea, consumatorii. Oamenii cumpără din ce în ce mai mult articole fără a ști exact ce produs sau care variație a unui produs urmează să primească. Anul acesta, fenomenul cutiilor oarbe, sau cutiilor misterioase, care a avut originea în piețele asiatice, a explosat în rândul consumatorilor din SUA, în contextul popularității în creștere a păpușilor Labubu și figurinele Sonny Angel. Pop Mart, marca din spatele Labubus și altor mărci de cutii oarbe, a realizat 13,88 miliarde de yuani (1,93 miliarde de dolari) în prima jumătate a acestui an. MGA Entertainment vinde articole din cutii oarbe, cum ar fi păpușile LOL Surprise, care au fost lansate pentru prima dată în 2016, iar CMO Josh Hackbarth a spus că compania observă în prezent o „explozie” a cererii, pe care o atribuie în parte nostalgiei și creșterii consumatorilor „kidult”. „Mulți dintre copiii care au crescut cu produsele noastre și poate cu alte produse de unboxing surpriză au acum bani de adult”, ne-a spus Hackbarth. Nu sunt doar mărcile de jucării care intră în tendință. Andy Rebhun, directorul de marketing și experiență al lanțului fast-casual Cava, ne-a spus că marca a decis să ofere plushii sub formă de cutii oarbe cu achiziția mesei sale Hot Harissa în urmă cu câteva săptămâni, după ce a observat fervorile de pe rețelele sociale pentru articolele Pop Mart. „Echipa a decis să se angajeze și să facă o pariu,” a spus Rebhun. „Bineînțeles, a fost un pariu foarte bun pentru acest moment cultural.” Pentru mărci de toate tipurile, cutiile oarbe pot încuraja cumpărăturile repetate, oferind în același timp o oportunitate de marketing pentru a ajunge la clienți de diferite vârste și bugete. În plus, entuziasmul în jurul desfacerii articolelor misterioase este propice pentru socializare, oferind brandurilor o șansă de a deveni virale și de a genera o conștientizare suplimentară a mărcii online. Cost mic, recompensă mare? Dacă există ceva ce unește oameni de toate vârstele, este dragostea de a deschide cadouri. „Consumatorii iubesc cu adevărat elementul surpriză și neștiutul”, a spus Rebhun. „Este ca atunci când te gândești la perioada sărbătorilor, când oamenii desfăcut un cadou, de obicei evocă o senzație de entuziasm și bucurie.” Deși publicul principal al LOL Surprise sunt copiii, Hackbarth a spus că marca a observat un interes mai mare din partea adulților, în special în rândul publicului colecționar, în timp ce a lansat linii cu IP-uri din trecut, cum ar fi Powerpuff Girls și Ursule de îngrijire. Cutiile oarbe pot oferi, de asemenea, o oportunitate pentru mărci cu prețuri mai mari de a ajunge la clienți cu bugete mai mici. Marca de athleisure Set Active, marca streetwear Madhappy și marca de ustensile de bucătărie Le Creuset sunt printre comercianții care au folosit cutii misterioase pentru a ajuta la curățarea inventarului la prețuri mai mici, iar mărcile de lichidare de lux, cum ar fi Heat și Scarce, vând cutii misterioase pline cu articole de modă de lux din sezonul anterior la un preț redus. „[Este] o modalitate foarte discretă, ușoară de a scoate [produsul] pe ușă”, ne-a spus Noah Eisemann, directorul global de marketing și influenceri la VML. Pe măsură ce inflația și tarifele împing în sus prețurile multor produse de zi cu zi, unii consumatori pot percepe cutiile oarbe ca mini-luxuri sau tratamente accesibile, a spus Eisemann. Vânzarea de la Le Creuset Factory to Table, de exemplu, oferă consumatorilor șansa de a cumpăra o cutie misterioasă care costă 50 de dolari și promite până la 350 de dolari în produse. Păpușile LOL Surprise încurajează cumpărăturile repetate printr-o strategie de colectare a tuturor, care uneori implică jucării interconectate pentru a sparge un cod sau a debloca o anumită putere o dată ce un set este complet. Cu toate acestea, există, de asemenea, beneficii pentru mărci care se îndreaptă spre mentalitatea de rarefiere pentru a stimula interesul pentru produs. Pentru activarea sa, Cava a stabilit o limită de o plushie per client în întreaga SUA, a spus Rebhun - deși a auzit că unele persoane s-au întors pentru a lua câte două. „Apreciem acel entuziasm”, a spus el. Arată și spune Indiferent dacă desfaci o păpușă Labubu sau o cutie misterioasă Le Creuset, interesul larg și intrigarea emoțională a unei cutii oarbe sunt propice pentru conținut generat de utilizatori. Conținutul despre desfășurare a prosperat de mult timp pe YouTube, cu episoade de 10-15 minute care arată fiecare detaliu al articolului, dar în ultimii câțiva ani, Hackbarth a observat o explozie de videoclipuri mai scurte și mai rapide conduse de creatori pe platforme precum TikTok și YouTube Shorts. Eticheta #BlindBox de pe TikTok are peste 1,3 milioane de postări, iar unii creatori de pe platformă și-au construit uriașe urmări din postarea de conținut despre desfășurare. „Oamenii vor să le spună altora și să le arate ce au obținut și să creeze acea experiență comună”, a spus Hackbarth. Intrarea pe rețelele sociale care provine din cutiile oarbe este ceea ce a inspirat Cava să intre în acest spațiu, a spus Rebhun. Într-un canal privat de Instagram cu superfanii brandului, Cava a încurajat membrii să împărtășească imagini cu plushii lor odată asigurați, dar a spus că cel mai mult conținut cu plushii online a fost organic, a spus el. „Aceștia au creat videoclipuri, au făcut postări statice pe Instagram”, a spus Rebhun. „Este o plăcere să vedem acest tip de reacție la ceva de genul acesta, pentru că este exact ceea ce vor marketerii și mărcile.” MGA colaborează cu creatorii pentru a produce videoclipuri de unboxing, a spus Hackbarth, iar acel conținut a generat sute de milioane de vizualizări, atât plătite, cât și organice. Videoclipuri de tip ASMR, a observat el, sunt deosebit de atractive pentru unii spectatori. Compania experimentează, de asemenea, cu desfășurări live organizate, care sunt anunțate din timp pentru a ajuta la crearea entuziasmului și a ajunge atât la copii cât și la adulții copiii. Toate acestea pot adăuga la impulsul de dopamină al surprizei, pe care utilizatorii îl pot experimenta din secundă în secundă prin ecran. „Este acel fior al vânătorii”, a spus Hackbarth.

De ce operatorii de restaurante ar trebui să ia în considerare să devină creatori de conținut Abonați-vă Abonați-vă Operațiuni Subiecte înrudite Marketing și Branding Muncă Livrare și Preluare Soluții Echipamente Siguranța alimentelor Execuți Recente în Operațiuni Vedeți Tot Marketing și Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 minute de citit Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 minute de citit Tehnologie Subiecte înrudite Automatizare Livrare Loialitate AI în Restaurante Recente în Tehnologie Vedeți Tot Conținut sponsorizat Găsirea succesului: Cum Tommy Bahama conduce retenția, flexibilitatea și performanța Găsirea succesului: Cum Tommy Bahama conduce retenția, flexibilitatea și performanța 5 noiembrie 2025 14:00 EST Conținut sponsorizat Strategii reale pentru AI în Restaurante Strategii reale pentru AI în Restaurante 30 octombrie 2025 1 oră Vedeți Segmente Subiecte înrudite Fast Casual Dining casual Restaurant de lux Restaurante independente Lanțuri emergente Lanțuri regionale Servicii rapide Foodainment Dining de familie Recente în Segmente Vedeți Tot Fast Casual CEO-ul CAVA Brett Schulman împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului de restaurante fast casual CEO-ul CAVA Brett Schulman împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului de restaurante fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 minute de citit Finanțe Subiecte înrudite Fuziuni și Achiziții Francizarea Recente în Finanțe Vedeți Tot Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 minute de citit Dining casual HopCat achiziționat de Uncommon Equity HopCat achiziționat de Uncommon Equity de Alicia Kelso 30 octombrie 2025 2 minute de citit Tendințe de meniu Subiecte înrudite Tendințe alimentare Tendințe băuturi Tendințe bucătar Sandwich Tendințe Spotlight MenuMasters Recente în Tendințe de meniu Vedeți Tot Marketing și Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 minute de citit Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 minute de citit Perspective Subiecte înrudite Experiența restaurantului Păreri de experți Cele mai bune 500 de restaurante Știri despre furnizori Recente în Perspective Vedeți Tot Fast Casual CEO-ul CAVA Brett Schulman împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului de restaurante fast casual CEO-ul CAVA Brett Schulman împărtășește planul pentru creșterea timpurie a lanțului de restaurante fast casual de Sam Oches 30 octombrie 2025 Marketing și Branding Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea Creatorii de conținut de pe rețelele sociale alimentați boom-ul băuturilor, deoarece cafeaua și soda murdară impulsionează implicarea de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 minute de citit Resurse multimedia Subiecte înrudite Raportul despre perspectivele AI 2025 Recapitulare a spectacolelor FSTEC 2025 Insider la eveniment: FSTEC 2025 FSTEC Ghid Pre-Show 2025 Recapitulare a spectacolului Restaurantelor Insider: Recapitulare a evenimentului: RLC Insider la eveniment: Recapitulare a CREATE 2025 Raportul despre perspectivele tehnologice 2025 Raportul despre perspectivele datelor 2025 Outlook pentru sustenabilitate 2025 Sponsorizat de Marketing și Branding Perspective Păreri de experți De ce operatorii de restaurante ar trebui să ia în considerare să devină creatori de conținut De ce operatorii de restaurante ar trebui să ia în considerare să devină creatori de conținut De ce operatorii de restaurante ar trebui să ia în considerare să devină creatori de conținut Patru operatori/influenceri culinari împărtășesc perspectivele lor despre creșterea bazei de clienți prin crearea de conținut Joanna Fantozzi, redactor-șef 27 iunie 2025 5 minute de citit Conținutul social este important și pentru proprietarii de afaceri. Imagine compilată de Sue Pearsall Nota editorului: Nation's Restaurant News este încântată să colaboreze cu Belle Communication pentru a lansa The Influencer Insider, o nouă serie de conținut care evidențiază influencerii de pe rețelele sociale și modul în care perspectivele și audiențele acestora pot fi valorificate pentru succesul restaurantului. Faceți clic aici pentru mai multe informații. Cititorii care au urmărit această serie de influenceri pentru o vreme știu deja că creatorii de conținut de pe rețelele sociale devin din ce în ce mai vitali pentru popularitatea și longevitatea restaurantelor. Dar ce se întâmplă când aceste două lumi se întâlnesc? Întâlniți grupul în creștere de operatori-influențatori: creatorii de conținut de pe rețelele sociale care dețin, de asemenea, restaurante. Agenția de relații publice Belle Communication a creat Brilli, un instrument de analiză a influencerilor care chestiona influencerii despre tendințele pe care ei și urmașii lor le observă sau doresc să le vadă din partea restaurantelor și operatorilor alimentari. În această lună, Belle Communication a chestionat patru operatori-influențatori despre călătoriile lor duale în carieră, cum și-au construit audiența și efectul pe care popularitatea online îl are asupra afacerilor lor de restaurante. „Oaspeții se prezintă la restaurante și spun: „Te-am văzut pe Instagram”, a spus Kate Finley, fondator și CEO al Belle Communication. „Se întâmplă din ce în ce mai mult. Indiferent dacă este vorba despre conținutul propriu al unui operator sau de un foodie local care își împărtășește experiența, oamenii aleg unde să mănânce în funcție de ceea ce văd online. A avea o prezență pe rețelele sociale nu mai este un lucru de dorit în marketingul restaurantelor; este o necesitate pentru vizibilitate și trafic.” Există o călătorie unică pentru a deveni un influencer-proprietar. Printre creatorii de conținut chestionați, a fost o împărțire uniformă între cei care au început carierele lor ca creatori de conținut înainte de a deschide restaurante și cei care și-au înființat întâi restaurantele înainte de a dezvolta prezența lor pe rețelele sociale. „Am fost cu siguranță un bucătar mai întâi: am mers la școala de gătit la vârsta de 13 ani când nu exista nicio rețea socială sau internet”, a spus Romain Avril (@chefromainavril). „Când rețelele sociale erau doar fotografii, simțeam că toată lumea avea această percepție despre mine ca un bucătar franțuzesc cu un background Michelin care era serios și arogant și nu eram deloc așa. Așa că, când au fost introduse videoclipurile, m-am gândit „cum pot crea conținut care are un fel de ușurare comică care este totuși asociată cu mâncarea unde pot arăta personalitatea mea?” Și așa am început să creez mai multe serii ușoare, cum ar fi „Trash It”. Între timp, Lin Smith Jerome (@lin_smith_jerome) a început ca creator de conținut înainte de a deschide primul său restaurant, Café Lola, în Las Vegas. Aceasta a spus că a deschis restaurantul cu „o mentalitate de conținut” și a dorit să creeze experiențe fotogenice pentru oaspeți. Pentru Jerome, crearea de conținut este încorporată în ziua sa de lucru ca operator, iar ambele sunt aspecte la fel de importante ale afacerii sale. Creația de conținut a spus că se tratează ca orice altă parte a afacerii - este planificată în calendarul său la fel ca o întâlnire de construcție sau o întâlnire cu investitorii, a spus Jerome. „De asemenea, filmez în loturi și reutilizez oriunde pot. Voi filma conținut de stil de viață în timpul unei vizite pe teren sau voi transforma o instalare de design într-un videoclip din spatele scenei.” Fiecare creator de conținut chestionat a declarat că prezența lor online are un efect offline asupra afacerii lor fizice - de la oamenii care îi recunosc de pe Instagram, la oaspeții care vin la restaurantele lor pentru că sunt fani ai conținutului lor. „Este puțin greu de evaluat, dar aș spune că cu siguranță a adus mai mulți oameni”, a spus Ben Diaz (@chefbendiaz), proprietarul Tacos el Chapin și CBD Cuisine. Constant primesc un flux de oaspeți care spun: „Am venit pentru că te-am văzut pe Instagram/YouTube.” Este o senzație ciudată, ca și cum, este real?” Anthony John Scardino (@professorpizza) a decis să investească mai mult în crearea de conținut după ce a observat cum succesul său online a impulsionat afacerea pentru pizzeriile sale din Chicago, West Town și Old Town. Crearea de conținut este o angajare, ceea ce înseamnă să investești în echipamentele potrivite și să înțelegi algoritmii. Creatori de conținut care sunt, de asemenea, proprietari de afaceri au oportunitatea unică de a crește o audiență b2b care nu este doar un public de consumatori obișnuiți. La majoritatea influencerilor chestionați, audiențele lor sunt un amestec de bucătari, bucătari acasă, proprietari de restaurante și oameni obișnuiți care iubesc să urmărească conținutul despre mâncare pe rețelele sociale. Unul dintre cele mai importante aspecte ale tranziției către crearea de conținut este împărtășirea poveștii tale autentic. Jerome a spus că împărtășirea poveștii sale online s-a tradus în oportunități și colaborări în viața reală pe care nu le-ar fi întâlnit altfel. „De fiecare dată când postăm o nouă construcție sau un eveniment de lansare, vedem o creștere a celor care cer informații și a presei, așa că ROI-ul este atât măsurabil, cât și pe termen lung”, a spus ea.

Fondatorii Sloomoo Institute: Cum am început o companie profitabilă de slime. Sloomoo Institute a fost co-fondat de Sara Schiller și Karen Robinovitz, care au descoperit bucuria de a juca cu slime în 2018, după experiențe personale dificile. Au început să cumpere și să vândă slime de la creatori TikTok, în timp ce construiau un spațiu interactiv numit The Sloomoo Institute, cu locații în New York, Los Angeles, Atlanta, Chicago și Houston. Vizitatorii pot adera la experiențe interactive cu slime, fiind invitați să experimenteze diverse texturi și arome, și potrivit documentelor, au adus venituri de 28,9 milioane dolari în 2023. Aproape 85% din venituri provin din vânzarea de bilete, cu prețul mediu de 34 dolari per persoană. Sloomoo a fost profitabilă de la început, iar fondatoarele doresc să extindă afacerea prin adăugarea de noi locații și produse. Schiller și Robinovitz subliniază importanța conectării emoționale prin experiențele senzoriale oferite de slime.

Ce poate învăța Honey & Co. restaurantele despre diningul experiențial Lifestyle Dining Ce poate învăța Honey & Co. restaurantele despre diningul experiențial De Lela London , Contributor senior. Contribuitorii Forbes publică analize și perspective independente. Lela este o scriitoare și editor cu sediul în Londra care acoperă domeniul alimentației și băuturilor. Urmăriți autorul 26 aug 2025, 02:50 EDT 26 aug 2025, 10:36 EDT Distribuiți Salvați Comentariu Itamar Srulovich și Sarit Packer de la Honey & Co. Honey & Co Există puține lucruri mai umilitoare decât a sta deasupra unui pat de jar încercând să transformi un skewer într-un fel de mâncare suculent, în loc de unul rușinos. Este sigur de spus că grătarul scoate la iveală cele mai bune intenții și cele mai proaste rezultate, cu toate acestea, Honey & Co, grupul de restaurante axat pe grătar condus de Sarit Packer și Itamar Srulovich, a găsit acel interval între aspirație și realitate și l-a transformat într-o masterclass. La locația lor din Fitzrovia, Honey & Smoke, oaspeții nou-lansaților săi masterclass-uri BBQ primesc skewere, sunt ghidați către grătar și sunt rugați să facă ceea ce cel mai adesea greșim: să gătească carne pe flacără vie cu încredere. Și, făcând acest lucru, crează un caz de afaceri perfect pentru diningul experiențial într-o vreme în care restaurantele caută venituri dincolo de servirea cinei. Iată modelul, fumegând în fața ta - o experiență care este intimă, instructivă și, crucial, scalabilă. Packer și Srulovich nu sunt dilettanți, de asemenea. În ultimul deceniu, au construit una dintre cele mai recunoscute branduri de restaurante din Londra. Honey & Co., cafeneaua lor originală din Fitzrovia, a devenit un nume cult datorită cheesecakelor de feta și miere, tocănițelor israeliene parfumate și unei călduri a ospitalității care părea importată dintr-o eră diferită de dining. Honey & Spice, deli-ul lor, a extins rază de acoperire. Honey & Smoke, fratele mai mare de pe Great Portland Street, le-a oferit o scenă pentru gătitul la grătar din copilăria lor. Cărțile de bucate și cluburile de cină au extins și mai mult brandul, transformând o masterclass în continuarea lor naturală. În același timp: mâncare excepțională servită cu educație, poveste și venit. Clasa este, de asemenea, refreshingly neglijentă. Nu există gimmick-uri sau „secrete ale bucătarului” oferite cu winks, ci fapte incredibil de utile și oportunități de a practica totul secretul nu atât de secret în timp ce înaintezi. Tăiați, asezonați, faceți pâine, așezați skeweri pe jar și priviți bucătarii cum demonstrează diferența dintre a lăsa focul să lucreze pentru voi și a lupta împotriva acestuia. Mâncare din masterclass-ul Honey & Co Honey & Co MAI MULT PENTRU TINE Așa cum orice dintre cărțile lor de bucate ar putea să te învețe, dar poate că nu ai resursele personale sau timpul pentru a experimenta la o asemenea scară, detaliile contează cel mai mult: modul în care marinadele se lipesc, momentul în care carnea este gata, tipul de răbdare necesar pentru grătar. În propria mea vizită, am învățat mai mult în două ore decât am învățat în ani de citit cărți de bucate. Așa cum te-ai aștepta, mulți dintre participanți sunt vizitatori repetat de la cluburile de cină ale cuplului, care acum tratează restaurantele aproape ca pe o a doua casă. Alții au fost fani devotați care au mâncat prin portofoliul Honey & Co. și au văzut acesta ca pasul logic următor (inclusiv subsemnatul). Alții erau complet nou-veniți și adolescenți curioși, dar chiar și ei vorbeau despre brand cu un anumit respect. Și acel amestec - loiali care își adâncesc legătura, fețe noi fiind incluse - este locul în care logica de afaceri strălucește. Pentru restaurant, beneficiile sunt evidente. Clasele sunt cu plată, oferind astfel un flux de venit suplimentar într-un sector în care marjele sunt notorii de strânse. Ele contribuie direct la loialitate. Odată ce ați blisterat vinetele sub supravegherea Honey & Smoke, este mult mai probabil să cumpărați cartea, să rezervați o masă sau să aduceți un grup de prieteni înapoi la cină. Și ele funcționează și ca cercetare de consumatori live. Observând o sală plină de oameni reacționând la combinații de condimente și tehnici de grătar îți spune mai multe despre piața ta decât o grămadă de recenzii online ar putea vreodată. Mâncarea masterclass-ului Honey & Co, servită Honey & Co Contextul contează, de asemenea. Verile britanice se încălzesc, iar grătarul are o relevanță culturală extinsă printre cei care nu s-au deranjat niciodată să învețe să gătească la grătar anterior. Și acest lucru are multe de învățat alte restaurante. Puțini vor reuși acasă - și acest lucru, ironic, este genial. Cu cât abilitățile sunt mai dificile, cu atât studentul devine mai loial profesorului. Ca expert în industria restaurantelor, cred cu tărie că viitorul ospitalității va fi modelat la fel de mult de educație cât și de servire. Nu toate în acest fel, desigur, dar cei care mănâncă doresc să înțeleagă ce mănâncă și să se întoarcă acasă cu cunoștințe la fel de mult cât și cu amintiri strălucite. Barul de la Honey & Smoke Patricia Niven Pentru restaurante, acest lucru înseamnă să gândești în ecosisteme mai degrabă decât tranzacții izolate. Un club de cină se leagă de o carte de bucate, care hrănește o clasă, care se leagă înapoi de restaurant. Fiecare strat întărește următorul. Ceea ce face Honey & Smoke deosebit este echilibrul său de autoritate și accesibilitate. Oaspeții știu că sunt în mâini capabile, dar nimic nu se transformă vreodată în intimidare. Chiar și ca și mâncător, te simți parte a procesului, nu doar un observator. Acea incluziune este motivul pentru care funcționează atât ca teatru cât și ca afacere. Aceasta nu este o franciză globală cu ruburi de condimente marcate în fiecare supermarket - cel puțin nu încă - dar este un studiu de caz perfect despre cum să extindem un brand de restaurant dincolo de sala de mese.

Nu a găsit un vitamin prenatal curat - acum marca ei face 250 de milioane de dolari pe an. Navigare sărăcăci Galerie de povești Întrebări & răspunsuri Cum am reușit 48 de ani a renunțat la o slujbă pe Wall Street pentru a înființa o afacere - acum aduce 70 de milioane de dolari pe an Nivelare Steagul roșu pe care această fondatoare îl urmărește la un nou angajat: Arată lipsa de demnitate Cum am reușit Am lansat o afacere din mansardă - acum aduce 70 de milioane de dolari pe an Nivelare Fondatoarea de 39 de ani și mama a 2 copii vorbește despre lecțiile de parenting după care trăiește Startups Start-up-ul unei femei de 38 de ani, susținut de Bill Gates, a strâns 33 de milioane de dolari pentru a reinventa untul În 2015, Katerina Markov Schneider era însărcinată și căuta un vitamin prenatal corect. Existau multe opțiuni disponibile pe piață, dar niciuna care să corespundă standardelor ei. A constatat că majoritatea au niveluri ridicate de metale grele și prea multe ingrediente artificiale. Schneider a decis să preia lucrurile în propriile mâini. „Știam că toți merităm mai bine, inclusiv eu”, spune ea pentru CNBC Make It. „Această pasiune de a stabili un nou standard în industria suplimentelor m-a cuprins.” Schneider a renunțat la slujba ei de partener de investiții la Atom Factory, o companie de divertisment, pentru a începe Ritual. La mai puțin de 10 ani mai târziu, marca de suplimente s-a extins mult dincolo de vitaminele prenatale și a vândut peste 25 de milioane de sticle de suplimente pentru sănătate zilnică, un somn mai bun, ameliorarea stresului și multe altele. În 2024, Ritual a realizat venituri brute de peste 250 milioane de dolari. Însă fondatoarea și CEO-ul de 39 de ani spune că construirea unei afaceri axate pe sănătatea femeilor nu a fost ușor: „[A fost] atât de subfinanțată și substudiate.” Iată cum a supraviețuit Schneider celor multe „nu-uri” pe care le-a primit de la investitori la început, și a rămas dedicată schimbării industriei suplimentelor și a construit o afacere de succes. „De ce nu pot face acest lucru disponibil pentru alte femei?” Părinții lui Schneider au emigrat în Statele Unite din Ucraina când ea avea aproximativ patru ani. Spune că au avut întotdeauna o abordare holistică asupra sănătății și bunăstării. „Părinții mei au fost cei mai mari sceptici”, spune ea. „Așadar, orice citeau sau orice era în fața noastră, era plin de scepticism.” În 2004, când Schneider studia la Universitatea Brown, mama ei a fost diagnosticată cu cancer mamar. „A fost un moment atât de întunecat în viața mea”, spune ea. La acea vreme, mama lui Schneider a optat să nu urmeze tratamente convenționale precum chimioterapia și radiațiile și a căutat îngrijiri de la un naturopat care i-a dat suplimente holistice și a sugerat să urmeze o dietă bazată pe tipul ei de sânge. Acum, la mai mult de 20 de ani de la diagnostic, mama lui Schneider este bine, dar își monitorizează condiția cu un medic. Schneider spune că a fost întotdeauna influențată de abordarea părinților ei privind bunăstarea, dar a fost un nou capitol în viața sa care a ajutat la determinarea propriei sale. „Aș spune că lucrul care a avut cel mai profund impact asupra modului în care am gândit despre sănătate și bunăstare a fost să fiu însărcinată”, spune ea. „Nu am luat niciodată un multivitamin înainte. Și iată-mă însărcinată, și trebuia să iau vitamine prenatale. Și nu era nimic acolo care să corespundă standardelor mele.” Katerina Schneider a vrut un prenatal care să îi ofere nutrientii de care avea nevoie fără metale grele și coloranți artificiali. Medicii recomandă, de obicei, ca femeile însărcinate să ia vitamine prenatale pentru a-și crește aportul de acid folic, fier și calciu, care sunt importante pentru creșterea și dezvoltarea fetală. Schneider a crezut că suplimentele pe care le-a găsit pe piață nu aveau suficiente din nutrienții esențiali de care avea nevoie ca mamă așteptată. În loc de un prenatal standard, Schneider a adăugat magneziu, vitamina D, omega-3 și folat metilat în regimul ei zilnic. Dar nu a putut să scape de gândul că trebuie să existe o modalitate pentru ea și alte mame așteptate să obțină nutrienții de care au nevoie fără toate celelalte neajunsuri. „Simțeam ceva atât de profund în interiorul meu. De ce trebuie să adun toate acestea? De ce trebuie să fac cercetare? De ce nu pot face acest lucru disponibil pentru alte femei? Și a devenit o strigare de mobilizare în interiorul meu”, spune ea. „Am fost hotărâtă să încep compania.” În același timp în care concepea ideea pentru Ritual, soțul lui Schneider, Michael, își lansa și el propria afacere. „Plăteam datorii. Închiriam o parte din casa noastră și urma să avem un copil în vreo cinci luni”, spune ea. Aceste provocări aproape că au făcut-o să renunțe la înființarea afacerii sale, dar soțul lui Schneider a încurajat-o să continue. Primele feedback-uri pe care le-am primit au spus că sănătatea femeilor este un nișă, sarcina este o nișă. Odată ce s-a decis să creeze Ritual, primul pas a fost „cu adevărat să investească în știință”, spune ea. Pentru a arăta consumatorilor că vitaminele ei erau diferite de celelalte, Schneider a dorit să aibă oameni de știință în echipă care să conducă studii clinice asupra eficacității și siguranței produsului ei. Dar finanțarea viziunii ei ar fi fost costisitoare, așa că Schneider a început să prezinte investitorilor în Los Angeles. „Multe dintre comentariile pe care le-am primit au spus că sănătatea femeilor este o nișă, sarcina este o nișă, postpartum este o nișă, fertilitatea este o nișă, menopauza este o nișă,” spune ea. A reușit în cele din urmă să obțină investitori la bord, inclusiv pe fostul ei șef de la Atom Factory, Troy Carter, care a investit 1,3 milioane de dolari. Schneider a renunțat la slujba ei pentru a se concentra asupra afacerii cu normă întreagă. „Viitorul sănătății este clar.” La opt luni de sarcină, Schneider a participat la o convenție nutraceutică unde un producător a prezentat o vitamină într-o capsulă transparentă. Capacitatea de a vedea exact ce era în interiorul pastilei a inspirat-o să adopte aceeași abordare la Ritual. „Am fost ca, 'Wow, așa trebuie să fie, ” spune ea. „Viitorul sănătății este clar.” Până în iulie 2016, la câteva luni după nașterea fiicei ei, Schneider a reușit să strângă 3,5 milioane de dolari în finanțare. Și aceasta i-a oferit șansa de a-și construi echipa de oameni de știință. A angajat un ofițer științific șef și a creat o echipă de 20 de oameni de știință și experți în domenii precum fiziologie și nutriție, care au decis că ar fi mai benefic pentru marcă să înceapă cu un multivitamină. „Când ne-am uitat la industria multivitaminelor, am observat că conținea multe ingrediente pe care oamenii le obțineau deja din dietele lor,” spune Schneider. „Dar lipseau anumite ingrediente de care aveau nevoie oamenii.” Vitaminele și suplimentele nu sunt reglementate îndeaproape de Administrația SUA pentru Alimente și Medicamente. „Practic, oricine poate merge acolo și să înceapă să vândă un supliment de vitamina și să pună o revendicare pe eticheta lor,” spune Jen Scheinman, un dietetician înregistrat cu peste 30 de ani de experiență în domeniul nutriției și bunăstării. „Nu este până nu primește cineva un plângere sau nu cere FDA să meargă să se uite la asta că FDA va investiga. Așadar, din păcate, responsabilitatea revine cu adevărat consumatorului să-și facă cercetările.” Schneider a făcut ca trasabilitatea produsului Ritual să fie integrată în misiunea companiei. Dorind ca transparența să fie în centrul misiunii Ritual, a inspirat designul capsulei transparente a brandului. Echipa Ritual a decis să nu listeze doar fiecare ingredient în multivitamină pe site-ul lor, ci și locul de unde a fost obținut fiecare ingredient. De asemenea, oricine poate accesa studiul clinic care a testat multivitamina Ritual pe site-ul lor. „La Ritual, trasabilitatea este cu adevărat dovada. Este o transparență la un alt nivel,” spune Schneider. „Avem un angajament de a avea studii clinice asupra fiecărui dintre produsele noastre până în 2030, arătând cu adevărat oamenilor dovada din spatele științei noastre.” Experții precum Scheinman salută abordarea Ritual. „Sursele pentru suplimente, pentru mine ca dietetician devin îngrijorătoare pentru că vreau să mă asigur că suplimentele mele vor fi pure, fără metale grele și că vor avea efectul eficient acolo,” adaugă Scheinman. „Ritualul face două lucruri. Primul este că declară de unde obțin ingredientele lor, astfel încât să putem avea încredere că sunt curate și au eficiența corectă. Și al doilea lucru este că ei efectuează teste de terță parte, ceea ce este confirmarea că au obținut acest ingredient de la un furnizor de înaltă calitate. Aceasta este ceva destul de unic de văzut în industria suplimentelor.” Ritual a lansat multivitamina pentru femei de 18+ în 2016, iar în primii șase ani, produsul a fost disponibil doar direct către consumator ca un serviciu de abonament la 30 de dolari pe lună. „Am vrut să fac ușor pentru că simțeam că industria era atât de copleșitoare în cantitatea de alegeri,” spune ea. Transparența și acel model DTC au ajutat-o pe Schneider să câștige încrederea consumatorilor. „Timp de doi ani, am avut doar un multivitamin pentru femei de 18+,” spune ea. „Și ce este uimitor este că în acea perioadă, făceam ceva atât de diferit în industrie încât oamenii au început să spună: 'Hei, când lansezi un vitamin prenatal?'” În 2018, Ritual a lansat vitamina prenatală care a început totul pentru Schneider. Și în curând, marca a adăugat suplimente postnatale și postpartum. „Ea este încă în centrul mărcii ei.” De la lansarea Ritual, compania s-a extins dincolo de demografia sa țintă inițială. Ritual vinde acum multivitamine pentru femei de peste 50 de ani, fete adolescente, băieți adolescenți și bărbați. De asemenea, vând suplimente pentru somn, stres și sănătatea intestinului. „Am adăugat alte produse, dar ea este încă în centrul mărcii ei,” spune Schneider. Ea se referă adesea la baza sa principală de clienți folosind pronumele „ea” și „a ei”. „Intern, o numim ofițerul principal de sănătate pentru că ia toate deciziile de sănătate pentru gospodăria ei, nu doar pentru ea.” În 2022, Ritual a lansat produsul lor în magazinele Whole Foods, iar doi ani mai târziu, s-a extins pe Amazon, Wegmans și Target. În magazine, vitaminele se vând de obicei la prețuri cuprinse între 37 și 43 de dolari. Astăzi, Ritual vinde multivitamine pentru femei de peste 50 de ani, fete adolescente, băieți adolescenți și bărbați. De asemenea, produc suplimente pentru somn, stres și sănătatea intestinului. Pentru a încuraja alte mărci din industrie să adopte aceeași transparență pe care s-au construit propria marcă, în 2023, Ritual a scris o scrisoare Congresului cerând o reglementare mai bună a metalelor grele în suplimente și cerând companiilor de vitamine și suplimente să efectueze și să împărtășească studii clinice care să susțină afirmațiile lor despre produsele pe care le oferă. „Am trei fetițe mici care cresc într-o lume în care sănătatea femeilor este subfinanțată, substudiate și pur și simplu are o lipsă profundă de investiții și îngrijire,” spune Schneider. „Se simte foarte încântător să construiesc o marcă care este în fruntea acestui lucru.

H&R Block își intensifică marketingul social în mijlocul unei inițiative de modernizare. H&R Block își unifică responsabilitățile creative și media sociale sub agenția VaynerMedia. Compania încearcă să se desprindă de imaginea legată în mare parte de sezonul fiscal, poziționându-se ca un furnizor de sfaturi financiare de încredere pe tot parcursul anului. Inițiativa este condusă de Jill Cress, ofițerul șef de marketing și experiență al H&R Block, care aplică o filozofie de „eșuează repede, învață repede”. Parteneriatul vizează, de asemenea, să apropie inițiativele de construcție a brandului de marketingul de performanță și să întărească relațiile cu clienții.

Cum Too Good To Go ajută oamenii să găsească mâncare rămasă la reduceri uriașe Sari peste navigare Povestiri similare Câștigurile Tarifele impuse de Trump au ajutat la creșterea veniturilor pentru unele afaceri din SUA—iată cum Cum am făcut 18 ani CEO a învățat să codeze la 7 ani—acum, are o aplicație AI de 1,4 milioane de dolari pe lună Sănătate și bunăstare Călătoriile solo ale Tracee Ellis Ross vin cu un amestec de emoții: 'Bucurie, tristețe' Nivel de dezvoltare Semnalul de alarmă pe care acest fondator îl urmărește la noul angajat: Arată 'lipsă de demnitate' Startup-uri Proprietarii de afaceri mici spun că tarifele lui Trump ar putea să-i determine să crească prețurile David Niles va merge la lungimi mari sau la adâncimi mari pentru a salva mâncarea de la a fi irosită: Uneori, în vârstă de 63 de ani, se duce să caute prin gunoaie în apropierea casei sale din Brooklyn, New York. Versiunea digitală mult mai sanitară, spune Niles, este o aplicație numită Too Good To Go, unde comercianți cu amănuntul, precum restaurantele și brutăriile, vând „pachete surpriză” de mâncare rămasă la prețuri reduse, de obicei între 3,99 și 9,99 dolari fiecare în SUA. A cheltuit aproape 10.000 de dolari pentru a ridica aproape 2.000 de pachete surpriză pe bicicleta sa în ultimii patru ani, spune el. Too Good To Go, o companie cu sediul în Copenhaga, fondată în 2015, a adus aproape 162 de milioane de dolari în venit în dolari americani anul trecut, conform documentelor analizate de CNBC Make It — în principal prin perceperea unui comision din fiecare achiziție de pachet surpriză și colectarea de taxe de membru anuale de la comercianți. În SUA, compania percepe, de obicei, 1,79 dolari pe pachet și taxe anuale de membru de 89 de dolari, spune un purtător de cuvânt al companiei. NU RATAȚI: Ghidul suprem pentru negocierea unui salariu mai mare Public, misiunea Too Good To Go este de a ajuta la reducerea risipirii alimentare globale, o problemă care costă lumea 1 trilion de dolari pe an, estimează Banca Mondială. Compania nu a avut încă un an profitabil, ci reinvestește fluxul său de numerar în extinderea geografică, adăugând comercianți noi la aplicația sa, construind noi birouri de suport și cumpărând alte startup-uri, spune CEO-ul Mette Lykke. „Vrem să conducem o companie profitabilă”, spune Lykke, care notează că afacerea ei a câștigat 8 milioane de dolari anul trecut înainte de a scădea costurile unice. „Dacă am dori cu adevărat, am putea merge mai mult pe profitabilitate. Dar din nou, nu este chiar motivul pentru care suntem aici”, adaugă ea. 'Probabil o să trebuiască să te descurci' Too Good To Go a fost fondată inițial de un grup de cinci antreprenori danezi: Thomas Bjørn, Stian Olesen, Klaus Bagge Pedersen, Brian Christensen și Adam Sigbrand. Lykke a aflat despre companie în timp ce discuta cu o altă femeie într-un autobuz din apropierea Copenhagăi și s-a alăturat primei runde de finanțare în 2016 ca investitor angel. O antreprenoare ea însăși, Lykke a co-fondat un startup de fitness social numit Endomondo, care a fost achiziționat de Under Armour pentru 85 de milioane de dolari în 2015. „Am crezut că [Too Good To Go] era cea mai genială aplicație și mi-a plăcut conceptul”, spune ea. În 2017, fondatorii Too Good To Go au decis că aveau nevoie de un CEO care să poată dezvolta compania mai eficient - și l-au rugat pe Lykke să preia conducerea, spune un purtător de cuvânt al companiei. Una dintre primele sale acțiuni a fost să examineze mai în profunzime finanțele startup-ului, care erau într-o stare atât de proastă încât s-a dus acasă și l-a întrebat pe soțul ei dacă ar trebui să renunțe la job, spune ea. Am crezut că [Too Good To Go] era cea mai genială aplicație și mi-a plăcut conceptul. Mette Lykke CEO, Too Good To Go Răspunsul lui, își amintește Lykke: „A fost deja în ziar și probabil o să trebuiască să te descurci. Așa că înghite totul și pune-te la muncă.” Primul pas al lui Lykke către creșterea companiei a fost de fapt o contracție, închizând Too Good To Go în patru din cele 10 țări în care opera. Afacerea s-a extins „prea repede, prea devreme” fără a-și clarifica pe deplin modelul de afaceri, spune ea. De atunci, Lykke a re-extins compania pentru a include un serviciu de vânzare cu amănuntul, un sistem software pentru comercianții cu alimente și 100 de milioane de utilizatori în 19 țări din Europa, America de Nord și Australia. Aplicația a ajuns în Statele Unite în 2020 și găzduiește deja comercianți în 33 de zone metropolitane din SUA și numără, spune un purtător de cuvânt al companiei. „[Risipa alimentară] este o problemă uriașă, uriașă, și este important să o rezolvăm rapid”, spune Lykke. Convingerea de a rămâne pe drumul ales Too Good To Go, care are aproape 158 de milioane de dolari în finanțare de investiții, nu este singura companie profitabilă care încearcă să reducă risipa alimentară. Investitorii de capital de risc au investit peste 1 milliard de dolari în industria de nișă, finanțând afaceri de la serviciul de livrare a alimentelor online Misfits Market la sistemul de compostare acasă Mill, potrivit datelor PitchBook. Toți încercă să ajungă la utilizatorii care au probleme financiare, le pasă de mediu sau ambele. Comercianții cu amănuntul nu obțin adesea profituri uriașe din vânzările Too Good To Go, dar un anumit venit este mai bun decât 0 dolari pe care i-ar obține din aruncarea surplusului de alimente. Iar la Delish Bakery din Medford, Oregon, de exemplu, proprietara Susan Prunty spune că mai mulți dintre clienții săi Too Good To Go au devenit clienți obișnuiți plătitori. Unii utilizatori ai aplicației, precum Niles, căutătorul de gunoaie din Brooklyn, se îngrijorează că Too Good To Go „spune” fals despre problema risipei alimentare, oferind utilizatorilor impresii greșite de responsabilitate față de mediu. Dar dacă fiecare comerciant alimentar din SUA ar folosi un mecanism similar de reducere a prețurilor, ar economisi un milion de tone de alimente anual, conform calculelor făcute de organizația nonprofit ReFED din Chicago. „Aceasta este echivalentul [ecologic] a aproximativ 900.000 de mașini scoase de pe drum”, spune Dana Gunders, președintele ReFED. Aceasta este echivalentul [ecologic] a aproximativ 900.000 de mașini scoase de pe drum. Dana Gunders Președinte, ReFED O abordare profitabilă și ecologică nu poate garanta succesul viitor al Too Good To Go. Comercianții ar putea elimina intermediul lansând programe similare ei înșiși, obstacolele de reglementare a siguranței alimentare variază de la o țară la alta, iar compania va ajunge în final să nu mai aibă magazine de adăugat la aplicația sa, spune analistul de tehnologie alimentară PitchBook Alex Frederick. Viitorul Too Good To Go depinde de încrederea în potențialul pe termen lung al modelului său de afaceri și de convingerea de a rămâne pe cursul corect în timp, spune Lykke. „Sunt foarte convinsă că avem un model genial aici,” spune ea. „A avea o idee sau un concept grozav este fantastic, dar este cu adevărat doar 10% din a ajunge acolo. Restul ține de execuție.” Conversiile din EUR în USD au fost efectuate folosind rata de conversie OANDA de 1 EUR la 1,103897 USD la 31 decembrie 2023. Vrei să câștigi mai mulți bani la muncă? Urmează noul curs online CNBC Cum să negociezi un salariu mai mare. Instructorii experți îți vor învăța abilitățile necesare pentru a obține un salariu mai mare, inclusiv cum să te pregătești și să-ți construiești încrederea, ce să faci și ce să spui, și cum să creezi o ofertă contra. Începe astăzi și folosește codul de reducere EARLYBIRD pentru o reducere introductivă de 50% până pe 26 noiembrie 2024. VIDEO 9:10 09:10 Am părăsit slujba mea de pe Wall Street — acum compania mea de cafea aduce 3 milioane de dolari pe an Cum am făcut

Dragons’ Den poate că a spus «pas», însă TikTok nu — iar Hair Syrup transformă viralitatea într-o afacere adevărată. Lansat ca o linie de uleiuri pentru păr aplicate înainte de spălare, startupul britanic spune că este acum în top 3 al brandurilor de îngrijire a părului din zona IMM pe TikTok, cu 325.000 de unități vândute pe platformă și cu anumite SKU-uri care au înregistrat creșteri ale vânzărilor de 700% prin TikTok Shop. Comunitatea a crescut de la 300.000 la 400.000 de urmăritori în șase luni, alimentând costuri reduse de achiziție a clienților și prețuri sub 20 £ care încurajează recumpărarea. Distribuția se extinde dincolo de vânzarea directă către consumator (DTC), către Boots și Beauty Bay, în timp ce echipa de management țintește o cifră de afaceri de 6,5 milioane £ în 2026 și pregătește lansările în SUA și Australia. Teza de creștere: combină un ritual simplu, familiar cultural — uleierea părului înainte de spălare — cu expunerea oferită de algoritmi, apoi scalează prin parteneri retail. Următorul examen este execuția. Conformitatea internațională, planificarea stocurilor și verificarea afirmațiilor de marketing vor pune la încercare o echipă restrânsă. Dacă Hair Syrup reușește să transforme impulsul de pe TikTok în tracțiune multicanal și să-și apere marjele în fața imitatorilor, are șanse să treacă de la o modă trecătoare din social media la un brand de nișă durabil în segmentul masstige (mass-prestige) al îngrijirii părului. Sursă: https://www.marieclaire.co.uk/beauty/hair/hair-syrup-review?

Dragons’ Den poate că a spus «pas», însă TikTok nu — iar Hair Syrup transformă viralitatea într-o afacere adevărată. Lansat ca o linie de uleiuri pentru păr aplicate înainte de spălare, startupul britanic spune că este acum în top 3 al brandurilor de îngrijire a părului din zona IMM pe TikTok, cu 325.000 de unități vândute pe platformă și cu anumite SKU-uri care au înregistrat creșteri ale vânzărilor de 700% prin TikTok Shop. Comunitatea a crescut de la 300.000 la 400.000 de urmăritori în șase luni, alimentând costuri reduse de achiziție a clienților și prețuri sub 20 £ care încurajează recumpărarea. Distribuția se extinde dincolo de vânzarea directă către consumator (DTC), către Boots și Beauty Bay, în timp ce echipa de management țintește o cifră de afaceri de 6,5 milioane £ în 2026 și pregătește lansările în SUA și Australia. Teza de creștere: combină un ritual simplu, familiar cultural — uleierea părului înainte de spălare — cu expunerea oferită de algoritmi, apoi scalează prin parteneri retail. Următorul examen este execuția. Conformitatea internațională, planificarea stocurilor și verificarea afirmațiilor de marketing vor pune la încercare o echipă restrânsă. Dacă Hair Syrup reușește să transforme impulsul de pe TikTok în tracțiune multicanal și să-și apere marjele în fața imitatorilor, are șanse să treacă de la o modă trecătoare din social media la un brand de nișă durabil în segmentul masstige (mass-prestige) al îngrijirii părului. Sursă: https://www.marieclaire.co.uk/beauty/hair/hair-syrup-review?

Dragons’ Den poate că a spus «pas», însă TikTok nu — iar Hair Syrup transformă viralitatea într-o afacere adevărată. Lansat ca o linie de uleiuri pentru păr aplicate înainte de spălare, startupul britanic spune că este acum în top 3 al brandurilor de îngrijire a părului din zona IMM pe TikTok, cu 325.000 de unități vândute pe platformă și cu anumite SKU-uri care au înregistrat creșteri ale vânzărilor de 700% prin TikTok Shop. Comunitatea a crescut de la 300.000 la 400.000 de urmăritori în șase luni, alimentând costuri reduse de achiziție a clienților și prețuri sub 20 £ care încurajează recumpărarea. Distribuția se extinde dincolo de vânzarea directă către consumator (DTC), către Boots și Beauty Bay, în timp ce echipa de management țintește o cifră de afaceri de 6,5 milioane £ în 2026 și pregătește lansările în SUA și Australia. Teza de creștere: combină un ritual simplu, familiar cultural — uleierea părului înainte de spălare — cu expunerea oferită de algoritmi, apoi scalează prin parteneri retail. Următorul examen este execuția. Conformitatea internațională, planificarea stocurilor și verificarea afirmațiilor de marketing vor pune la încercare o echipă restrânsă. Dacă Hair Syrup reușește să transforme impulsul de pe TikTok în tracțiune multicanal și să-și apere marjele în fața imitatorilor, are șanse să treacă de la o modă trecătoare din social media la un brand de nișă durabil în segmentul masstige (mass-prestige) al îngrijirii părului. Sursă: https://www.marieclaire.co.uk/beauty/hair/hair-syrup-review?

Dragons’ Den poate că a spus «pas», însă TikTok nu — iar Hair Syrup transformă viralitatea într-o afacere adevărată. Lansat ca o linie de uleiuri pentru păr aplicate înainte de spălare, startupul britanic spune că este acum în top 3 al brandurilor de îngrijire a părului din zona IMM pe TikTok, cu 325.000 de unități vândute pe platformă și cu anumite SKU-uri care au înregistrat creșteri ale vânzărilor de 700% prin TikTok Shop. Comunitatea a crescut de la 300.000 la 400.000 de urmăritori în șase luni, alimentând costuri reduse de achiziție a clienților și prețuri sub 20 £ care încurajează recumpărarea. Distribuția se extinde dincolo de vânzarea directă către consumator (DTC), către Boots și Beauty Bay, în timp ce echipa de management țintește o cifră de afaceri de 6,5 milioane £ în 2026 și pregătește lansările în SUA și Australia. Teza de creștere: combină un ritual simplu, familiar cultural — uleierea părului înainte de spălare — cu expunerea oferită de algoritmi, apoi scalează prin parteneri retail. Următorul examen este execuția. Conformitatea internațională, planificarea stocurilor și verificarea afirmațiilor de marketing vor pune la încercare o echipă restrânsă. Dacă Hair Syrup reușește să transforme impulsul de pe TikTok în tracțiune multicanal și să-și apere marjele în fața imitatorilor, are șanse să treacă de la o modă trecătoare din social media la un brand de nișă durabil în segmentul masstige (mass-prestige) al îngrijirii părului. Sursă: https://www.marieclaire.co.uk/beauty/hair/hair-syrup-review?

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

empty

empty

empty

empty

empty

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

empty

empty

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

empty

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

n/a

n/a

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

n/a

n/a

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

n/a

n/a

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

n/a

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

n/a

n/a

n/a

n/a

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

Marca de ulei pentru păr inspirată de India a influencerului a realizat vânzări de 4 milioane de dolari Continuare Navigare Povești Asemănătoare Sănătate și Bunăstare Alimentația intuitivă este în trending acum, dar Taylor Swift o practica acum 15 ani Tineretul de Succes Actrița de 21 de ani: A lucra la o vârstă fragedă m-a învățat lecția greșită despre succes Afaceri Adiționale Afacerea ei secundară aduce 245.000 de dolari anual: 'Acțiunile constante se acumulează în timp' Succes Vedetele indiene de pe rețelele sociale se îndreaptă către afaceri - iar industria prosperă Sănătate și Bunăstare Uleiurile de buze populare sunt sigure de folosit? Un medic explică Erim Kaur, fondatoarea și CEO-ul brandului de îngrijire a părului ByErim. Erim Kaur, antreprenor și influencer, a realizat vânzări de 4 milioane de dolari după ce a fondat o marcă de uleiuri pentru păr bazată pe tradiții indiene antice. Kaur, cu sediul în Londra, are peste 700.000 de urmăritori pe Instagram și TikTok la un loc și a fondat ByErim în 2019 - o marcă de îngrijire a părului de lux cunoscută pentru uleiul său emblematic de creștere a părului, care conține opt uleiuri pure, inclusiv Amla, Argan, Cocos și ulei de Ricin. Marca a acumulat 3,3 milioane de lire sterline (4,2 milioane de dolari) de la lansare, a confirmat CNBC Make It. La 30 de ani, Kaur a legat popularitatea uleiului său de creștere a părului de abilitățile sale pe rețelele sociale și de construirea unei audiențe de bază de tineri indieni care apelează la sfaturile sale de frumusețe și viață. "Cred că unul dintre cele mai puternice mesaje pe care le-am avut mereu a fost că vreau să fac asta pentru fetele sau băieții care au crescut fără o mamă și surori", a spus Kaur pentru CNBC Make It într-un interviu despre popularitatea conținutului său. Kaur avea doar opt ani când mama ei a murit de cancer mamar, iar o amintire pe care a prețuit-o mereu a fost părul lung al mamei sale, pe care la descris ca fiind o parte definitorie a identității sale. "Am vrut cu adevărat să imitez modul în care arăta mama mea", a spus ea. "A fost înfricoșător să o văd cum pierde partea identificativă a ceea ce oamenii vedeau ca un factor major al frumuseții ei." Kaur a amintit că tatăl ei, care avea doar 29 de ani la acea vreme, a dus-o la frizer. "Nu știam nici măcar să-mi leg părul. A murit înainte să mă învețe", a spus Kaur. Atunci a decis să se îndrepte spre bunica sa paterna, care îi aplica diferite uleiuri și ingrediente pe păr în adolescență, înainte de a ajunge la o formulă pe care Kaur a continuat să o folosească ca adult și este formularea actuală a uleiului ByErim. Aceste experiențe au format fundamentul călătoriei sociale a lui Kaur, unde și-a împărtășit povestea despre creșterea fără o mamă, precum și cum a învățat să aibă grijă de ea ca femeie. "Am vrut să creez un scurtătura pentru orice fetiță sau băiat care a crescut fără o mamă, motiv pentru care am început să vorbesc despre această experiență pe pagina mea", a explicat ea. După ce a câștigat 100.000 de urmăritori în 2019, ea a decis să monetizeze rețelele sociale și să construiască ByErim ca un omagiu adus atât mamei ei cât și bunicii sale, profitând în același timp de o tendință în creștere pe rețelele sociale. Uleiurile pentru păr au devenit o afacere mare Uleiul pentru păr este o tradiție indiană înregistrată în texte medicinale antice în sanscrită, cum ar fi Charaka Samhita, și transmisă de-a lungul secolelor. Femeile indiene sunt învățate de mamele și bunicile lor să maseze uleiurile în părul lor încă de la o vârstă fragedă. Odată cu influxul imigranților indieni în SUA și Europa din secolul XX, uleiurile pentru păr au depășit granițele Indiei. Hanna Ibraheem, redactor adjunct de frumusețe la Cosmopolitan U.K., a scris recent că uleiul din părul ei în copilărie a reaprins amintiri de rușine despre identitatea ei. "Am observat că colegii mei erau tachinați pentru părul lor uns pe terenul de joacă de la școală. Sigur, uleiul îmi făcea părul moale și puternic. Știu că este motivul pentru care am părul sănătos astăzi. Dar pe atunci, am găsit întreaga situație ... ei bine, jenată," a spus Ibraheem într-o piesă pentru revistă. Odată ce un marker al rușinii pentru mulți copii de imigranți sud-asiatice, uleiul pentru păr a infiltrat tendințele de frumusețe pe rețelele sociale. Hashtag-ul #hairoil are aproape jumătate de milion de postări pe TikTok, cu influenceri mainstream care împărtășesc rutinele lor de ulei pentru păr, inclusiv ce uleiuri pentru păr folosesc și tehnicile de aplicare. Sfaturile despre uleiul pentru păr au apărut în paginile Vogue în ultimii ani, iar o gamă de branduri au apărut alături de ByErim a lui Kaur, inclusiv Squigs Beauty inspirat de Ayurveda al lui Nikita Charuza, Fable & Mane al lui Akash și Nikita Mehta și Chāmpo al lui Kuldeep Knox. ByErim este o marcă de îngrijire a părului și bărbii de lux. ByErim "Cât de amuzant este că 'a unge' nu a fost niciodată un verb care era în comunicarea zilnică a tuturor, dar apoi în această dimineață mă îndreptam spre bunicii mei și voiam să spun 'poți să-mi ungeți părul pentru mine?' În trecut, ar fi fost oamenii din Anglia spunând 'nu te deranjează să-mi pui ulei în păr sau nu te deranjează să-mi aplici ulei pe scalp? Dar acum este un verb," a spus Kaur. Spre deosebire de uleiul tradițional indian, care include utilizarea de uleiuri grase, groase și cu un miros puternic, apelul brandurilor precum ByErim este că sunt parfumate și ușoare, a spus Kaur. "Acum am uleiul în părul meu. Puteți să-mi spuneți? Aș putea merge la Tesco. Aș putea merge la sală. Aș putea merge la cină cu părul așa," a spus ea. Urmăritori 'emoțional investiți' Kaur spune că succesul ByErim nu se bazează doar pe popularitatea în creștere a uleiului pentru păr, ci și pentru că următorii săi sunt "emoțional investiți" în marca sa. "Influențatorii aruncă o plasă foarte largă, dar problema este că atunci când încerci să ajungi la oameni care nu te urmăresc deja, îi alienezi pe cei care o fac. Așa că am fost foarte concentrată pe urmăritorii mei. Se concentrează pe mine," a spus Kaur. Brandurile fondate de influenceri au crescut în ultimii ani, dar nu toate sunt pregătite pentru succes. Brandurile celebre de influenceri variază de la linia de machiaj Item Beauty a TikTok-ului Addison Rae la brandul de haine Something Navy al Instagrammer-ului Arielle Charnas. Cu toate acestea, Item Beauty a lui Rae a fost scoasă din Sephora în 2023, cu Rae nereușind să promoveze constant brandul. Între timp, Something Navy a avut probleme financiare și a încetat să vândă haine prin site-ul său. "Oamenii pot să simtă autenticitatea de la o poștă și pot simți rapid falsitatea," a explicat Kaur. "Dacă urmăritorii tăi te iubesc cu adevărat și te-ar susține, nu vor să simtă că au fost păcăliți cu un produs ieftin și rapid care poartă doar numele tău." Se distinge prin faptul că împărtășește înălțimile și coborâșurile construirii ByErim pe rețelele sociale, de la postarea despre fabricile care acceptă comenzile sale până la ambalarea sticlelor ByErim manual. "Așa că, până când l-am lansat, oamenii cumpărau oricum pentru că voiau să facă parte din acea călătorie," a spus ea. Compania, care a vândut 250 de unități în primele patru ore de la lansare și încă 500 de unități în ianuarie 2020, a jucat un rol în păstrarea vie a tendinței uleiului pentru păr. "Nu pot să-mi asum creditul pentru nimic," a spus Kaur în legătură cu normalizarea uleiului pentru păr. "Cred că există branduri uimitoare care împing limitele în ceea ce privește împărtășirea unei secrete din bucătăria bunicilor noastre către mase, dar aș vrea să sper că ByErim a jucat măcar 1% din acel rol.

Malaezienii nu părăsesc brandurile. Brandurile sunt de vină. - MARKETING Magazine Asia Sariți la conținut De The Malketeer Îți mai amintești când loialitatea față de brand era o chestie? Îți cumpărai Colgate, beau Milo, îți alimentai mașina la Shell și rămâneai fidel ca un soț devotat. Mama ta folosea același detergent timp de 20 de ani. Tata ta numai avea încredere într-un singur service de anvelope, fie ploaie, fie soare. Acum? Bun venit la Tinderficarea consumismului malaezian — unde fiecare brand este la un swipe (sau scroll) distanță de a fi înlocuit. Fie că e vorba de Shopee, Lazada, TNG sau chiar de providerul tău de telecomunicații, malaezienii schimbă brandurile mai repede decât poți spune „cod de voucher”. Întrebarea este: de ce? Și mai dureros: sunt brandurile de vină? 1. Cultura Swipe: Dragoste la Prima Reducere Să lămurim un lucru: prețul încă domina. Malaezienii sunt practici, pricepuți și puțin obsedați de valoare. Dă-le transport gratuit, cashback și un voucher de 8 RM? Ai câștigat un client — pentru această tranzacție. Dar vor reveni? Numai dacă le oferi un alt voucher. Nu este loialitate. Este o relație de circumstanță. Consumatorii nu mai sunt seduși de tradiție sau de afirmațiile „Fabricat din 1954”. Ei doresc viteză, economii și poate un pic de sass de pe TikTok. Dacă nu poți oferi asta, altcineva o va face — la următoarea mega-vânzare. 2. Dă vina pe branduri Înainte de a-i critica pe consumatori pentru că sunt schimbători, haideți să ne uităm în oglindă. Cine i-a învățat să se comportă în acest fel? A fost brandurile — tremurând oferte zilnice, strigând „Ultima Șansă!” în fiecare săptămână, recompensând doar utilizatorii noi și ignorându-i pe cei fideli. Ca și cum ai ieși cu cineva care te surprinde doar în faza de lună de miere, apoi te lasă în urmă până la următoarea aniversare. Loialitatea a murit nu pentru că consumatorii s-au schimbat, ci pentru că brandurile au încetat să investească în relații. 3. Blestemul oboselii 11.11 A fost o vreme când 11.11 părea magic — un maraton de cumpărături anual cu reduceri legendare. Acum? Există 10.10, 9.9, 8.8, 7.7, 6.6 și undeva acolo… 2.2½. Consumatorii sunt epuizați. Cărțile lor sunt pline, dar inimile le sunt goale. Totul pare urgent, dar nimic nu mai pare special. În acest val de vânzări, povestirile brandurilor sunt înăbușite de reduceri strigătoare. Nu poți construi loialitate pe adrenalină și reduceri de preț. Asta nu este branding — asta e mită. 4. Programele de loialitate: Moartea prin plictiseală „Colectează 18 puncte și primești o cafea neagră.” Serios? Cele mai multe programe de loialitate sunt concepute ca niște tabele din 1998. Sunt greoaie, lente și par mai mult o corvoadă decât o recompensă. Consumatorii trebuie să sară prin cercuri înflăcărate pentru a obține un pix de plastic sau un voucher expirat. Între timp, brandurile folosesc în continuare cuvântul „ exclusiv” în timp ce trimit aceeași promoție tuturor din baza lor de date. Adevărata loialitate nu este câștigată cu un card de ștampilă. Ea este câștigată prin a-i face pe oameni să se simtă văzuți — și tratați mai bine decât un străin care tocmai a intrat cu un cod promoțional. 5. Cum să recâștigi inima malaeziană Veștile bune? Loialitatea nu e moartă. A fost doar părăsită . Iată cum brandurile pot readuce loialitatea din mormânt: Începe cu încredere, nu cu trucuri. Spune ce gândești. Gândește-te la ce spui. Malaezienii apreciază sinceritatea. Dacă povestea brandului tău este adevărată, te vor asculta — și vor rămâne. Recompensează-i pe cei potriviți. Nu te mai obseda de atragerea de clienți noi. Oferă-le celor fideli adevărată iubire. Beneficii de ziua de naștere, acces timpurie, gesturi de mulțumire semnificative. Arată-le că sunt importanți. Umanizează-ți brandul. Vorbește ca o persoană, nu ca un comunicat de presă. Fii prezent pe platformele unde au loc conversații — în special TikTok, WhatsApp și oriunde memele devin virale. Renunță la soluția generală. Segmentează-ți publicul. Personalizează-ți mesajele. Fă-i pe clienți să simtă că le înțelegi nevoile. Pentru că relevanța este noua romantism. Oprește oboseala promoțională. Retrage reducerile fără minte. Concentrează-te pe valoare, experiență și povestire. Dacă fiecare zi este o vânzare, atunci nici o zi nu este. Loialitatea este o stradă cu două sensuri Consumatorii nu s-au schimbat — s-au adaptat. Într-o lume în care brandurile acționează ca și cum le-ar fi frică de angajamente, consumatorii răspund în același mod. Așa că, înainte de a-i acuza pe malaezieni că sunt necredincioși, întreabă-te: ai fost un brand demn de loialitate? Pentru că pe piața de astăzi, dragostea nu vine ieftin. Dar loialitatea? E neprețuită.

Noua marcă de canapele "își face rapid simțită prezența" | Furniture News Lewis Business Media 30 octombrie 2025, 20:58 Login Înregistrare Acasă / Produse Avriio își face rapid simțită prezența în Regatul Unit și Europa, spune distribuitorul său, "oferind un performanță remarcabilă, consistență remarcabilă și forță indiscutabilă. "Din prima zi, marca a avut o viziune clară – de a introduce design-uri inovatoare care să redefinească standardele industriei, menținând în același timp o abordare constantă centrată pe client. Această dedicație pentru excelență a permis Avriio să-și construiască o poziție distinctă pe piață, câștigând popularitate printre consumatorii care apreciază esteticile de vârf, meșteșugăria superioară și o experiență utilizator fără egal." Unul dintre factorii determinanți ai lansării de succes a Avriio a fost capacitatea sa de a naviga printre complexitățile diverselor dinamici de piață, continuă distribuitorul mărcii: "Într-o industrie în care trendurile evoluează rapid, Avriio a demonstrat o capacitate excepțională de a se adapta, asigurându-se că ofertele sale rămân relevante și chiar cu un pas înainte. "Deși adaptabilitatea este crucială, angajamentul constant al mărcii față de calitate de top a fost la fel de important în a o distinge de competiție. Fiecare produs introdus sub numele Avriio reflectă o atenție meticuloasă la detalii, o căutare a perfecțiunii și o dorință neîncetată de a depăși așteptările clienților. "Pe măsură ce compania își continuă extinderea influenței, momentul obținut până acum servește ca bază pentru realizări și mai mari. Avriio nu este doar un trend efemer – este o marcă construită pe o fundație de inovație, dedicare și încredere. "Pe viitor, compania rămâne complet angajată să mențină traiectoria ascendentă, continuând să împingă limitele și să ofere produse care inspiră și captivează. Cu o echipă excepțională în spatele succesului său și o bază de clienți loiali care continuă să crească, viitorul oferă oportunități nelimitate pentru Avriio. Aceasta este doar începutul unei călătorii interesante."

Am pus sos de carne în conserve de bere pentru a crește vânzările' Săriți la conținut Acasă Știri Războiul din Israel-Gaza Război în Ucraina SUA și Canada Marea Britanie Politica din Marea Britanie Anglia Irlanda de Nord Politica din Irlanda de Nord Scoția Politica din Scoția Țara Galilor Politica din Țara Galilor Africa Asia China India Australia Europa America Latină Orientul Mijlociu În imagini BBC InDepth BBC Verify Sport Afaceri Lounge executiv Tehnologia afacerilor Viitorul afacerilor Inovație Tehnologie Știință și sănătate Inteligență artificială AI vs. mintea Cultură Film și TV Muzică Artă și design Stil Cărți Știri de divertisment Arte Arte în mișcare Destinații de călătorie Africa Antarctica Asia Australia și Pacific Caraibe și Bermuda America Centrală Europa Orientul Mijlociu America de Nord America de Sud Masa lumii Cultură și experiențe Aventuri Specialist în domeniu Până la marginile pământului Minuni naturale ale pământului Vreme și știință Soluții climatice Afaceri sustenabile Viață verde Audio Podcast Categorii Radio Audio Întrebări frecvente Video BBC Maestro Live Știri live Sport live Acasă Știri Sport Afaceri Inovație Cultură Arte Călătorie Pământ Audio Video Vreme live Buletine informative 'Am pus sos de carne în conserve de bere pentru a crește vânzările' 4 noiembrie 2024 Distribuiți Salvați Bobbi Hadgraft BBC Radio 4, Tu și tu Salvați Ian Butt Ian Butt a co-fondat Potts' și a adoptat o strategie de marketing numită "ambalare haotică" Un producător de alimente spune că introducerea sosului de carne în conserve de bere l-a ajutat să se extindă de la o bucătărie la rafturile supermarketurilor. Potts', care funcționează în Swindon, Wiltshire, din 2007, a adoptat o strategie de ambalare a stocurilor și sosurilor în conserve de tip bere în 2019. Ian Butt, unul dintre fondatorii Potts', a declarat în cadrul emisiunii BBC Radio 4 Tu și tu că creșterea a fost semnificativ îmbunătățită de la introducerea ambalajului inedit - un fenomen acum numit "ambalare haotică". "Am vrut întotdeauna să creștem reciclabilitatea noastră, iar produsele ca ale noastre sunt vândute convențional în pungi de plastic sau borcane de sticlă," a spus el. "Supermarketurile sunt încântate. Cumpărătorii noștri doresc să contribuie la promovarea sustenabilității, așa că a fost o bună oportunitate pentru noi să contestăm formatul actual." Sosurile și sosurile pentru gătit Potts' sunt acum disponibile în toate supermarketurile mari. Vând aproximativ 2,5 milioane de conserve de sos anual, iar produsele ambalate reprezintă aproximativ jumătate din afacerea lor. Parteneriatul Potts' din Swindon a ajuns pe rafturile supermarketurilor folosind "ambalarea haotică". Domnul Butt a spus că Potts' a fost inspirat de creativitatea din piața berii artizanale. "A existat o creștere uriașă a conservelor de bere artizanale interesante. Acest produs a fost întotdeauna depozitat în sticle maro cu etichete," a spus el. "Am gândit că, deoarece producem produse lichide, ar trebui să existe o modalitate de a face funcționa acest mod de ambalare." Ideea nu a venit fără obstacole, totuși. Domnul Butt a spus că au descoperit rapid probleme cu ambalarea produselor alimentare lichide mai groase în conserve. "A trebuit să dezvoltăm o metodă personalizată pentru a distribui stocurile și sosurile noastre în conserve," a spus el. "Procesul este un prim mondial, din câte știm." Athena Maroulis/Michael Miraflor Michael Miraflor a fost primul care a folosit termenul "ambalare haotică" pe X Strategia de a pune un produs în ambalaje pe care consumatorii nu s-ar aștepta în mod normal a fost etichetată "ambalare haotică". Termenul a fost folosit de consultantul de marketing din California, Michael Miraflor, pe X la începutul acestui an, care a spus că tehnica se extinde pe o gamă de industrii. "Noile branduri își disruptionează categoriile prin utilizarea ambalajului neașteptat," a declarat domnul Miraflor pentru BBC. "Brandurile iscusite și fondatorii lor au găsit modalități de a valorifica ambalaje interesante, plăcute sau uneori confuzante și haotice care pot câștiga publicitate gratuită în industrie. "Asta înseamnă, practic, impresii pe rețelele sociale. "Oferă consumatorilor ceva despre ce să discute și să partajeze la un cost relativ scăzut." Here We Flo Tara Chandra și Susan Allen vând tampoane organice în tuburi de înghețată Here We Flo, cu sediul în Londra, folosește de asemenea această strategie. Vând tampoane organice în tuburi biodegradabile de înghețată. Co-fondatoarea Tara Chandra a declarat pentru BBC Radio 4 Tu și tu că ambalajul lor poate cauza mai mult haos decât intenționat, pentru că, uneori, oamenii pun accidental produsul în congelator. “Eu, personal, fiidcă am menstruație, poftesc la înghețată și știu că mulți oameni fac,” a spus doamna Chandra. “Am crezut că ar fi amuzant să ambalăm produsul astfel, ca o referire la pofta de mâncare în perioada menstruală.” În întreaga lume, alte branduri vând, de asemenea, produsele lor în „ambalare haotică”. Moschino vinde un parfum într-o sticlă ce imită un produs de curățare, iar o companie americană vinde loțiune solară într-o sticlă care arată ca o conservă de frișcă. Fondatorii companiei elvețiene de cafea - No Normal Coffee - au luat decizia de a vinde cafeaua în tub, după ce au realizat că există o lacună pe piață. Pe site-ul lor, cei doi prieteni s-au descris ca fiind exploratori pasionați și au spus că au venit cu ideea când au început să crape pofta de băutură în timp ce făceau drumeții în munți. Au constatat că alternativele instantanee obișnuite nu aveau aromă, în timp ce altele s-au dovedit prea voluminoase pentru a fi transportate. Parteneriatul Potts' "Ambalarea haotică" se referă la produsele ambalate într-un mod neașteptat. Întrebat dacă ambalajul a cauzat confuzie în rândul cumpărătorilor, domnul Butt a spus că orice confuzie a funcționat adesea în favoarea lor, făcând produsele ambalate haotic să iasă în evidență față de altele. “Când cumpărătorii se uită la ele, adesea fac o întoarcere dublă și se întreabă dacă este bere sau o băutură,” a spus el. “Suntem foarte norocoși, deoarece am avut câteva postări virale referitor la sosul de carne. "Avem această ambalare unică în lume, care ajută la atragerea multor interese fără a fi nevoie să utilizăm același buget ca marii jucători." Domnul Butt a spus că Potts' plănuiește acum să își extindă afacerea din Swindon prin penetrarea piețelor externe. "Discutăm cu distribuitori mari din Europa, SUA și Australia. Acum există un mare focus pe asta." Urmăriți BBC Wiltshire pe Facebook, X și Instagram. Trimiteți-ne ideile voastre de poveste prin e-mail sau prin WhatsApp la 0800 313 4630.

Nu poți purta parfumuri tradiționale pentru că îți provoacă dureri de cap? Acești antreprenori vor să ofere o alternativă: parfumuri fine organice Antreprenori din afaceri mici Nu poți purta parfumuri tradiționale pentru că îți provoacă dureri de cap? Acești antreprenori vor să ofere o alternativă: parfumuri fine organice De Elaine Pofeldt, contributor senior. Contribuabili Forbes publică analize și perspective independente de experți. Cum să depășești 1M USD în venituri într-o afacere condusă doar de proprietari Urmăriți autorul 23 aug 2025, 11:20 EDT 24 aug 2025, 07:02 EDT Distribuie Salvează Comentează Crescând cu alergii la alune și alte nuci, Amanda Sichon s-a luptat întreaga viață cu eczema severă – și i s-a spus să primească injecții cu steroizi la fiecare două săptămâni. Sătulă, ea a experimentat crearea unui regim de îngrijire a pielii organice – și a vindecat problema în trei zile. „Nu eram de acord să fiu pe steroizi toată viața”, spune ea. Sichon nu știa că acele provocări ar duce la oportunitate. După ce a obținut diploma de licență în chimie la Universitatea din New York și un master în chimie cosmetică la Universitatea Fairleigh Dickinson, a devenit manager tehnic la compania elvețiană de parfumuri Givaudan. Acolo, l-a întâlnit pe Seda Bilginer, un executiv de vânzări care a studiat chimie la Universitatea Rutgers. Pe lângă interesul lor comun pentru parfumuri și produse naturale, au descoperit o legătură comună: amândouă erau americane de primă generație. Părinții lui Bilginer erau imigranți din Turcia, unde a petrecut veri la ferma bunicilor ei. Părinții lui Sichon au imigrat din Filipine. Au venit curând împreună și au visat să înființeze Esas, o companie de parfumuri fine organice cu sediul în Franklin Lakes, N.J. Compania, formată din fondatori și trei angajați part-time, generează venituri de șapte cifre, vânzând parfumurile lor online și prin mai multe buticuri. Au strâns un total de aproximativ 2 milioane de dolari de la investitori, inclusiv prieteni și familie și firma de capital de risc Crescent Ridge Partners, cu sediul în San Diego, după ce au participat la un accelerator condus de Ad Astra Ventures, în care Crescent Ridge este partener. Amanda Sichon și Seda Bilginer s-au unit în căutarea de a crea parfumuri fine organice care să facă din parfum o opțiune pentru consumatorii sensibili la produsele tradiționale. Fotografie și videografie Ethan Shaw Door24 „Ca un fond condus de investitoare de primă generație și imigrante, susținerea fondatoarelor de sex feminin care împărtășesc călătoria este profund semnificativă pentru noi”, a declarat Maria Gonzalez-Blanch, partener manager la Crescent Ridge, într-o declarație. „Povestea lui Amanda și Seda este visul american: utilizarea determinării, expertizei și viziunii pentru a transforma o industrie și a o face mai bună pentru toți”. Mai multe pentru tine Conceptele unice ale brandului au atras inițial atenția fondului, conform lui Gonzalez-Blanch, care a notat că a fost primul din lume care a obținut certificarea MADE SAFE - „un standard aproape imposibil pentru această industrie”. Procesul de certificare analizează produsele pentru mai mult de 15.000 de substanțe interzise și restricționate înainte de a le considera sigure pentru oameni și mediu. „Parfumul ne atinge viețile în fiecare zi, totuși majoritatea este făcut din chimicale pe bază de petrol, nedeclarate”, a spus Gonzalez-Blanch. „Esas rescrie această poveste cu transparență, siguranță și adevărată lux.” Într-o perioadă în care aproximativ o treime din populația din țări precum S.U.A., Marea Britanie, Australia și Suedia este sensibilă la produsele de consum parfumate, Esas face parte dintr-o industrie foarte mică, dar în expansiune. Piața globală a parfumurilor naturale, estimată la 16.7 milioane de dolari în 2024, este așteptată să crească la 21.6 milioane de dolari până în 2033, cu o rată medie anuală de creștere de 2.9%, conform firmei de cercetare Market Growth Reports. Cele mai mari categorii sunt parfumurile derivate din fructe, flori și condimente. Creșterea a fost determinată de utilizarea tot mai mare a ingredientelor naturale în produse de îngrijire personală, cosmetice și produse de uz casnic și o tehnologie mai bună care permite o extracție și stabilizare îmbunătățite a parfumurilor naturale, conform cercetării. Cu toate acestea, în ciuda interesului particular din partea consumatorilor mai tineri, există constrângeri, cum ar fi costul ridicat și disponibilitatea limitată a ingredientelor căutate, reglementările complexe și cheltuielile de etichetare a alergenilor, notează raportul. În contrast, industria globală a parfumurilor a fost de multe ori mai mare, evaluată la 55.91 miliarde de dolari în 2024, conform aceleași cercetări. Esas vinde parfumuri fine fabricate fără sinetice și disruptori hormonali. tarynkentphoto@gmail.com Fondatorii Esas au trebuit să navigheze multe provocări de când au început lucrările lor timpurii la companie în 2017, finanțând-o prin salariile lor. Au plecat pe cont propriu în 2020. Începând inițial cu vânzarea „Kolonya” – curățitoare de mâini hidratante și parfumate, fabricate din acid hialuronic – au extins în cele din urmă la arome complet naturale, fără sintetice, făcute din botanice, precum „Smântână dulce și vanilie” și „Santal și citrice”. Pe lângă parfumuri, fabrică spray-uri deodorante pentru corp, spray-uri pentru cameră și lumânări. Având în vedere costul ingredientelor, acestea se vând cu mai mult decât produsele tradiționale. De exemplu, spray-ul deodorant pentru corp costă 45 de dolari pentru 1.7 uncii. Esas își promovează brandul pe rețelele sociale, prin influenceri și pe site-ul companiei, care include un glosar de ingrediente, precum tinctura de frunze de struguri de la o podgorie locală și clorofila derivată din bok choy, obținută din ferme verticale. Deși fondatorii au lucrat în industria parfumurilor în America corporativă, fabricarea parfumurilor necesită ca ei să înceapă de la zero. „A trebuit să ne dăm seama singuri cum să facem totul, de la aprovizionarea cu materie primă la formulare, producție, fabricare, branding și contactarea influencerilor”, spune Bilginer. Având în vedere că foloseau ingrediente foarte diferite față de industria tradițională a parfumurilor, au fost nevoite să își dezvolte propriile procese. „Parfumurile noastre sunt atât de naturale încât au aproape nimic în comun cu parfumul convențional”, spune Sichon. Pe măsură ce compania a crescut, o mare întrebare pe care au avut-o de abordat este care parfumuri vor plăcea clienților—o provocare având în vedere că mirosul este adesea o achiziție bazată pe stare de spirit. „Răspunsul scurt este că nu știi cu adevărat – nu există o formulă perfectă”, spune Biginer. Ei își testează amestecurile cu prieteni și familie, precum și cu publicul în locuri precum Washington Square Park din New York City. Au finanțat inițial afacerea singuri, o provocare având în vedere că trebuie să testeze fiecare produs în siguranță într-un laborator. Așadar, pe măsură ce brandul a câștigat tracțiune, au strâns capital. „Nu cred că cineva te poate pregăti pentru limitările financiare pe care le vei experimenta când îți începi propria afacere”, spune Bilginer. Pentru a reduce costurile, fondatorii operează în prezent compania foarte eficient, având trei angajați part-time și subcontractori. Își mențin echipa eficientă prin externalizarea muncii, cum ar fi marketingul digital. Se bazează pe un centru de îndeplinire situat la o oră de sediul lor și pe o companie de transport din Florida pentru a livra produsele clienților. Toate acestea implică multă muncă, dar o mare recompensă, spune Sichon, este feedback-ul pe care îl primesc de la fanii care au renunțat la parfumuri din cauza sensibilităților. „Avem clienți care sunt uimiți că pot purta din nou parfumuri”, spune Sichon. Gonzalez-Blanch anticipează că industria parfumurilor va începe să acorde atenție. „Exact cum mâncarea organică a reconfigurat ceea ce mâncăm, cred că parfumul sigur poate și ar trebui să devină noul standard al industriei”, a declarat ea. „Amanda și Seda fac ceea ce industria a spus că era imposibil: creând parfumuri curate care sunt sigure, persistente și frumoase. Acest tip de inovație autentică este exact ceea ce ne place să susținem.” Standarde editoriale Reprints & Permissions

RXBar și Hidden Valley văd oportunitatea de marketing în haosul călătoriilor de vară. Mărci de produse alimentare ambalate derulează promoții separate care ajută la acoperirea costurilor de zbor și a călătoriilor anulate în această perioadă aglomerată. Publicat pe 21 august 2025, Peter Adams, reporter senior. Două mărci de produse alimentare ambalate își intensifică eforturile pentru a atenua durerile călătoriilor de vară pe măsură ce consumatorii se pregătesc pentru un weekend istoric de Ziua Muncii. RXBar, bara de proteine comercializată de Kellanova, oferă un card cadou preplătit de 500 de dolari pentru a ajuta la acoperirea costurilor planurilor de vacanță care au fost anulate sau întârziate din cauza unor circumstanțe neprevăzute în acest sezon, conform unui comunicat de presă. Hidden Valley Ranch, deținută de Clorox, asigură costurile pentru bagajele verificate ale fanilor care își pun o sticlă din dressingul său, care de obicei vine în recipiente prea mari pentru bagajele de cabină, și fac o fotografie pentru Instagram, se arată într-un anunț. Aceste manevre subliniază modul în care mărci capitalizează pe frustrarea tot mai mare a consumatorilor în legătură cu starea călătoriilor. Aeroporturile din SUA au fost afectate în această vară de erori tehnice, incidente aproape de controlul traficului aerian și vreme nefavorabilă – toate acestea în timp ce gestionau unele dintre cele mai aglomerate sărbători pentru călătorii din ultimul deceniu. Rezultatul a fost scăderea nivelurilor de satisfacție a clienților, o problemă pentru categorii precum companiile aeriene, dar o oportunitate potențială pentru mărcile care nu sunt endemice de călătorie. RXBar și Hidden Valley Ranch încearcă să crească afinitatea în haos prin reducerea unei părți din povara financiară a consumatorilor.

Călătoriile influencerilor sunt pe cale de dispariție. Călătoriile clienților sunt la ordinea zilei. Anna Kim scrisă de Katie Hicks 25 martie 2025 • 6 minute citire În timp ce unele cadouri continuă să ofere, altele, așa cum au învățat anumite mărci, pot continua să ia. Călătoriile extravagante ale influencerilor, precum aventurile Tarte în Bora Bora și Dubai, și ofertele la scară mare din partea influencerilor, precum decizia Poppi de a oferi mașini de vending creatorilor înainte de Super Bowl, au determinat reacții adverse din partea consumatorilor, ceea ce a determinat unii comercializatori de mărci să reevalueze dacă creatorii cu nume mari sunt cei mai buni beneficiari pentru cadouri sau călătorii extravagante. Ca urmare, unele mărci, inclusiv marca de produse de frumusețe Cocokind și marca de băuturi Vita Coco, și-au îndreptat atenția către clienți, oferind escapade orientate către comunitate și cadouri. Anul trecut, marca de plicuri de hidratare Waterboy și marca de machiaj Refy au dus clienții în călătorii în Mexic și Spania, respectiv, iar în ianuarie, Cocokind a dus șapte clienți într-o călătorie în Napa Valley. „Ne-am dat seama că avem aceste conversații în jurul [influencerilor] și a altor costuri și cheltuieli… în timp ce simultan vedeam toate aceste discuții despre călătoriile influencerilor”, a declarat Maria Maciejowski, CMO-ul Cocokind. „Am decis să redirecționăm bugetul și să creăm această experiență de neuitat pentru cei care ne-au susținut cel mai mult de-a lungul anilor.” În baza succesului primei călătorii, Cocokind plănuiește să aducă un alt grup de clienți într-o călătorie în iunie, a spus Maciejowski. „La sfârșitul zilei, aceștia sunt oamenii care se prezintă pentru tine în fiecare zi”, a spus ea. „Ei merită recunoaștere egală, dacă nu mai mult, decât persoanele care au o platformă.” Călătorind fără influenceri. Pentru primele sale două călătorii (cea de-a doua având inițial loc în Hawaii), Cocokind a încurajat clienții care cumpără, recenzează sau împărtășesc produsele să aplice, indiferent de numărul lor de urmăritori. „Nu a fost vorba despre prezența lor socială”, a spus Maciejowski. „A fost despre a vedea autenticitatea și entuziasmul lor pentru marcă.” Cei selectați au primit un telefon de la fondatorul și CEO-ul Cocokind, Priscilla Tsai, care i-a ridicat de la aeroport și le-a oferit cadouri, cum ar fi prânzuri ambalate manual și coliere odată ajunși în Napa. „Era foarte dornică să petreacă cât mai mult timp cu ei”, a spus Maciejowski. „Este vorba despre conexiune și interacțiune unu-la-unu.” Participanții au primit produse Cocokind lansate și nelansate și au petrecut timp cu vicepreședintele de dezvoltare a produsului al mărcii, care a strâns feedback și informații despre caracteristicile produsului, cum ar fi textura și aroma, a spus Maciejowski. Călătoria a fost legată de lansarea hidratantului Electrolyte Water Cream al mărcii și a permis brandului nu doar să răsplătească câțiva dintre cei mai loiali clienți, ci și să audă părerile acestora, a spus Maciejowski. Cocokind a folosit rețelele sociale pentru a promova călătoria, postând conținut precum reacții din camere și note de la o sesiune de brainstorming pentru conceptele de produse, ceea ce a spus Maciejowski a fost o modalitate de a arăta altor clienți că marca apreciază părerile lor. Echipa de social media a Cocokind a făcut, de asemenea, un punct să se distanțeze de tacticile de marketing mai stridente, menționând în postări că nu au fost implicate iahturi, caviar sau avioane private. „Am vrut cu adevărat ca toți cei care nu au fost în călătorie să simtă că pot aprecia cei care merită cu adevărat să câștige și au avut acea oportunitate”, a spus Maciejowski. „Conținutul nu a fost despre a fi strident sau ostentativ… A fost despre a arăta cât de mult ne apreciem.” Chiar dacă nu erau necesari mulți urmăritori, participanții au postat propriul lor conținut din călătorie, ceea ce a ajutat, de asemenea, la generarea hype-ului, a spus Maciejowski. „Întărim relațiile noastre cu unii dintre cei mai implicați membri ai comunității noastre, iar acest lucru generează un efect de undă în crearea de conținut organic pentru marcă”, a spus ea. La final, Tsai a declarat într-o postare pe Instagram că călătoria a fost o „strategia de marketing semnificativ influentă”. Potrivit lui Maciejowski, marca a înregistrat o creștere de 115% a angajamentului pe canalele sociale, o creștere de 136% a valorii mass-mediei obținute în jurul valorilor de marcă Cocokind și o „răspuns și sentiment covârșitor pozitiv”. Oferiți un cadou... Oferiți un cadou! Alte mărci caută să răsplătească clienții la o scară mai mică, precum marca de beauty a influencerului Mikayla Nogueira, Point of View, care a adăugat recent 10 clienți pe lista sa de adrese PR pentru anul următor, sau compania de băuturi Vita Coco, care a oferit produsele sale în Washington Square Park din New York pentru Ziua Îndrăgostiților. Vita Coco a oferit mostre și anterior, dar activarea din februarie, în care marca a distribuit mostre din noua sa băutură cu căpșuni și cremă dintr-un cărucior metalic pe roți cu un semn cu inscripția „mașină de vending”, a fost inspirată direct de discuțiile online în jurul trucului cu mașina de vending al Poppi de la Super Bowl, a declarat CMO Jane Prior pentru Marketing Brew. „A fost cu adevărat despre a auzi consumatorii spunând că doresc ca mărci să-i asculte și că sunt sătui ca influencerii să primească toată atenția și să beneficieze de toate aceste cadouri din partea mărcilor”, a spus Prior. „Aceasta este sentimentele la care am răspuns.” Mai general, echipa Vita Coco a observat conversații sociale „în care consumatorii cereau mărcilor să se angajeze mai mult cu consumatorii de zi cu zi”, a declarat ea. Un videoclip TikTok din cadrul giveaway-ului Vita Coco a fost vizualizat de aproape 5 milioane de ori, iar un videoclip din culise a adunat aproape 1 milion de vizualizări. Prior a spus că acest truc a ajutat la generarea de buzz și conștientizare, numindu-l una dintre „inițiativele cele mai atrăgătoare” ale mărcii. O altă marcă de băuturi, Olipop, avea planuri să organizeze un drive-thru de mocktailuri pentru a împărtăși cutii de cadouri cu clienții pentru prima dată ca alternativă la cadourile influencerilor în ianuarie, a spus Steven Vigilante, directorul parteneriatelor strategice la Olipop. (Evenimentul a fost amânat pe termen nelimitat din cauza incendiilor din LA.) „Oamenii care apreciază cu adevărat aceste lucruri sunt consumatorii mai degrabă decât influencerii în cele mai multe cazuri”, a spus Vigilante înainte de evenimentul planificat. Prior a fost de acord cu această idee. „Este cu adevărat despre a împărtăși dragostea dincolo de influenceri și celebrități, care sunt adesea beneficiarii multora dintre aceste campanii de cadouri.” Vita Coco plănuiește să continue să ofere cadouri influencerilor, iar Prior a sfătuit ca mărcile să abordeze cu prudență și să nu fie „prea extravagante” în legătură cu asta. Cel mai greu lucru în a părăsi complet cadourile pentru influenceri, a spus ea, este că există puține înlocuiri pentru succesul pe care îl poate aduce conținutul de sine și organic. „Este o provocare pentru mărci să găsească modalități interesante și creative de a putea valorifica acești influenceri și audiențele lor, dar, de asemenea, să o facă într-un mod care să nu îndepărteze consumatorul, în cele din urmă”, a declarat ea. Vita Coco are un plan pentru a menține influencerii în discuția despre cadouri. Prior a declarat că câțiva creatori vor primi cutii de expediere preplătite goale luna viitoare, pentru a le umple cu produse neutilizate oferite, care vor fi donate apoi organizațiilor de caritate.

Fondatorul FarmboxRx: Cum am construit compania de livrare de alimente în NYC Skip Navigation Povestiri conexe O tânără de 25 de ani a renunțat la slujba de birou pentru a preda Pilates—câștigă mai mult, este 'mai fericită' Startup-uri Startupul unei mătuși de 38 de ani, susținut de Bill Gates, a strâns 33 de milioane de dolari pentru a reinventa untul Succes Co-fondatorul unui startup de 1,7 miliarde de dolari: Ce trebuie să facă fiecare antreprenor la prima lui încercare Banii milenialilor O femeie de 32 de ani câștigă 122.000 de dolari pe an în domeniul sănătății—fără să fi mers la școală medicală Lucru Cum a început un angajat din tehnologie de 35 de ani un 'picnic cu tort' care a atras mii Ashley Tyrner-Dolce, fondator și CEO al FarmboxRx FarmboxRx Ashley Tyrner-Dolce știe ce înseamnă să lupți pentru a-ți permite alimente sănătoase pentru familie. Acum mai bine de un deceniu, era o mamă singură ce se baza pe tichete de masă și Medicaid. Acum, Tyrner-Dolce este fondatorul și CEO al FarmboxRx, care își propune să livreze alimente sănătoase americanilor cu venituri mici din deșerturile alimentare prin intermediul planurilor lor de asigurare de sănătate. Afacerea bazată pe abonament a generat aproximativ 55 de milioane de dolari în venituri anuale în 2023, conform unui purtător de cuvânt al companiei. FarmboxRx este gratuit pentru utilizatorii săi: Medicare, Medicaid și alți furnizori de asigurări plătesc pentru livrările de alimente, ca un mijloc de îngrijire preventivă. Compania a devenit profitabilă în 2022 și colaborează în prezent cu peste 80 de planuri de sănătate diferite, spune Tyrner-Dolce, 41 de ani. În 2011, Tyrner-Dolce și fiica ei nou-născută s-au mutat în New York din Arizona, căutând un nou început. Viața în Marele Măr nu a fost strălucitoare: A stat cu prieteni, s-a bazat pe asistența guvernamentală pentru hrană și a cărat alimentele prin metrou, spune ea. A obținut un rol ca manager de afaceri în industria modei și a reușit să renunțe la tichetele de masă — acum cunoscute în New York ca Beneficii de Asistență pentru Nutriție Suplimentară (SNAP) — un an mai târziu, la 25 de ani. Situația ei locativă s-a îmbunătățit în anii următori, dar vizitele ei la magazinul de alimente nu s-au îmbunătățit, spune Tyrner-Dolce. Găsirea de alimente sănătoase, accesibile a fost dificilă, la fel ca și transportul pungilor grele acasă. În 2014, și-a părăsit locul de muncă corporativ pentru a lansa FarmboxRx. A folosit economiile din trei ani — aproximativ 80.000 de dolari, destinat inițial achiziționării unei case, spune ea — pentru a acoperi costurile de înființare, cum ar fi brandingul și marketingul, un depozit și taxe legale. Și-a redus cheltuielile personale, mutându-se într-un apartament mic cu un dormitor cu fiica ei, în timp ce revindea jucării pe eBay pentru a aduce bani suplimentari. NU RATAȚI: Cum să începeți un loc de muncă secundar pentru a câștiga bani în plus Inițial, FarmboxRx a fost un serviciu direct pentru consumatori: Clienții se abonează și primesc produse proaspete la ușa lor. Tyrner-Dolce a vrut să găsească o modalitate ca planurile de sănătate să ajute la plata alimentelor, dar investitorii nu au împărtășit viziunea ei la început, spune ea. "Fiecare VC dorea să ne transforme într-un kit de mese", spune Tyrner-Dolce. Dar „nu accept un răspuns negativ. Îmi place să spun că sunt un rinocer. Nu mă pot întoarce niciodată și privi înapoi. Trebuie doar să îmi continui drumul înainte.” FarmboxRx a atins aproximativ 1 milion de dolari venituri anuale în 2019, din aceste abonamente de produse. Acei bani au acoperit în mare parte cheltuielile afacerii, lăsând relativ puțin pentru plata angajaților, inclusiv salariul lui Tyrner-Dolce, spune ea. Dar a învățat ceva important în acel an: Unele persoane cu Medicare și Medicaid pot accesa producție la prețuri reduse și gratuit în cadrul planurilor de sănătate. Tyrner-Dolce a contactat „80 până la 100 de planuri de sănătate”, sperând să obțină un parteneriat, spune ea. A încheiat un parteneriat cu Vibra Health Plan, deținut de Blue Cross Blue Shield, în 2020. Douăzeci de ani mai târziu, FarmboxRx avea suficienți parteneri de planuri de sănătate pentru a părăsi complet piața direct pentru consumatori. „Asta a fost momentul când am devenit profitabili”, spune Tyrner-Dolce, adăugând că compania ei încă nu a primit finanțare externă. FarmboxRx nu este singura afacere cu o idee similară. Companii precum Mom's Meals și Performance Kitchen vând de asemenea kituri de mese online prin intermediul planurilor de sănătate, iar piața alimentelor sănătoase la nivel global se așteaptă să atingă peste 890 de miliarde de dolari în acest an, conform unui raport de Future Market Insights. Retaileri mari precum Instacart, Uber Eats, Kroger și Walmart oferă programe de alimente bazate pe nutriție, parteneriate sau sume pentru alimente. Iar industria alimentelor online este de așteptat să crească cu 1,2 trilion de dolari între 2024 și 2028, conform companiei de cercetare de piață Technavio. Tyrner-Dolce spune că este încrezătoare că își poate menține afacerea în creștere în mijlocul unei concurențe sporite. Pe 18 martie, FarmboxRx a anunțat o platformă de nevoi sociale numită Driver's Health, care oferă o gamă mai largă de resurse și produse pentru livrare la domiciliu, destinate altor dificultăți legate de bunăstare, cum ar fi locuința și transportul. "Abordarea bolilor legate de dietă este despre educație, accesibilitate și acces," spune Tyrner-Dolce. "Trebuie să aducem împreună multe aspecte pentru a rezolva această problemă." Această poveste a fost actualizată pentru a reflecta că FarmboxRx a generat aproximativ 55 de milioane de dolari în venituri anuale în 2023, conform unui purtător de cuvânt al companiei.

Antreprenoarea Nicola Gunby's aplicatia de networking social Cliq a strâns deja 646.000 de dolari Skip Navigation Povesti conexe Startup-uri Fondatoarea de 30 de ani se confruntă cu 'oboseala de întâlnire' și a început o companie de evenimente IRL Startup-uri CEO-ul Bluesky: Cum am transformat proiectul meu de cercetare de Twitter într-o companie rivală Munca Lucrătorii din Gen Z merg la evenimente de networking IRL pentru a găsi prietenii Psihologie și Relații Fondatoarea de 30 de ani folosește AI pentru a ajuta persoanele singure să-și găsească dragostea Puneți-vă înainte Construirea unui brand personal la locul de muncă este cheia pentru introverti, spune expertul Nicola Gunby, co-fondatoarea Cliq. Nicola Gunby Nicola Gunby, o antreprenoare în vârstă de 30 de ani, tânjea după o comunitate de prieteni când s-a mutat la Londra după pandemie, dar a fost șocată să se găsească izolată în una dintre cele mai mari orașe din lume. Gunby, co-fondatoarea aplicației de networking social și comunitate Cliq, provine din Nottingham, Marea Britanie și s-a stabilit la Londra cu partenerul său Jason Iliffe în 2021, după o perioadă în Australia. Gunby și Iliffe se așteptau să se integreze în scena socială a orașului, dar în curând au descoperit că întâlnirea cu oamenii era o provocare. "Cum poți fi într-un oraș cu milioane de oameni și totuși să lupți pentru a găsi o adevărată conexiune?" a spus Gunby. "Parea imposibil." Nicola Gunby și soțul său Jason Illife au co-fondat împreună Cliq. Nicola Gunby Gunby a încercat totul. A participat la evenimente de networking pentru fondatoarele femei, dar le-a găsit prea corporative. A apelat chiar la aplicații ca Bumble BFF, pe care le-a considerat "super tranzacționale", iar grupurile de pe Facebook erau " atât de demodate." Gunby și IIiffe și-au dat seama rapid că problema era mult mai mare decât ei și au început să discute despre ideea unei platforme de networking social care să aducă oamenii împreună în viața reală. După ce au trasat câteva planuri, au angajat o agenție de aplicații pentru a construi baza unei aplicații și au testat-o la universități. Cliq, fondată în februarie 2023, este descrisă ca un antidot pentru platformele de socializare stereotipe. Utilizatorii pot adera la comunități axate pe interesele și pasiunile lor, care pot varia de la alergare, lectură, Pilates, la grupuri bazate pe credință. Scopul comunităților este de a organiza evenimente pentru ca utilizatorii să se întâlnească față în față și să construie prietenii. "Este ceva ce facilitează întâlnirea cu oamenii într-un mod autentic ... și îi învață pe oameni să-și lase telefonul jos, lucru care este foarte dificil în această zi și vârstă, când timpul nostru de ecran este atât de ridicat și suntem atât de adicti de telefoanele noastre," a spus Gunby. De la lansarea sa, Cliq a strâns 528.900 de lire sterline (646.000 de dolari) în finanțare și a construit o bază de 100.000 de utilizatori la nivel mondial, cu SUA, Australia și Bali fiind piețele principale în afară de Marea Britanie. Singurătatea este o problemă globală Crearea Cliq vine pe fondul căutării oamenilor de conexiuni într-o situație ce a fost descrisă ca o "epidemie a singurătății." Sondajul global de singurătate Gallup, care a adunat date în 2023, a arătat că unu din cinci oameni chestionați la nivel mondial s-a simțit singur "foarte mult din zi." Același grup demografic de oameni era mai predispus să spună că se simt furioși sau că simt durere fizică. Raportul din 2023 al Surgeon General al SUA, Vivek Murthy, "Epidemia noastră de singurătate și izolare" a evidențiat că singurătatea devine o problemă tot mai mare în rândul generațiilor și reprezintă un mare risc pentru sănătatea fizică, contribuind la lucruri precum demența, accident vascular cerebral sau chiar moartea prematură. "Este o problemă 100% globală," a explicat Gunby. "Pandemia ne-a făcut să fim mult mai introvertiți ca oameni ... Cred că a făcut ca multe persoane să fie un pic speriate în a socializa din nou. "Asta iese acum la suprafață și oamenii vor acea conexiune în viața reală," a adăugat ea. Problema singurătății a fost, de asemenea, agravată de tehnologie și rețelele sociale, conform lui Gunby. "Ne simțim atât de conectați prin telefoanele noastre încât putem vedea constant ce fac prietenii sau influencerii noștri, dar mulți dintre acești oameni nu le vedem de fapt, așa că ne simțim conectați la un nivel superficial, dar când privești mai adânc, de fapt nu suntem," a spus ea. "Criza singurătății crește din ce în ce mai mult, iar atât de multe persoane caută conexiune, dar niciuna dintre aplicații nu face nimic pentru a rezolva acest lucru." Surgeon General al SUA, Vivek Murthy, a declarat recent pe "The Oprah Podcast" că o soluție la singurătate nu este să ne concentrăm mai mult pe noi înșine, ci să acordăm atenție lumii din jurul nostru prin investiția în trei lucruri: relațiile, serviciul și comunitatea. "Când ne concentrăm pe a ne conecta cu ceva mai mare decât noi înșine, atunci de fapt găsim bucurie," i-a spus lui Oprah Winfrey într-un episod din ianuarie al podcastului său. 'O adevărată rețea socială' Gunby a spus că motivul pentru care Cliq funcționează este deoarece comunitățile sale funcționează în jurul unei interese și scopuri comune. Ea a descris o distincție între aplicațiile de networking social și aplicațiile de socializare. O aplicație de networking social este mai puțin despre consumarea de conținut și mai mult despre conectarea cu prietenii, a spus Gunby, citând zilele vechi ale Facebook-ului ca un exemplu în acest sens. "Generația tânără, și noi vorbim cu mulți dintre ei ... nu au experimentat cu adevărat ce este o rețea socială adevărată," a spus ea. "Fiecare platformă de atunci a fost rețele sociale, deci Instagram, TikTok, de exemplu. Stăm doar consumând. Scrolling. Suntem adicti de telefoanele noastre." "Nu ne socializăm cu nimeni de fapt, iar asta ne ia interacțiunea față în față," a adăugat ea. Cliq a colaborat cu Gymshark pentru a organiza un eveniment de alergare. Cliq, a spus ea, este terenul intermediar între "plăcutul sentiment al rețelelor sociale" și facilitarea întâlnirii oamenilor. "De aceea am vrut să creăm un model hibrid: te conectezi cu oamenii online înainte de a te conecta offline," a spus ea. Ea a subliniat că evenimentele sociale pot fi adesea dificile pentru personalitățile mai introvertite și poate fi stânjenitor să pornești o conversație cu o persoană aleatoare când nu ai nimic în comun. Cu Cliq, activitatea este interesul comun, a adăugat ea. "Deci, mergi la un club de alergare ca socializare, poate că ești foarte timid și nu vrei să te deschizi, dar poți vorbi despre alergare. Mergi la un club de carte. Poate că nu vreau să vorbesc despre mine, dar poți vorbi despre carte," a spus Gunby. "Dacă ai acel interes comun cu cineva, sau ai făcut acea activitate, sau este focusul comunității în jurul cuiva, ai ceva cu ce să deschizi conversația.

Cum Sofa Club rescrie regulile mobilierului… | Furniture News Lewis Business Media 31 octombrie 2025, 08:31 Conectare Înscriere Acasă / Profiluri Brandul de canapele în expansiune rapidă, orientat spre digital, Sofa Club, spune că rescrie „regulile marketingului de mobilier, scroll cu scroll” prin video-uri scurte, expertiză și un accent pe „oameni reali și cultură”. „În timp ce comercianții cu amănuntul tradiționali se agăță de cataloage și campanii sezoniere lente, Sofa Club adoptă o abordare îndrăzneață, orientată spre cultură, folosind TikTok, parteneriate cu influenceri, conținut din culise și PR digital pentru a deveni un nume deosebit într-o industrie aglomerată”, raportează brandul. De fapt, Sofa Club pare să fi îmbrățișat pe deplin „TikTokificarea” marketingului în încercarea de a transforma povestirea brandului în conținut digerabil și captivant care distrează și construiește încredere. „De la sfaturi de stil și desfăcarea canapelei până la interviuri cu echipa și priviri din interior asupra vieții de la sediu, strategia Sofa Club nu se concentrează doar pe vânzarea de produse – este despre umanizarea brandului și crearea unor puncte de contact semnificative cu publicul său”, continuă articolul. Directorul de brand, Olivia Smith, comentează: „Nu ne-am văzut niciodată ca fiind doar o companie de mobilier. Suntem o marcă de conținut, o marcă de cultură, iar social media ne oferă instrumentele pentru a ne spune povestea într-un mod care este relevant, real și extrem de captivant.” Sponsorizarea recentă a podcastului nou al influenceri Perrie Sian este doar un exemplu de cum Sofa Club investește în parteneriate care se aliniază cu publicul său. Acest lucru este susținut și din culise, prin videoclipuri din viața de zi cu zi a angajaților, tendințe TikTok cu angajați și clienți reali, și prin evidențierea personalităților din echipele de design și customer service ale Sofa Club. „Oamenii cumpără de la oameni, acesta este mindsetul nostru”, spune Olivia. „Mobilierul este o achiziție emoțională. Este despre confort, stil și stil de viață, iar noi facem asta să prindă viață arătând fețele și poveștile din spatele brandului. TikTok și Instagram au fost instrumentale în construirea acestei conexiuni.” Rezultatele vorbesc de la sine, spune Sofa Club: „Engagement ridicat, momente virale de produse și un public loial, conștient de stil, care vede Sofa Club ca mai mult decât un simplu comerciant de mobilier.” Olivia continuă: „Nu ne temem să încercăm formate noi sau să ne arătăm personalitatea. Asta ne face diferiți de atât de multe mărci de mobilier blocate în trecut. Viitorul marketingului este rapid, vizual și interactiv, și suntem aici pentru asta.” Brandul a câștigat recent verificarea cu tick albastru pe Instagram, consolidându-și locul ca o voce de încredere în spațiul digital de interior. Pentru echipa Sofa Club, acest moment a fost profund semnificativ – în particular în onoarea lui Louis Rose, CEO-ul și co-fondatorul companiei, care a decedat recent (vezi conținutul aferent). „Louis a construit această marcă pe energie, inovație și inimă”, spune Olivia. „El a crezut în puterea rețelelor sociale înainte să fie la modă și ar fi fost atât de mândru să ne vadă atingând această piatră de hotar. Tick-ul albastru nu este doar un simbol al autenticității, ci este un omagiu adus moștenirii sale și tot ce ne-a ajutat să construim.”

Matcha atrage consumatorii tineri, preocupați de sănătate, din restaurante Matcha — ceai verde sub formă de pulbere — apare într-un număr tot mai mare de băuturi și deserturi, atrăgând atenția cu sănătatea sa și cu culoarea vibrante. Ceaiul pulverizat japonez, obținut din frunze de ceai premium uscate, se consumă tradițional cald și nesweetened, dar este adesea amestecat cu diverse arome și consumat frecvent rece. Multe restaurante, cum ar fi The Human Bean, au observat o creștere semnificativă a vânzărilor de băuturi pe bază de matcha, cu aproximativ 50% an de an. Conform datelor Technomic Ignite, mențiunile de matcha pe meniuri au crescut cu 21,6% între primele trimestre din 2024 și 2025, iar în băuturi nealcoolice, cu 23,4%. Deserturile cu matcha, de asemenea, devin populare, cu o creștere de 24,4%. La diverse cafenele, matcha este preferată de tineri și adulți de vârstă medie, iar deserturile cu matcha se vând rapid. În plus, ingredientul a devenit mai scump datorită cererii crescute și problemelor din lanțul de aprovizionare. Starbucks, care oferă matcha din 2006, a raportat o creștere de aproape 40% a vânzărilor de matcha în acest an.

Cum a devenit brandul de bijuterii viral Heaven Mayhem o afacere de 10 milioane de dolari | Vogue Business Sari la conținutul principal Ia decizii de afaceri mai bune Abonează-te la newsletterul nostru pentru o perspectivă cu adevărat globală asupra industriei modei Abonează-te Introdu adresa ta de email pentru a primi actualizări editoriale, oferte speciale și alerte de știri urgente de la Vogue Business. Te poți dezabona în orice moment. Te rugăm să consulți politica noastră de confidențialitate pentru mai multe informații. În 2022, influencerul Pia Mance a folosit 900 USD din banii săi pentru a crea un website, a cumpăra câteva pandantive vintage de la o piață de vechituri din Los Angeles și a realiza un set de 20 de coliere pentru a le vinde online sub eticheta Heaven Mayhem. Trei ani mai târziu, ea a construit o afacere de bijuterii demi-fine și accesorii de 10 milioane de dolari, cunoscută în special pentru cerceii săi virali cu nod. Luna aceasta, brandul a lansat un pop-up în Selfridges din Londra, care va rămâne deschis până în noiembrie, având ca scop creșterea gradului de conștientizare a brandului și demonstrând diversitatea ofertei sale. „Totul s-a întâmplat foarte repede. Creșterea a fost incredibilă,” spune Mance la prânz în Londra, cu câteva zile înainte de deschiderea pop-up-ului. Piața de bijuterii de lux în ansamblu a fost mai rezistentă decât moda în ultimii ani, dar în spațiul bijuteriilor demi-fine, care se bazează pe cumpărătorii aspiratori din ce în ce mai exigenți, creșterea a încetinit după o explozie post-pandemică. Heaven Mayhem a întâmpinat, de asemenea, unele obstacole, cu întârzieri în producție pentru câteva dintre lansările sale din acest an. Incendiile din LA din ianuarie au avut un mic impact și ele, deoarece brandul își produce curelele local. Mance afirmă că ambiția sa inițială de a dubla veniturile la 20 milioane de dolari în 2025 pare acum de neatins, dar rămâne optimistă: „Știu că multe branduri se confruntă cu dificultăți acum, și poate că nu vom crește atât de repede, dar suntem în continuare pe cale să creștem cu 80% în acest an.” Mance și-a început cariera ca model în Australia, înainte de a se muta la Londra în 2017 cu soțul ei, Cody, cofondator al etichetei de încălțăminte Naked Wolfe. În timpul Covid-19, Mance a trecut de la modeling la influențare, creând conținut de modă și stil de viață pe Instagram și TikTok, acumulând 45.000 de urmăritori. Dar când cuplul s-a mutat în LA în 2022, pentru ca Cody să lucreze la brandul său, Mance a decis să lanseze propriul ei brand. „După șase luni, m-am gândit: ‘Lucrez în fiecare noapte până la 10 seara la lucruri plictisitoare și aștept livrarea mobilierului, așa că hai să construim ceva.’” Nu a vrut să investească „o grămadă de bani” în Heaven Mayhem, așa că a folosit o cameră retro Sony pentru a captura conținut de produs de tip lo-fi pentru site. La început, nu a avut un plan clar pentru afacere, deși știa că în cele din urmă vrea să își deseneze propriile piese și să producă la o scală mai mare. Primele sale patru lansări au fost mici, limitate de numărul de pandantive pe care le putea obține. Dar apoi, magazinul vintage de la care se aproviziona a găsit 180 de pandantive ascunse într-o cutie. „Le-am cumpărat pe toate, dar când am ajuns acasă, toate erau de dimensiuni greșite, mult mai mici. Atunci nu puteam să risipesc 1 dolar, așa că m-am gândit să încerc — iar acea dimensiune [mai mică] a devenit un bestseller.” Le-a vândut cu 80 de dolari fiecare, strângând 14.400 de dolari venituri, ceea ce i-a permis să călătorească în China pentru a găsi un producător de bijuterii — deblocându-și capacitatea de a vinde propriile sale designuri. Astăzi, Heaven Mayhem produce între Dongguan și Guangzhou în China, alături de LA. Aproximativ 80% din vânzări sunt direct către consumator (DTC) prin intermediul site-ului său, în timp ce 20% sunt vânzări angro. În plus față de Selfridges, distribuitorii includ Neiman Marcus, Moda Operandi și Ounass în UAE. Cerceii (care se vând cu aproximativ 80 GBP) reprezintă acum „pâinea și untul” afacerii, spune Mance, reprezentând 50% din vânzări, în timp ce ceasurile (la un preț de aproximativ 200 GBP) reprezintă 20%. Restul afacerii este împărțit între ochelari (pe care brandul i-a lansat în februarie anul acesta) și alte accesorii, cum ar fi curele, cutii pentru bijuterii și huse pentru laptopuri. Mance recunoaște că statutul ei de influencer a ajutat Heaven Mayhem să decoleze, dar și-a recunoscut că a încălcat regulile influențării în primele zile. „Purtaa[m] [Heaven Mayhem] și tag-uiam, dar nu spuneam ‘aceasta e marca mea’. Apoi, oamenii dădeau like unei fotografii cu Heaven Mayhem și eu le trimiteam un DM: ‘Hei, ești interesat?’” spune ea. Înainte de Coachella 2023, Mance a dăruit cercei unor persoane ca Marianna Hewitt, cofondatoare a Summer Fridays, și Emily Ratajkowski, printre altele. Alt factor din succesul ei timpurie a fost publicitatea ieftină pe Facebook. „Îi plăteam 3 dolari [pe 1.000 de impresii], acum sunt 35 de dolari.” Apoi a avut loc întâlnirea cu Hailey Bieber. Prietena lui Bieber, cântăreața Justine Skye, a fost prima care a descoperit cerceii. Apoi, după o întâlnire întâmplătoare cu cei doi în LA, Mance a oferit să-i trimită și lui Bieber. A doua zi, un asistent al stilistei lui Bieber a trimis un mesaj direct brandului cerând cercei pentru o potrivire, la doar trei ore după. „A trebuit să conduci până la casa asistentului și să-i las acolo,” își amintește Mance. A meritat. Bieber a fost prima dată surprinsă purtând cerceii cu noduri de la Heaven Mayhem în public în august 2023 și i-a purtat de mai multe ori în ultimii doi ani. Nu a etichetat marca, dar creșterea vizitelor pe site și a acoperirii presei a fost aproape imediată, spune Mance. De fiecare dată când Bieber poartă cerceii, Heaven Mayhem este prezentată în numeroase publicații, de la Vogue și Teen Vogue până la Elle, Cosmopolitan și Women’s Health. „Este vorba despre conștientizarea brandului pe care [ea o creează]. Efectul Hailey este foarte real,” spune Mance. Are brandul o durabilitate pentru a rezista dincolo de aceste momente de influență? „Brandul are o comunitate foarte angajată și aduce un punct de diferențiere puternic,” spune Sarah Cartwright, manager de cumpărare pentru bijuterii fine și de modă, ceasuri, încălțăminte și ochelari la Selfridges. Giunse deja un distribuitor al brandului, Selfridges a decis să găzduiască pop-up-ul pentru a crea un anumit interes în jurul acestuia. Marfa s-a vândut în zile, spune Cartwright. „Gen Z-ii doresc mai mult decât un simplu produs, caută experiență, auto-exprimare și explorare,” continuă ea. „Observăm o mișcare distinctă de la tendințele sezoniere la bijuterii care se simt expresive. Popularitatea brandurilor precum Heaven Mayhem arată o dorință pentru individualitate mai degrabă decât urmărirea tendințelor; fie că este vorba despre cerceii lor inspirați vintage, piese din scoici cu fir din bumbac sau ochelari de soare jucăuși. Clienții doresc bijuterii care să se simtă ca o extensie a lor înșiși și sunt dispuși să exploreze branduri noi și emergente pentru a le găsi.” Mance trebuie să navigheze sentimentele consumatorilor în schimbare pe măsură ce baza de clienți a brandului crește. Este important să continuăm să evoluăm gama de produse, chiar și după ce ai avut un produs viral ca cercei, spune ea „Nu vreau să devină prea masive sau ceva ce nu este cool. Așa că vreau să continui să fac lansări de nișă care sunt interesante, se vând rapid și au acea senzație specială.” De fiecare dată când Mance vrea să lanseze o nouă categorie, caută furnizori prin viu grai, ajutată de rețeaua existentă de furnizori a soțului ei. „Soțul meu a petrecut doi ani în China. În acea vreme, o vizitam și mergeam împreună la vizite de fabrici, explorând piețe și întâlnind furnizori, ceea ce mi-a oferit o înțelegere timpurie a modului în care funcționează producția și aprovizionarea înainte de a lansa brandul.” De asemenea, și-a extins rețeaua prin târguri comerciale precum Lineapelle în Milano, unde a întâlnit mulți dintre furnizorii cu care colaborează și astăzi. „Când am decis să-mi încep brandul, acele conexiuni m-au prezentat la fabrici specializate în echipamente de bijuterii, care au devenit esențiale pentru realizarea brandului.” Când a dorit să dezvolte curele în 2023, Mance a mers în Downtown LA la mai multe magazine de piele, înainte ca unul să o îndrume în direcția corectă. Pe măsură ce dezvoltă gama, Mance încearcă să educe consumatorii despre cum să styleze întreaga colecție Heaven Mayhem. „Știm că le place să cumpere piese de calitate pentru ocazii, așa că facem multe stilizări și încercăm să-i educăm — cum aceste piese le poți purta în fiecare zi, aici sunt piesele tale pentru ocazii. Vrem să fim brandul preferat pentru accesorii,” spune ea. În afară de aceasta, Mance nu are încă un plan de afaceri propriu-zis, preferând să se bazeze mai degrabă pe instincte și oportunitățile care apar. La prânz, ea zâmbește: „Nu știu dacă credeți în manifestare, dar eu cred. Mă descurc pe măsură ce merg.” Până acum, funcționează.

Cum un accident de 1.500 de dolari a declanșat o afacere de budincă de banane de 450.000 de dolari pe an Săritură de navigare Accidentul din 2014, în care Lloyd Ortuoste și-a stricat Subaru WRX din 2003, a avut un cost de aproximativ 1.500 de dolari, dar i-a schimbat viața pentru totdeauna. Mașina era prima lui mare achiziție ca tânăr de 20 de ani. Îi plăcea motorul său turbo și vopseaua galbenă strălucitoare. Știa că vrea să o repare, dar persoana care l-a lovit nu a lăsat informațiile despre asigurare, iar costul reparațiilor era echivalentul a aproape o lună de salariu la acea vreme. Pentru a finanța reparațiile, Ortuoste a fost creativ. A decis să-și vândă budinca de banane făcută acasă — deja populară printre prieteni — pentru a strânge banii necesari. El și acum soția sa, Trisha Villanueva, au început hashtag-ul " Baonanas " pe Instagram și au început rapid să primească comenzi. Cei doi și-au dat seama că ceea ce fusese inițial menit doar să-i ajute să strângă câteva mii de dolari avea potențialul de a deveni o afacere în sine. După ce au adunat suficienți bani pentru a repara Subaru, Ortuoste a continuat. În decada care a urmat, Baonanas a devenit un hit viral. La apogeul său, Baonanas avea trei locații fizice, plus o afacere prosperă de vânzare angro și catering. În prezent, meniul Baonanas include zeci de arome, de la budinca clasică de banane până la oferte mai creative precum ube, s'mores și lychee rose. Afacerea aduce aproximativ 450.000 de dolari pe an din locația sa din Jersey City și din operațiunile robuste de catering și vânzare angro. Ortuoste încă conduce Subaru-ul său de peste 20 de ani, dar este recunoscător că a fost la capătul de primire al acelui accident mortal. "Întotdeauna spun că este un partener tăcut, cineva care mi-a lovit mașina," spune el. "Dacă aș putea să-i întâlnesc astăzi, le-aș datora o grămadă de îmbrățișări."

Stridiile câștigă popularitate, atingând mai multe tendințe Abonare Abonare Operațiuni Subiecte conexe Marketing & Branduri Muncă Livrare & Mâncare pentru a lua Soluții Echipamente Siguranța alimentelor Executivi Recent în Operațiuni Vezi toate Marketing & Branduri Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Tehnologie Subiecte conexe Automatizare Livrare Loialitate IA în restaurante Recent în Tehnologie Vezi toate Contenut sponsorizat Succesul servirii: Cum reușește Tommy Bahama să conducă retenția, flexibilitatea și performanța Succesul servirii: Cum reușește Tommy Bahama să conducă retenția, flexibilitatea și performanța 5 noiembrie 2025 ora 14:00 EET Conținut sponsorizat Strategii reale pentru IA în restaurante Strategii reale pentru IA în restaurante 30 octombrie 2025 1 oră Vezi Segmente Subiecte conexe Fast Casual Casual Dining Fine Dining Restaurante independente Lanțuri emergente Lanțuri regionale Servicii rapide Distracție pentru familie Recent în Segmente Vezi toate Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Servicii rapide Concentrarea lui Burger King pe legendarul său Whopper dă roade Concentrarea lui Burger King pe legendarul său Whopper dă roade 30 octombrie 2025 3 min citire Finanțe Subiecte conexe Fuziuni și achiziții Franșizare Recent în Finanțe Vezi toate Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Casual Dining HopCat achiziționat de Uncommon Equity HopCat achiziționat de Uncommon Equity de Alicia Kelso 30 octombrie 2025 2 min citire Tendințe de meniu Subiecte conexe Tendințe alimentare Tendințe băuturi Tendințe bucătari Tendințe sandvișuri Spotlight MenuMasters Recent în Tendințe de meniu Vezi toate Marketing & Branduri Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Fast Casual Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare Shake Shack are, de asemenea, o propunere de valoare de Bret Thorn 30 octombrie 2025 6 min citire Analize Subiecte conexe Experiența restaurantului Păreri de experți Cele mai bune 500 de restaurante Știri despre furnizori Recent în Analize Vezi toate Marketing & Branduri Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament Creatorii de conținut de pe rețelele sociale stimulează boomul băuturilor pe măsură ce cafeaua și soda murdară generează angajament de Joanna Fantozzi 30 octombrie 2025 3 min citire Păreri de experți Cum pot operatorii de restaurante să economisească mii de dolari prin adoptarea sustenabilității Cum pot operatorii de restaurante să economisească mii de dolari prin adoptarea sustenabilității de Michael Oshman 30 octombrie 2025 4 min citire Resurse multimedia Subiecte conexe Raport de insight 2025 AI Raport de recapitulare FSTEC 2025 Insiderul evenimentului: FSTEC 2025 Ghid pre-eveniment FSTEC 2025 Recapitulare Restaurant Show Insiderul evenimentului: Restaurant Show Recapitulare evenimentului: RLC Insiderul evenimentului: CREATE Recapitulare CREATE 2025 Raport de perspective tehnologice 2025 Raport de perspective asupra datelor Sustenabilitate 2025 Sponsorizat de Tendințe culinare Tendințe bucătari Stridiile câștigă popularitate, atingând mai multe tendințe Stridiile câștigă popularitate, atingând mai multe tendințe Stridiile câștigă popularitate, atingând mai multe tendințe Această crustacee este sustenabilă, bogată în proteine și are multe povestiri frumoase de spus Bret Thorn , Editor Senior Alimentație , Nation's Restaurant News 8 iulie 2025 10 min citire Stridiile de la Irving și restaurantul său suror Willow & Ivy sunt coapte pe un pat de sare de rocă. Irving Există multe lucruri de plăcut la stridii care se încadrează perfect în tendințele alimentare actuale. Sunt bogate în proteine și o varietate de micronutrienți, sunt incredibil de bune pentru mediu, sunt o lux accesibil și există povești grozave de spus despre ele. “Obții cel mai bun gust posibil al mării”, a spus Bilen Gaga, partener în Selune, un bar de vinuri naturale și stridii care tocmai s-a deschis în Brooklyn, NY, în iunie. “Există diferențe subtile și nu atât de subtile, bazate pe locație, dar în esență, stridiile proaspete sunt doar un mod mic de a simți că mirosi și gusti pura esență a oceanului. Nu au gust ca cea mai perfectă zi pe plajă? Știu că despre asta îmi evocă.” Cu siguranță cresc în popularitate: mențiunile stridiilor pe meniuri au crescut cu 11.9% în ultimul an, conform datelor din Ignite Menu de la Technomic. La Selune, accentul este pe stridiile Utah Beach, numite după golf în Franța unde cresc, care este același Utah Beach de unde forțele aliate au debarcat pentru a elibera Europa în timpul celui de-al doilea război mondial. Partenerul lui Gaga, Parisienul Marc Lioussane, le-a prezentat, spunând că sunt unic de delicioase. “Prima dată când le-am avut, a trebuit să fiu de acord cu greu”, a spus Gaga. Dar călătoriile transatlantice nu sunt necesare pentru stridii, iar mulți operatori se concentrează pe ceea ce este recoltat din cursurile de apă din vecinătate. Relaționat: Tracker de meniu: Noi articole de la Sonic Drive-In, Jimmy John's și Hardee's Ascensiunea maestrului stridiei În zilele noastre, majoritatea stridiilor sunt cultivate. Ele sunt cultivate în estuare sau în alte zone costiere, iar nu sunt doar durabile — sunt regeneratoare, curățând cursurile de apă unde cresc. “Ele filtrează până la 50 de galoane de apă pe zi”, a spus Aaron Juvera, chef de cuisine la Southerleigh Fine Food & Brewery din San Antonio, Texas, și primul maestru certificat de stridii din acel stat. “Una dintre fermele cu care lucrăm a menționat că a observat o schimbare vizuală în apă, și că noi școli de pești s-au întors în golf care nu fuseseră văzute”, a spus el într-un interviu din octombrie. Certificarea stridiilor este nouă, având loc abia în 2023 prin Oyster Master Guild. Deși există patru niveluri de certificare pe hârtie, doar două niveluri erau disponibile atunci când Juvera și-a obținut certificarea și a obținut primul nivel. “Am crezut că nivelul întâi va fi ca o privire de ușor pe suprafață, dar au intrat profund în tot, de la istoria cultivării, speciile, anatomia, tehnicile de deschiderea stridiilor, impactul asupra mediului. ... Există multe subiecte de acoperit.” Și industria stridiilor din Texas este, de asemenea, nouă. Juvera a spus că statul a început să primească aplicații abia în 2019 și că licențierea a fost întârziată de pandemie. Este nevoie de 18-36 de luni pentru ca stridiile să atingă dimensiunea de piață, în jur de trei inci, dar Juvera deja folosea stridii de la trei ferme anul trecut - Copano Creams, Blackjack Point și Big Tree. El a spus că Copano Creams cresc în apă brackish în Copano Bay și au “umami frumos și puțină mineralitate.” Big Trees cresc în partea superioară a aceluiași golf și primesc mai mult apă sărată. “Sunt strălucitoare, frumoase și curate, aproape un gust de fasole marină — oarecum vegetal,” a spus el. Relaționat: Tracker de meniu: Noi articole de la Taco Bell, Dunkin’ și Sonic Drive-In Și Blackjack Points, din partea de sud a golfului Aransas, “au mult mai multă apă curgătoare și sunt mai mari, cu un finish mai dulce și puțin mineral în ele. Este foarte interesant că toate aceste ferme sunt la aproximativ 40 de minute distanță una de cealaltă și sunt extrem de diferite,” a spus Juvera. Și ele sunt, de asemenea, diferite de stridiile tipice din Golful Mexic, care tind să fie mai pline și sunt mai potrivite, din punctul de vedere al multor bucătari și consumatori, pentru gătit decât pentru a fi consumate crude așa cum le servește Juvera. “Când mă gândesc la «stridia din golf», mă gândesc la cele mari și stâncoase, care pentru unii sunt atrăgătoare, dar alții le consideră mai puțin atractive,” a spus Juvera. Noile soiuri sunt atât de diferite încât bucătarul le-a spus angajaților să le numească stridii din Texas în loc de stridii din golf. Relaționat: Tracker de meniu: Noi articole de la Applebee’s, Starbucks și Arby’s Big Trees sunt, de asemenea, pe meniu la Le Calamar, care s-a deschis în Austin în mai, servind mâncare inspirată din Texas, Franța și Mexic. “Nu pot număra câți invitați au remarcat: «Nu știam că stridiile din Golf pot fi atât de bune!»”, a spus bucătarul Casey Wall într-un e-mail. El le-a preparat în mai multe moduri, fiind deosebit de mulțumit cu unele pe care le-a poșat ușor în grăsime de pui, le-a răcit și apoi le-a reîncălzit în smântână de vermut terminată cu ulei de tarhon. De asemenea, le-a servit pe jumătate cu o mignonette făcută cu oțet de usturoi verde, boabe de piper roz, “ceapă mică de la Sanchez Family Farms din Poteet, Texas, și cea mai parfumata polen de mărar de la fermele Hotspell,” a spus el. “Se termină având gustul celor mai bune murături kosher de mărar pe care le-ați avut vreodată.” Usturoiul verde din mignonette se leagă, de asemenea, de ethosul restaurantului de minimizare a risipei: capetele de rădăcină, coaja și frunzele fibroroase ale usturoiului sunt infuzate în oțet de șampanie timp de câteva săptămâni, rezultând un “oțet cu aromă intens verde de usturoi,” a spus el. Există cinci specii diferite de stridii care sunt consumate pe scară largă în SUA, iar patru se găsesc pe Coasta Pacificului, unde tind să fie mai cărnoase și mai dulci decât stridiile din Atlantic, care sunt toate aceeași specie: Crassostrea virginica. Toate au calități nutriționale excelente, inclusiv niveluri ridicate de zinc, vitamina B12, fier, seleniu și acizi grași Omega-3. Seamark este unul dintre multe restaurante din Boston care oferă stridii la 1 dolar în timpul happy hour-ului. | Seamark Atracția merroir Chiar dacă stridiile din Maine până în Caraibe sunt aceeași specii, ele pot avea gust radical diferit una față de cealaltă, iar termenul pentru aceasta a devenit cunoscut sub numele de merroir — un joc de cuvinte pe termenul terroir, care este termenul francez pentru impactul pe care clima, solul și tehnicile de producție le au asupra vinului. A învăța că merroir poate fi o parte semnificativă a distracției în selecția stridiilor, a spus Kyle Biddy, bucătar executiv la Little Betty Steak Bar din Mountain Brook, Ala. “Ca bucătar, îmi place să învăț despre aceste zone de coastă unde stridiile sunt cultivate,” a spus el într-un e-mail. “Îmi oferă ceva care se schimbă mereu pentru personalul nostru să învețe pe măsură ce aducem diferite stridii în diferite momente din an.” El folosește în principal stridii de pe Coasta de Est, din Carolina de Nord până în Maine, dar folosește și Murder Points din Bayou La Batre din Alabama. “Sunt cu adevărat bune!” a spus el. El le prepară în diferite moduri — crude pe jumătate cu piure de piersici și coajă de pepene murat vara, coapte cu spumă de sunchoke afumată și boabe de piper roz în toamnă și coapte cu piper și brânză pecorino, în stil cacio e pepe, pentru sărbători. De asemenea, le servește crude cu propria sa mignonette din oțet de vin roșu, red yuzu kosho, sos de pește, lămâie, ceapă și piper negru, împreună cu lămâie și sosul său picant de casă, făcut din ardezi fermentați lacto-guajillo, ardei brazilieni, ardei morita, usturoi prăjit și tamari. “Răspunsul invitaților este fantastic,” a spus el. Înapoi în New York City, la Peasant, bucătarul Marc Forgione folosește stridii de la Widow’s Hole, din porțiunea de nord a Long Island, pentru un fel de mâncare care reflectă abordarea restaurantului de gătit pe foc de lemn. Începe prin a coace măduva osoasă. “Apoi o tratăm ca pe un unt compus, amestecând cu alium, ierburi și vin roșu,” a spus el într-un e-mail. Apoi o răcește și o pune pe stridiile proaspăt deschise cu o prăjitură de nduja și le coace până când se încălzesc și apoi le termină cu o picătură de suc de lămâie, servindu-le pe un os de măduvă tăiat în jumătate. “Savory și grăsimile din măduvă ... și condimentele din nduja sunt complementare perfecte pentru stridia sărată Widow’s Hole,” a spus el. “Crează un moment perfect de surf and turf.” Stridiile coapte și afumate de la Willow & Ivy din Boston. | Willow & Ivy Substitutul happy hour din Boston Boston are o relație unică cu stridiile. Nu doar că sunt apreciate de localnici, și multe varietăți sunt cultivate în cursurile de apă ale statului, dar multe restaurante, inclusiv Woods Hill Pier 4, Rebel’s Guild și Seamark, oferă stridii la 1 dolar ca înlocuitor pentru happy hour: Reducerea prețurilor pentru băuturi la ore specifice este ilegală în Massachusetts, așa că operatorii reduc prețul stridiilor în schimb pentru a atrage mulțimile după muncă. Ele sunt 2 dolari fiecare la The Banks Seafood & Steak. “Avem multe afaceri și birouri locale în zonă și adesea oamenii vin pentru stridii,” a spus bucătarul Robert Sisca. “Personal, îmi place stridiile de pe Coasta de Est. Îmi plac acele stridii mari, sărate, puternice pe care le găsești aici.” Așa că, de obicei, oferă trei sau patru varietăți, în special local Island Creek și South Bay Blondes, și o rotire de alte varietăți locale pentru a se asigura că vizitatorii obțin ceva nou de încercat, precum și o stridie de pe Coasta de Vest. “Sunt puțin mai cremoase și cu aromă de castraveți,” a spus el. “Are o aromă puțin diferită.” El le servește crude, pe jumătate cu mignonette sezonieră, cum ar fi rubarba primăvara, castravete vara și cidru de mere toamna. Alte acompaniamente includ sosul tradițional de cocktail și sosul său picant de casă, făcut din ardezi Fresno fermentați la sare și piper. De asemenea, va oferi stridii compuse, acoperite cu caviar sau urchin de mare. Daniel Kenney, chef executiv al Lenox Hotel din Boston, își face și sosul picant, pe care spune că este în stil Tabasco, cu ardei thailandezi și jalapeño, precum și un pic de Espelette basc. Acesta și o mignonette de boabe de piper roz și sos de cocktail însoțesc stridiile crude locale la restaurantul de semnătură al hotelului, Willow & Ivy, precum și la barul său de cocktailuri, Irving. Dar le și coace pe un pat de sare de rocă — o metodă clasică care menține crustaceele la nivelul la care lichidul lor nu se scurge. Le acoperă cu rashers irlandezi (carne de porc sărată), împreună cu ceapă, usturoi, smântână dublă, brânză Grana Padano, spanac tânăr, piper Espelette și pesmet prăjit în unt. Sare este acoperită cu chipsuri de hickory și măr împreună cu boabe de piper roz și negru, anason stelat, cuișoare și ienupăr. “Le punem în cuptorul nostru de pizza foarte fierbinte,” a spus el, astfel încât chipsurile din lemn și aromele să fumeze. Apoi le acoperă cu un clopot de sticlă. Stridiile sunt aduse la masă în acest fel pentru o mare revelație aromatică. “Coapte la temperaturi foarte ridicate, acele arome livrează cu adevărat,” a spus el. Kenney a lucrat în întreaga Massachusetts de coastă, inclusiv Cape Cod și insulele Martha’s Vineyard și Nantucket, și a dezvoltat relații cu mulți dintre fermierii de stridii din zonă. “Ne rezumăm la acele ferme,” a spus el. “Este o oportunitate excelentă pentru noi să folosim stridii foarte proaspete. Cred că acesta este unul dintre motivele pentru care sunt grozave.” Matthew Gaudet se concentrează de asemenea pe relațiile cu fermierii de stridii. El este director culinar al Sidell Hospitality, care operează Stephanie’s în Boston, precum și Saltie Girl, cu locații în Boston și Los Angeles. Restaurantele din Boston au cinci tipuri de stridii: patru locale și una din Coasta de Vest. “La Stephanie’s, le vindem mai repede decât inventarul nostru, așa că le schimbăm chiar și pe parcursul zilei,” a spus el, observând că personalul de la front-of-house se plânge că trebuie să reimprimă meniul pe parcursul zilei, pe măsură ce furnizorii se schimbă. “Relația cu fermierii de stridii din regiune și modul în care se leagă de Boston și publicul de aici se potrivește bine.” Și în Los Angeles, majoritatea stridiilor sunt din Coasta de Vest, dar au una din Coasta de Est, care se potrivește preferințelor locale. “Oamenii de pe Coasta de Vest se bucură de stridiile de pe Coasta de Vest, iar oamenii de pe Coasta de Est se bucură de stridiile de pe Coasta de Est,” a spus el. Dar dincolo de asta, îi place să ofere o varietate largă de arome și texturi diferite în stridiile sale. “Când construiești un program de stridii, ai ocazia să oferi diferite soiuri și vrei diferite texturi și dimensiuni,” a spus el. “Unele sunt mai untede, iar altele sunt incredibil de sărate. ... Poți merge într-o călătorie diferită de-a lungul coastei.” Contactați-l pe Bret Thorn la [email protected] Despre Autor Bret Thorn Editor Senior Alimentație, Nation's Restaurant News Editor Senior Alimentație & Băuturi Bret Thorn este editor senior al alimentației și băuturilor la Nation’s Restaurant News și Restaurant Hospitality. El este responsabil pentru identificarea și raportarea tendințelor F&B din întreaga țară pentru ambele publicații. Este co-gazda unui podcast, Menu Talk cu Pat și Bret, care prezintă interviuri cu bucătari, autorități din domeniul alimentației și băuturilor și alți experți în operațiuni de servicii alimentare. Între 2005 și 2008 a scris și coloana Kitchen Dish pentru New York Sun, acoperind deschiderea restaurantelor și mișcările carierelor bucătarilor din New York City. S-a alăturat Nation’s Restaurant News în 1999, după ce a petrecut aproximativ cinci ani în Tailanda, unde a scris articole despre afaceri, bancar și finanțe, precum și recenzii de restaurante și coloane alimentare pentru revista Manager și ziarul Asia Times. S-a alăturat personalului Restaurant Hospitality în 2016, păstrându-și în același timp poziția la NRN. Este absolvent magna cum laude al Universității Tufts din Medford, Mass., cu o diplomă de licență în istorie și membru al Phi Beta Kappa, Thorn a studiat de asemenea gătitul francez tradițional la Le Cordon Bleu Ecole de Cuisine din Paris. A petrecut anul său junior în China, studiind limbajul, istoria și cultura chineză timp de un semestru fiecare la Universitatea Nanjing și Universitatea din Beijing. În timp ce se afla la Beijing, a lucrat și pentru ABC News în timpul protestelor și brutalei reprimări din jurul Pieței Tiananmen în 1989. Coloana sa lunară din Nation’s Restaurant News a câștigat premiul Jesse H. Neal National Business Journalism Award pentru cea mai bună ediție de editorial sau coloană de opinie. A fost președinte al Consiliului Editorial Internațional al Serviciilor Alimentare, sau IFEC, în 2005. Thorn a scris articolul despre mâncarea de confort în Oxford Encyclopedia of Food and Drink in America, ediția a 2-a, publicată în 2012. De asemenea, a scris o istorie a deserturilor prezentate în Oxford Companion to Sugar and Sweets, publicată în 2015. A fost acceptat în Disciples d’Escoffier în 2014. Originar din Colorado, Thorn locuiește în Brooklyn, N.Y. Domeniile de expertiză ale lui Bret Thorn includ tendințele alimentelor și băuturilor în restaurante, bucătăria franceză, bucătăriile din Asia în general și Tailanda în special, operațiunile restaurantelor și tendințele de servicii. Experiența lui Bret Thorn: Nation’s Restaurant News, editor de alimentație și băutură, 1999-Present New York Sun, columist, 2005-2008 Asia Times, redactor, 1995-1997 Manager magazine, editor senior și critic de restaurante, 1992-1997 ABC News, cursier, mai-iulie 1989 Educație: Universitatea Tufts, BA în istorie, 1990 Universitatea Peking, studiată limbajul chinez, primăvara, 1989 Universitatea Nanjing, studiată limbajul chinez și cultura, toamna, 1988 Le Cordon Bleu Ecole de Cuisine, Certificat Elementar, 1986 Email: [email protected] Social Media: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bret-thorn-468b663/ Facebook: https://www.facebook.com/bret.thorn.52 Twitter: @foodwriterdiary Instagram: @foodwriterdiary TikTok: @foodwriterdiary Vezi mai multe de la Bret Thorn Abonare la Nation's Restaurant News Buletine de știri Obțineți ultimele știri în industrie, analize, cercetări, rețete, tendințe ale consumatorilor, cele mai recente produse și multe altele. Înscrieți-vă acum

CEO-ul GoodPop: Cum mi-am construit afacerea cu înghețate, începând din colegiu Skip Navigation Daniel Goetz a petrecut multe nopți târzii ca student în ultimul an tăind și amestecând fructe proaspete, și congelându-le în înghețate pentru a le vinde clienților însetați în apropierea Universității din Texas de la Austin. Principalul de publicitate s-a îndrăgostit de înghețatele mexicane, numite paletas, în timp ce vizita Ciudadul Mexico cu prietena sa de colegiu. Inspirat, Goetz a început să conceapă posibile nume de marcă și să facă schițe ale logourilor în timpul unei lecții în 2009. A ajuns la numele „GoodPop.” Astăzi, produsele înghețate ale companiei din Austin, care produce înghețate organice, sunt vândute în peste 10.000 de locații din SUA, inclusiv Costco, Walmart și Whole Foods Market. GoodPop a generat mai mult de 63 milioane dolari în vânzări brute în 2024, conform documentelor analizate de CNBC Make It. Nu a primit niciodată finanțare externă, spune Goetz. GoodPop a fost profitabil aproape în fiecare an de la lansare, cu 2024 ca excepție. Este puțin probabil să fie profitabil nici în 2025, în urma desființării unei linii de produse nepopulare, dar se preconizează că va reveni la profitabilitate în 2026, spune un purtător de cuvânt al companiei. NU RATĂ: Un ghid pas cu pas pentru achiziționarea primei tale case — și evitarea greșelilor costisitoare Goetz, încă CEO al companiei, a construit GoodPop cu extrem de puțină experiență sau expertiză în domeniu. El „nu știa nimic” despre lanțurile de aprovizionare sau piața produselor ambalate pentru consumatori, spune el, și a petrecut ani „făcând multe ... alergând în toată Texasul, făcând livrări.” A petrecut primii patru ani după absolvire dormind „fără chirie” pe canapelele prietenilor din jurul Austinului pentru a putea economisi bani în timp ce încerca să construiască GoodPop, spune el. A tăiat fructe și a înghețat 80 de înghețate pe oră, manual, într-o paleteria locală care i-a permis să folosească bucătăria după ore. „Știam că avem această înghețată delicioasă cu mai puțin zahăr, fructe reale, și că nu exista nimic similar pe piață,” spune Goetz, 38 de ani, adăugând: „Orice ocazie pe care o aveam să punem aceste produse în fața locuitorilor din Austin, pentru a-i împărtăși și a vedea dacă avem ceva, am făcut-o.” O „eroare rece și murdară” timpurie pentru GoodPop Familie lui Goetz are o istorie de antreprenoriat: străbunicul său a imigrat în SUA din Rusia cu mai bine de un secol în urmă și „a vândut gheață în regim de consignare dintr-un cărucior,” spune el. Acest străbunic a fondat apoi o afacere de aprovizionare de produse alimentare în Houston în 1923, care a crescut într-o operațiune cu venituri anuale de miliarde de dolari până când familia Goetz și-a vândut participația în 2014. „Am avut norocul să cresc într-o familie de antreprenori. Dar, în același timp, știam că trebuia să îmi las propria amprentă în această lume și să o fac pe cont propriu,” spune Goetz. Cu GoodPop, a cheltuit 3.500 dolari — bani pe care i-a economisit dintr-o afacere de cosit iarba pe care a început-o în școala generală — pe semne, un cărucior de vânzare propriu și produse pentru a face și vinde primele sale înghețate. Le-a vândut cu 2 dolari bucata la festivaluri de muzică locale și piețe de fermieri, a cumpărat mai multe ingrediente cu veniturile sale și a petrecut trei săptămâni făcând 18.000 de înghețate pentru a vinde la festivalul anual de muzică Austin City Limits din octombrie 2009, spune el. Apoi, ploaia a transformat festivalul într-un „târgu de noroi,” spune el. „A fost o mizerie rece și umedă ... și din cele 18.000 de înghețate, am vândut patru. M-am gândit că asta va da startul [afacerii] și va schimba totul, dar ne-am lăsat cu 17.996 de înghețate cu care trebuia să mă descurc și [aproape] fără bani.” Goetz a dus înghețatele la un depozit frigorific, a plătit 50 de dolari pe lună pentru a le păstra și s-a întors la școală „deznădăjduit,” spune el. Câteva luni mai târziu, și-a tăiat pierderile și le-a distribuit gratuit la festivalul anual SXSW din Austin. Ore lungi și epuizare totală pentru a construi o afacere După absolvirea colegiului, Goetz nu a putut renunța la ideea GoodPop, spune el. Dar singura parte rămasă a companiei era site-ul său web — așa că Goetz și-a folosit abilitățile de marketing, maximizând optimizarea pentru motoarele de căutare (SEO) a site-ului. În curând, „când căutai înghețate organice congelate sau înghețate organice, deoarece nu existau la vremea respectivă, GoodPop era de fapt rezultatul nr. 1,” spune el. O săptămână mai târziu, o agenție de marketing numită Manifold a cerut GoodPop un preț pentru 50.000 de înghețate organice cu ambalare personalizată. Goetz a făcut o ofertă și a câștigat-o: Manifold i-a plătit 80.000 dolari pentru acest proiect, oferindu-i jumătate din bani în avans pentru a-i acoperi costurile de producție. „Am ștampilat manual fiecare băț de înghețată,” spune Goetz. A doua jumătate a plății a fost pur profit pentru Goetz, reluând GoodPop în afaceri. Norocul a adus de asemenea GoodPop primul său partener principal de retail: colegul său de cameră juca fotbal recreațional cu un angajat de la Whole Foods, care l-a pus în legătură cu un reprezentant de la biroul regional sud-vest al lanțului de magazine. Daniel Goetz pozează lângă un stand GoodPop la un Whole Foods Market în 2012. Sursa: GoodPop Goetz a adus câteva mostre și a obținut aprobarea reprezentantului pentru a prezenta cumpărătorilor la magazinele individuale Whole Foods. Pe măsură ce a convins cumpărătorii — construind relații și strângând mâini, spune el — a petrecut patru ani dormind pe canapelele prietenilor, stând treaz până târziu pentru a face înghețate și trezindu-se devreme pentru a le livra la locațiile Whole Foods și alte magazine mai mici până la ora 6 dimineața. „Am parcurs 212.000 de mile în Toyota mea, alergând în toată Texasul, făcând livrări timp de ani de zile,” spune Goetz, adăugând că dedicația practică l-a lăsat adesea „complet epuizat.” Până în 2014, produsele GoodPop s-au vândut suficient de bine pentru ca Whole Foods să preia distribuția pentru regiunile sud-vest și Rocky Mountain, ceea ce înseamnă că Goetz nu a mai trebuit să facă livrările personal. În acel an, GoodPop a generat 1,3 milioane dolari în vânzări brute, spune compania. În 2017, Whole Foods a extins GoodPop la distribuția națională. Marca a intrat în Walmart și Costco în anul următor. „Ziua de dublare” în fața unei mari competiții Piața înghețatelor din SUA a avut o valoare de peste 1,3 miliarde de dolari în 2024, conform unei estimări de la Cognitive Market Research. Aceasta face ca GoodPop să fie un jucător mic pe o piață dominată de giganți din produsele ambalate: Unilever, cel mai mare producător de inghețată din lume, a generat mai mult de 9,5 miliarde de dolari în venituri din branduri de deserturi congelate precum Magnum, Ben & Jerry's și Popsicle original. Chiar și printre deserturile congelate din fructe reale pe bază de plante, GoodPop concurează cu branduri precum Outshine, deținuta de un joint venture între Nestlé și firma franceză de capital privat PAI Partners, și Chloe's din New York, care vinde înghețate cu puțin zahăr în peste 10.000 de magazine din întreaga țară, inclusiv Walmart și Wegman's. Toți se confruntă cu o cale dificilă de a convinge mai mulți americani să cumpere deserturi cu un conținut mai scăzut de zahăr. În ianuarie, GoodPop a închis o linie de băuturi cu puțin zahăr — care amesteca suc de fructe cu apă carbogazoasă — după ce clienții au spus că copiii lor nu considerau că băuturile erau suficient de dulci. „Nu am fost dispuși să facem compromisuri în privința zahărului adăugat sau a oricăror îndulcitori suplimentari,” spune Goetz, adăugând: „Avem unele vremuri dificile în față, în ceea ce privește continuarea resetării papilelor gustative. Dar este o cauză demnă.” În cele din urmă, obiectivul lui Goetz din facultate rămâne aproximativ același: să ajungă deserturile GoodPop în cât mai multe mâini noi posibil. În februarie, compania a încheiat un acord de licențiere cu The Walt Disney Company, adăugând produse tematice „Star Wars” și Mickey Mouse la oferta GoodPop — o nouă strategie pentru companie de a capta atenția cumpărătorilor. „Viitorul arată ca o dublare a ceea ce face produsele noastre grozave,” spune Goetz.

Răsplătirea implicării: Reconsiderarea loialității prin gamificare - Marketing Beat Răsplătirea implicării: Reconsiderarea loialității prin gamificare 18 iunie 2025 Conținut sponsorizat Caracteristici Știri Boca de încredere Programele de loialitate se străduiesc să fie principalul motor al unei relații durabile cu clienții. Dar adevărul este că majoritatea se confruntă cu dificultăți în a avea succes. Pentru fiecare program de loialitate de succes, alte douăsprezece eșuează, spune Playable, platforma de gamificare pentru marketeri. Impactul este evident: potențial irosit, drain de buget și o lovitură serioasă în încrederea clienților. Deci, unde greșesc brandurile? Abonați-vă la Marketing Beat gratuit Înscrieți-vă aici pentru a primi cele mai recente știri legate de agenții direct în inbox-ul dvs. în fiecare dimineață Două greșeli comune Cele mai multe programe de loialitate comit aceleași două erori. Ele recompensează doar cheltuielile. Modelul tipic de puncte-pentru-achiziție presupune că loialitatea poate fi cumpărată. Dar loialitatea este mai mult decât atât; nu este vorba doar despre tranzacții. Este vorba despre emoție. Și interacțiuni. Consumatorii doresc să se simtă recunoscuți, înțeleși și apreciați. Fără acea conexiune emoțională, programul tău este doar o altă carte într-un portofel aglomerat. Ele nu se personalizează. În timp ce 70% dintre consumatori spun că se implică mai mult în programele de loialitate care își personalizează eforturile de marketing, mai puțin de 25% dintre programe oferă orice fel de experiență personalizată. Într-o lume plină de afaceri bazate pe date și tehnologii avansate, această lipsă de relevanță este o oportunitate enorm pierdută. De ce este mai importantă loialitatea decât oricând În ciuda acestor provocări, programele de loialitate rămân unele dintre cele mai eficiente instrumente pentru a stimula creșterea veniturilor. Harvard Business Review raportează că o creștere de doar 5% a retenției clienților poate crește profiturile cu 25% până la 95%. Clienții existenți sunt, de asemenea, de 50% mai predispuși să încerce produse noi și să cheltuie cu 31% mai mult decât clienții noi. Cu toate acestea, clientul mediu aparține la mai mult de zece programe de loialitate, multe dintre ele nereușind să ofere o valoare semnificativă. Brandurile inteligente trebuie să facă mai mult decât să lanseze un program de loialitate de bază; trebuie să proiecteze un program strategic care să implice cu adevărat clienții lor pentru a genera succes tangibil. Gamificarea: O nouă cale înainte Acesta este locul unde intervine gamificarea de marketing. Prin incorporarea mecanicilor de joc și a puterii jocului, brandurile pot transforma programele de loialitate în strategii dinamice și captivante care au un impact real asupra relațiilor pe termen lung. Gamificarea, atunci când este livrată strategic, rezolvă atât problemele de cheltuieli, cât și pe cele de personalizare prin: Răsplătirea implicării, nu doar a cheltuielilor Clienții pot câștiga recompense pentru o varietate de acțiuni, deschizând un newsletter prin e-mail, interacționând cu aplicația dvs., referindu-se la prieteni sau angajându-se cu produse noi, toate prin campanii gamificate. Acest lucru lărgește calea către implicare și favorizează o conexiune emoțională mai profundă. Crearea experiențelor personalizate și dinamice Campaniile gamificate proactive pot fi o modalitate excelentă de a aduna informații valoroase despre preferințele și comportamentele clienților dumneavoastră. Aceste date sunt zero, și de primă parte, oferite direct și voluntar de clienți, nu inferate sau obținute din terțe părți. Ca rezultat, este atât de înaltă calitate, cât și acționabilă, făcând-o ideală pentru alimentarea strategiilor de marketing personalizate eficiente. Gamificarea: Implicarea clienților pe mai multe puncte de contact. Adevărata loialitate nu este creată într-un singur moment, ci se construiește în timp, printr-o serie de interacțiuni semnificative. Pentru a stimula implicarea pe termen lung, brandurile trebuie să gândească în termeni de o călătorie completă de loialitate, nu doar despre o tranzacție singulară sau un semn de înscriere. Gamificarea poate juca un rol crucial în conturarea acelei călătorii. Începe cu achiziția: campaniile interactive pot atrage noi membri și captura permisiunile de marketing într-un mod bazat pe valori. Imaginează-ți o experiență de înscriere cu un bilet de răzuire captivant, în care noii utilizatori dezvăluie o recompensă de bun venit – orice, de la o reducere, la puncte bonus sau acces exclusiv la produse noi – pur și simplu pentru că s-au alăturat programului. De acolo, experiențele gamificate prin emailuri, aplicații sau scheme de loialitate pot menține membrii implicați și revenind. Gândește-te la provocările lunare de trivia cu puncte bonus pentru răspunsuri corecte, recompense de tip spin-to-win în aplicație după fiecare achiziție, sau un recomandator de produse pentru a încuraja calea de cumpărare. În timp, aceste puncte de contact ajută la construirea profilurilor detaliate ale clienților, permițând brandurilor să ofere recompense și experiențe mai personalizate. Fie că este vorba de oferte personalizate, jocuri exclusive pentru clienții de top, sau chiar un calendar de aventuri de loialitate care să-ți mulțumească cu adevărat cei mai buni clienți cu un element de surpriză și bucurie în premii. La fiecare pas, achiziție, implicare și retenție, gamificarea răsplătește atenția și interacțiunea, nu doar tranzacțiile. Și asta este ceea ce constituie cu adevărat loialitatea durabilă. Vezi cum brandurile de top folosesc gamificarea pentru a stimula implicarea și a construi loialitate durabilă a clienților aici sau explorează Playable pentru a afla mai multe despre cum funcționează gamificarea pentru tine.

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital - The Economic Times Știri de afaceri Tehnologie Finanțare Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital De Ajay Rag, ETtech Ultima actualizare: 12 august 2025, 06:00 AM IST Urmărește-ne Distribuie Dimensiunea fontului Abc Mic Abc Mediu Abc Mare Salvează Imprimă Comentariu Sinteză Bain Capital Ventures a participat la runda de finanțare care a evaluat compania la 45 milioane de dolari (aproximativ 394 crore Rs) după rundă. Capitalul proaspăt va fi, de asemenea, utilizat pentru a angaja și a instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a investi în sisteme de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologie de operare în timp real. Spre deosebire de modelele tradiționale bazate pe timp, Pronto taxează clienții pe baza sarcinilor finalizate. ETtech Anjali Sardana, fondatoarea și CEO-ul Pronto Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 crore Rs) în finanțare co-conduit de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures, în contextul creșterii interesului investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere. Pronto a fost evaluat la 45 milioane de dolari (aproximativ 394 crore Rs) după ultima rundă. Inițial înregistrat în Delaware, SUA, startup-ul a revenit în India, a declarat fondatoarea și CEO-ul Anjali Sardana pentru ET. Fondat în aprilie 2025 de Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru sarcini precum curățenie, spălare rufe, spălarea vaselor și prepararea meselor de bază. Compania operează pe un model bazat pe schimburi, permițând îndeplinirea sarcinilor în 10 minute, oferind lucrătorilor schimburi garantate și câștiguri mai mari, o mișcare menită să formalizeze un sector mult timp dominat de rețele informale. În următoarele 12-18 luni, Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte orașe mari, înființând micro-huburi în grupuri rezidențiale pentru a asigura un serviciu rapid. "După ce am semnat fișa de termen pentru această rundă, am decis că acesta era cel mai bun moment pentru a reveni în India și a face din ea o companie înregistrată în India. Motivul este că, imediat ce semnăm documentele pentru această rundă, atunci pentru a schimba compania din SUA în India, ar trebui să plătim, în esență, impozitul pe câștigurile de capital pe măsură ce ieșim din SUA," a spus Sardana. Capitalul proaspăt va fi, de asemenea, utilizat pentru a angaja și a instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a investi în sisteme de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologie de operare în timp real. Spre deosebire de modelele tradiționale bazate pe timp, Pronto a spus că taxează clienții pe baza sarcinilor finalizate. Sardana a spus că valoarea medie a comenzii pe platformă variază între 200 și 300 Rs. Ea a adăugat că modelul abordează provocările de lungă durată legate de disponibilitatea imprevizibilă și lipsa de încredere pentru gospodării, în timp ce se ocupă de veniturile neregulate pentru lucrători. Fiecare profesionist beneficiază de instruire și verificare și este echipat pentru îndeplinirea imediată a sarcinilor. Cu toate acestea, Sardana a recunoscut că o astfel de expansiune rapidă vine cu costuri crescute. „De multe ori, când vrei să te extinzi, suprasolicitarea este primă. Asta costă bani, iar marketingul costă bani”, a spus ea. De asemenea, generarea de cerere va fi crucială pentru sustenabilitatea pe termen lung a unui astfel de model. Având în vedere natura de frecvență ridicată și costurile scăzute ale serviciului, platformele trebuie să asigure o utilizare constantă a forței lor de muncă pentru a echilibra oferta și cererea și a controla costurile operaționale. Piața serviciilor rapide pentru acasă se agită. În mai, Snabbit, cu sediul în Mumbai a strâns 19 milioane de dolari în cadrul unei runde conduse de Lightspeed, având planuri de expansiune pe piețele noi.

Clienții de lux se îndreaptă către TikTok pentru descoperirea produselor | Retail Dive Sari la conținutul principal CONTINUĂ LA SITE ➞ Nu rata știri despre industria de retail de mâine. Lasă newsletterul gratuit Retail Dive să te informeze, direct în inbox-ul tău. Daily Dive M-F DTC Weekly Fiecare marți Marketing Weekly Fiecare miercuri Tech Weekly Fiecare joi Operations Weekly Fiecare luni Prin abonarea la newsletter, ești de acord cu Termenii și Condițiile și Politica de Confidențialitate. Te poți dezabona în orice moment. Caută Un articol din Dive Brief Clienții de lux se îndreaptă către TikTok pentru descoperirea produselor Utilizatorii scrollează acest gigant al rețelelor sociale pentru a găsi recenzile produselor, videoclipurile creatorilor și alte conținuturi care influențează achizițiile lor. Publicat pe 10 iulie 2025 de Tatiana Walk-Morris post share post print email license Un semn TikTok în fața unei clădiri. Șapte din zece clienți de lux pe TikTok au cheltuit mai mult de 1.300 de dolari pe un singur articol de modă, de obicei după ce au vizionat conținut realizat de colegi. Getty Images Ascultă articolul Acest audio este generat automat. Te rugăm să ne anunți dacă ai feedback. Dive Brief: Șapte din zece clienți de lux pe TikTok au cheltuit mai mult de 1.000 de lire sterline (aproximativ 1.355 de dolari la momentul publicării) pe un singur articol de modă, de obicei după ce au vizionat conținut realizat de colegi, conform unui raport comandat de TikTok și realizat de AYTM.În timp ce peste o treime (38%) dintre utilizatorii TikTok sunt mai predispuși să găsească branduri de lux prin conținut generat de utilizatori, aproape o treime (32%) le descoperă prin videoclipuri ale creatorilor. Dintre cei peste 3.000 de clienți de lux chestionați din Marea Britanie, SUA, Italia și Franța, aproximativ o pătrime (26%) dintre clienții de lux de pe TikTok așteaptă ca creatorii să revizuiască produsele înainte de a le cumpăra. O pătrime dintre clienții de lux cumpără articole second-hand inspirate de tendințele TikTok, iar o treime achiziționează produse recomandate introduse prin conținutul creatorilor, a spus raportul. Citată de un raport BCG din 2023, TikTok a spus că aproximativ două treimi dintre primii cumpărători de lux au declarat că rețelele sociale le-au stârnit interesul în acest domeniu. Dive Insight: Deși TikTok devine o platformă populară pentru găsirea modei de lux, mai puțini fac achiziții imediate. Aproximativ 15% dintre respondenții la sondaj au cumpărat un articol de lux direct după ce l-au văzut pe platformă, conform TikTok. Mai des, cumpărătorii salvează conținut și se întorc la el atunci când sunt pregătiți să cumpere, a spus raportul. „Această cercetare arată că ceea ce conduce cumpărăturile de lux astăzi nu este lustru — este dovada”, a spus Cassandra Russell, GBS la TikTok U.K., într-o declarație. „Oamenii vor să audă de la colegi, nu doar de la branduri. TikTok a devenit un loc în care credibilitatea este construită în secțiunea de comentarii și drumul către achiziție acum trece prin creatori, conversații și informații din comunitate. Este scânteia pe care brandurile de lux nu își permit să o ignore.” Deși unii utilizatori TikTok cheltuie pe bunuri de lux, majoritatea cumpărătorilor TikTok cheltuie mult mai puțin pe platformă. Un sondaj PartnerCentric a constatat că utilizatorii TikTok cu vârsta de 60 de ani sau mai tineri au cheltuit, în medie, 59 de dolari pe achiziție și 708 dolari anual pe platformă. În contextul volatilității pieței, chiar și clienții de lux devin mai puțin optimiști în privința economiei în general. Un sondaj Saks Global Luxury Pulse publicat luna trecută a constatat că 28% dintre respondenți au raportat o viziune pozitivă asupra economiei, o scădere de 13 puncte procentuale față de sondajul anterior. Pe măsură ce clienții de lux devin mai pesimiști în legătură cu economia, cheltuielile lor pentru articole scumpe sunt prognozate a se contracta. Achizițiile de articole de lux personale ar putea scădea între 2% și 5% în acest an, preconizează un raport Bain & Company. Cu toate acestea, articolele ultra-luxoase, bijuteriile, îmbrăcămintea și ochelarii de soare sunt așteptate să rămână puternice, conform raportului.

McDonald's, Dunkin', Starbucks, Dutch Bros lansează băuturi noi Skip Navigation Piețe Afaceri Investiții Tehnologie Politică Video Listă de urmărire Club de investiții PRO Transmisie live Meniu Puncte cheie Lanțurile de restaurante și cafele precum McDonald's, Dunkin', Dutch Bros și Starbucks se îndreaptă spre inovația în băuturi pe o piață aglomerată pentru consumatori. Companiile adaugă băuturi noi pe meniurile lor în căutarea unui impuls în vânzări. Clienții din generația Z, în special, caută băuturi mai noi și mai atrăgătoare. În acest articol MCD Urmărește acțiunile tale preferate CREAZĂ UN CONT GRATUIT urmărește acum VIDEO 3:23 03:23 Lanțurile de fast-food pariază pe băuturi Dacă ți se pare că sunt multe băuturi noi pe meniurile restaurantelor, este pentru că sunt. Conduse de consumatorii mai tineri care doresc băuturi personalizate și reci, lanțuri precum Dunkin', Dutch Bros, Starbucks și McDonald's răspund cererii. Numărul de băuturi oferite de cei mai buni 500 de lanțuri a crescut cu mai mult de 9% în ultimul an, conform raportului Technomic's 2025 Away-From-Home Beverage Navigator. Companiile s-au concentrat și mai mult pe băuturi reci. Ofertele precum cafeaua specială și băuturile energizante au înregistrat cea mai mare creștere pe meniuri în ultimii doi ani, pe măsură ce băuturile calde de cafea și ceai pe meniuri au scăzut, a raportat cercetătorul de piață în iulie. În plus, consumatorii se îndreaptă din ce în ce mai mult către un lanț doar pentru a obține o cafea rece sau o sodă. Anul trecut, principalul factor de vânzări pentru băuturi a fost „îmbunătățirea stării de spirit”, 22% afirmând că aceasta a fost cea mai frecventă motivare pentru vizită, în creștere de la 20% în 2023, a constatat datele. Între timp, 20% au spus că au cumpărat o băutură pentru a „spăla mâncarea”. Cele două ocazii pentru o achiziție și-au schimbat locul față de anul anterior. „Această schimbare sugerează că consumatorii ar putea să se îndrepte spre ocazii mai specifice pentru băuturi, unde băuturile sunt principalul motiv al achiziției de servicii alimentare, în loc de un adaus la mâncare. Aceasta se aliniază cu influxul de concepte bazate pe băuturi în anii recenți”, spune raportul. Un angajat livrează o băutură unui client în fața unei locații Dutch Bros. Coffee din Beaverton, Oregon, SUA. Maranie Staab | Bloomberg | Getty Images Vânzările mai mari de băuturi sunt esențiale pentru jucătorii mari pe măsură ce caută să inverseseze declinul într-un mediu consumator greu. Restaurantele McDonald's din SUA au înregistrat o creștere de 2,5% a vânzărilor în magazinele comparabile în cel de-al doilea trimestru fiscal, în reversând două trimestre consecutive de declinuri interne, concentrându-se pe parteneriate atrăgătoare și oferte de valoare. Însă directorii au atenționat că consumatorii cu venituri mici rămân afectați. Deși Starbucks a înregistrat, de asemenea, vânzări mai bune decât se aștepta în SUA, acestea au scăzut cu 2% față de perioada anului precedent. Încercând să profite de dorința pentru băuturi noi, atrăgătoare, se vor ivi provocări. Technomic preconizează că volumul băuturilor va crește cu 1% până în 2029, dar grupul a spus că este probabil să revizuiască această prognoză în scădere. Clienții sunt de asemenea mai sensibili la prețuri, 61% dintre consumatorii care au observat creșteri de preț afirmând că comanda băuturi mai rar. Ce își doresc clienții din generația Z Succesul multor noi linii de băuturi va depinde de consumatorii din generația Z, care s-au orientat către băuturi personalizate și zaharoase. Dunkin' a văzut cum platforma sa Refreshers colorată și dulce a atins noi recorduri în cel mai recent trimestru, cu vânzările unității crescând cu peste 30% față de anul precedent. Aceasta va lansa meniul de toamnă mai târziu în această săptămână, orientându-se și mai mult către ceea ce caută consumatorii generației Z. Lansarea va include o extindere a liniei Daydream Refresher a starului pop Sabrina Carpenter în Mango și Mixed Berry, împreună cu un Cereal N' Milk Latte, care conține un amestec de espresso și lapte de cereale real care oferă un „gust nostalgico de cereale cu marshmallow”. Curationa băuturilor este cheia pentru clienți — în special pentru consumatorii din generația Z, a spus Jill Nelson, Directorul de Marketing al Dunkin', pentru CNBC. Trebuie să se simtă unic și special în acest mediu. „Pe partea de produse, este vorba în mod covârșitor despre băuturi reci, personalizare și aromă îndrăzneață”, a spus Nelson. „Și apoi, pe partea de promovare... când ne gândim la generația Z, aceasta este o generație care a crescut cu lansări de sneakers și povești care dispar în 24 de ore. Așadar, totul se învârte în jurul modului în care creezi noutăți și combinații de arome interesante pe care nu le poți recrea ușor acasă și care să te facă să te simți în temă când treci prin drive-through și le comanzi.”, a spus ea, adăugând că compania prioritizează viteza și precizia pe măsură ce clienții cer mai multă personalizare. Competiția se va intensifica luna viitoare, deoarece McDonald's intră în categoria băuturilor într-un mod mai semnificativ. Pe 2 septembrie, McDonald's va lansa un test de piață extins în 500 de restaurante din Wisconsin și Colorado de băuturi noi, inclusiv „Creamy Vanilla Cold Brew” și „Toasted Vanilla Frappe”. Un angajat înmânează o băutură unui client la un restaurant McDonald's din Martinez, California, SUA, marți, 4 februarie 2025. David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images În plus, gigantul fast-food va lansa „sodă murdară” și Strawberry Watermelon Refreshers, destinate consumatorilor din generația Z. McDonald's a creat oferta având în vedere lecțiile din acum dispărutul concept CosMc's, care s-a bazat pe băuturi personalizate. „Vedem o adevărată mișcare în băuturi, cu mai mulți oameni - în special fanii noștri din generația Z - îndreptându-se către băuturi reci și aromate ca o delicatesă preferată”, a spus Alyssa Buetikofer, Directorul Experienței Clienților și Marketing al McDonald's SUA, într-un comunicat. La ultimul apel privind rezultatele financiare ale McDonald's, CEO-ul Chris Kempczinski a spus că băuturile reprezintă o „mare oportunitate” pentru brand. „Cresc și sunt mai profitabile decât mâncarea. Deci, sunt multe de apreciat, motiv pentru care atât noi, cât și unii dintre competitorii noștri suntem entuziasmați de asta”, a spus Kempczinski analiștilor. El a adăugat că, deși există oferte de valoare în spațiul băuturilor, clienții pot obține multe „produse cu marjă completă” care nu ar trebui să fie reduse. Ofertele cu proteine Noile opțiuni de băuturi depășesc dulce și îndrăzneț. Lanțurile își propun să câștige consumatorii apelând la tendințele de sănătate. Un latte de vanilie cu proteină rece de la Starbucks. Cu amabilitatea: Starbucks În timp ce Starbucks continuă planurile sale de întoarcere „Înapoi la Starbucks” sub CEO-ul Brian Niccol, face mai multe modificări în meniu, inclusiv lansarea de protein cold foam la sfârșitul celei de-a patra trimestre. La apelul recent de venituri al companiei cu analiștii, Niccol a spus că iteme „se integrează în ceea ce a devenit unul dintre cele mai populare modificatoare ale noastre, spuma rece, care a crescut cu 23% de la an la an.” „Protein Cold Foam fără zahăr adăugat este o modalitate ușoară de a adăuga 15 grame de proteină la practic orice băutură rece. Și clienții pot adăuga și aroma dorită”, a spus el. Gigantul cafelei a spus că observă creșteri ale satisfacției în rândul consumatorilor mai tineri. Niccol le-a spus analiștilor că percepțiile despre valoarea clienților erau aproape la maximele din ultimii doi ani în cel mai recent trimestru, datorită câștigurilor în rândul generației Z și milenialilor, care reprezintă mai mult de jumătate din baza sa de clienți. Mizează pe inovație, împreună cu un serviciu clienți mai bun în cadrul noii sale strategii „Green Apron Service”, pentru a ajuta la stimularea afacerii. Lanțul de cafea Dutch Bros a valorificat unele dintre aceste tendințe de băuturi pentru a genera o creștere robustă. Lanțul a avut o performanță excelentă pe bursă - cu o creștere de peste 22% de la începutul anului - și a văzut o creștere de mai mult de 6% a vânzărilor în magazine comparative în cel mai recent trimestru. CEO-ul Christine Barone a spus că laptele cu proteină, care a fost lansat în 2024, a dus la creșterea afacerii. Dar, mai larg, toppingurile și ofertele unice și surprinzătoare sunt o modalitate de a atrage clienți într-un peisaj competitiv dificil, a adăugat ea. „Cred că cheia inovației este să înțelegi când ceva ar putea fi pe cale să explodeze sau ceva ar putea fi de un mare interes și apoi să poți reacționa foarte repede pentru a executa bine”, a spus Barone pentru CNBC. urmărește acum VIDEO 12:00 12:00 Dublând ospitalitatea: COO-ul Starbucks despre 'Green Apron Service' Videoclipuri de ştiri - Contribuit de Drew Troast de la CNBC

Cum un închiriere de copac a devenit 32 milioane USD în 4 ani Cum un închiriere de copac a devenit 32 milioane USD în 4 ani Maria Tresvalles 2 iunie 2025 program 4 min citire V-ați întrebat vreodată dacă ați putea transforma o idee mică într-o mare afacere? Exact asta au făcut Seth și Tori Bolt. În 2021, au cumpărat un teren cu 237.000 USD. La doar patru ani mai târziu, afacerea lor de închiriere pe termen scurt—Bolt Farm Treehouse—valor era peste 32 milioane USD. Nu au început cu o echipă mare sau un buget extravagant. Ce aveau era un vis, o etică puternică a muncii și o modalitate creativă de a se evidenția în lumea închirierilor de copaci de lux. Povestea lor este dovada că nu ai nevoie de milioane pentru a începe un investment în chirie pe termen scurt—doar planul potrivit și curajul de a merge mai departe. Vreți să vedeți cum Seth și Tori și-au transformat visul în realitate? Urmăriți acest videoclip scurt pentru a experimenta povestea din spatele Bolt Farm Treehouse. Cum a devenit Bolt Farm o închiriere de copac de top în Tennessee Seth și Tori au vrut să creeze un spațiu în care oamenii să se deconecteze, să se relaxeze și să se bucure de natură. Au început cu o singură casă de copac luxoasă pe o proprietate liniștită din Tennessee. Acea casă de copac a devenit începutul a ceva mult mai mare. Astăzi, Bolt Farm Treehouse este un resort plin de locuri unice de cazare—portițe, dome și cabane orientate spre wellness. Oaspeții nu rezervă doar o cameră; rezervă o experiență. Cu o rată medie pe noapte de 700 USD și o rată de ocupare de 93%, afacerea lor prosperă. Strategia de marketing pentru închirieri pe termen scurt: De ce Bolt Farm a evitat Airbnb Un pas cheie care a ajutat afacerea lor să crească a fost evitarea platformelor precum Airbnb. În schimb, s-au concentrat pe construirea propriului site web și sistem de rezervări. Acest lucru le-a permis să păstreze mai multe profituri și să construiască relații mai puternice cu oaspeții. Acest tip de model de rezervare directă este o strategie de marketing smart pentru închirieri pe termen scurt. Oferă gazdelor control total și ajută la construirea loialității față de brand. Pentru Bolt Farm, a însemnat crearea a ceva căutat prin nume—nu doar un alt anunț într-o lungă listă de închirieri. Depășirea provocărilor închirierilor pe termen scurt cu flexibilitate Ca orice afacere, Bolt Farm a avut provocările sale. Au întâmpinat obstacole legale, reglementări schimbătoare și probleme de zonare—în special în județul Charleston. Au trebuit să lupte pentru a-și menține afacerea pe linia de plutire și, în cele din urmă, au ales să se concentreze pe Tennessee. Povestea lor ne amintește că investițiile în închirieri pe termen scurt vin cu riscuri. Dar dacă rămâi flexibil și continui să înveți, poți găsi calea prin vremuri dificile. Lecții învățate: zonare, comunitate și legi locale Nu fiecare locație este potrivită pentru construirea unei afaceri de închirieri. Într-un proiect, s-au lovit de opoziția locală și de reguli neprevăzute. A fost o lecție dură—dar una de care sunt bucuroși că au învățat. Acum, își iau întotdeauna timp pentru a studia comunitatea și legile locale înainte de a avansa. Este o lecție pe care speră că alți investitori o vor reține. Crearea valorii emoționale în închirierile de copaci de lux Ce face ca Bolt Farm să se evidențieze este experiența emoțională. Oaspeții nu rămân doar într-o cameră—ei creează amintiri, se reconectează cu cei dragi și se bucură de natură într-un mod care se simte special. Aici strălucește succesul afacerii glamping. Atunci când oamenii simt ceva în timpul șederii, spun prietenilor și revin din nou. Acest tip de recomandare este neprețuit. Branding personal și design într-o afacere de glamping Seth și Tori și-au adus propriile puncte forte în afacere. Seth și-a folosit experiența în marketing pentru a construi o marcă recunoscută. Tori și-a folosit abilitățile de design pentru a face fiecare spațiu să se simtă confortabil și unic. Fiecare unitate de la Bolt Farm are propria personalitate—ceva special care o diferențiază. Într-o piață aglomerată, acest tip de design atent face o mare diferență. Educația în domeniul imobiliar prin ateliere practice Acum că au construit ceva uimitor, Seth și Tori ajută și pe alții să o facă. Ei organizează ateliere în care învață oamenii cum să-și construiască propria afacere de închiriere pe termen scurt. Aceste sesiuni sunt hands-on și acoperă totul, de la design la branding până la sistemele de rezervare. Indiferent dacă visezi la câteva case de copac sau la un resort complet, aceste ateliere oferă sfaturi concrete de la oameni care au realizat-o. Succes construit pe viziune și inimă Seth și Tori nu au construit doar o afacere—au construit o marcă iubită de oameni. De la proiectarea caselor de copac confortabile la crearea experiențelor semnificative pentru oaspeți, și-au transformat visul într-o poveste de succes de 32 milioane USD. Călătoria lor arată ce este posibil când combini viziunea, munca grea și strategiile corecte. Indiferent dacă visezi la propriul succes în afacerea de glamping sau pur și simplu cauți modalități inteligente de a investi în imobiliare, povestea lor este un loc grozav pentru a începe. Dacă ei au putut face acest lucru cu o bucată de teren, poate și tu poți. Despre Maria Tresvalles Maria Tresvalles este specialist în marketing dinamic la DealMachine, unde a fost un jucător cheie în ultimii cinci ani. Cu un background solid în relațiile cu clienții, Maria și-a început călătoria la DealMachine ca și coordonator al succesului clienților, unde și-a perfecționat abilitățile în înțelegerea nevoilor clienților și în maximizarea satisfacției.

Luptând împotriva consumului excesiv: mișcarea de deinfluencere de pe TikTok și provocările de a nu cheltui sunt un apel de trezire pentru mărci | Vogue Business Sari la conținutul principal Ia decizii mai bune în afaceri Abonează-te la newsletter-ul nostru pentru o perspectivă cu adevărat globală asupra industriei modei Abonează-te Introduceți adresa de e-mail pentru a primi actualizări editoriale, oferte speciale și alerte de știri importante de la Vogue Business. Te poți dezabona în orice moment. Te rog să consulți politica noastră de confidențialitate pentru mai multe informații. Într-o eră hiper-consumeristă a rețelelor sociale, inundată de recenzii de produse și videoclipuri de cumpărături, se conturează o reacție împotriva consumului excesiv. Din ce în ce mai mulți consumatori se alătură angajamentelor precum „Regula celor 5” (în care limitezi achizițiile de modă la cinci articole pe an), își fac inventar în garderobă sau se provoacă să nu cumpere nimic nou în 2024 și să își folosească garderoba existentă. „TikTok m-a făcut să cumpăr” a devenit o repetiție comună pentru utilizatorii influențați să facă achiziții din sau pe aplicație. Acum, hashtag-ul #deinfluencing a fost folosit de mai mult de 26.000 de ori, plin de creatori de conținut care lucrează pentru a contracara unele dintre acele comportamente impulsive. „Ceea ce este bun pentru planetă este, de asemenea, bun pentru sănătatea noastră mintală și bunăstarea noastră. Dacă cumpărăm mai puțin, dar cumpărăm mai conștient, suntem mai fericiți. Și planeta ne va mulțumi pentru că nu avem atât de multe lucruri”, spune Katia Dayan Vladimirova, lector senior la Universitatea din Geneva și fondatoare a rețelei de cercetare Sustainable Fashion Consumption. Ea și trei colegi au lansat un experiment de un an pentru 2024, provocarea Joyful Closet Consumption, pentru a ajuta participanții să „reevalueze modelele de consum” și să studieze simultan ce provocări întâmpină oamenii în cadrul acestui demers, ce îi motivează să continue și ce beneficii observă dacă și când reușesc să reducă dimensiunea garderobei lor și achiziția de haine noi. Artistul performance Dorian Chavez a denunțat „absurditatea” consumului excesiv la Biennale des arts vivants de Toulouse din Franța. Pe măsură ce îngrijorările publice legate de deșeuri și schimbările climatice devin mai sonore, starea de spirit se schimbă la cele mai înalte niveluri. La Forumul Economic Mondial de la Davos, săptămâna trecută, cererile ca capitalismul să evolueze sau să riște eșecul au devenit tot mai puternice. Şefa Organizaţiei Mondiale a Comerţului, Dr. Ngozi Okonjo-Iweala, a cerut liderilor mondiali să „reevalueze vechile modele de creștere”. Ce înseamnă asta pentru mărci, ale căror eforturi de sustenabilitate s-au concentrat în mare parte pe practicile de afaceri, dar nu și pe transformarea modelului de afaceri? Pentru un număr tot mai mare de academicieni, economiști, avocați, mărci mici și chiar profesioniști în sustenabilitate din cadrul brandurilor mari, mesajul este clar: mărțile trebuie să se adapteze. Nerespectarea acestui lucru ar putea reprezenta o amenințare pentru viabilitatea lor viitoare, care astăzi depinde direct de creșterea vânzărilor de produse în fiecare an. „Nu vom realiza sustenabilitatea cu casele de modă care trebuie constant să crească în fiecare an. Nici o cantitate de circularitate, nici o cantitate de orice altceva nu va funcționa”, afirmă Joseph Merz, președintele Institutului Merz și coleg principal la Global Evergreening Alliance, care a condus un studiu anul trecut concluzionând că comportamentul uman este la rădăcina crizei globale de mediu. O inițiativă recentă din Singapore, destinată să încurajeze consumatorii să folosească ceea ce au deja în garderobă, a fost un swap temporar de articole second-hand. Consumatorii care fac pași pentru a-și depăși dependențele de cumpărături ar putea impulsiona acțiunea. „Prin natura noastră, suntem înclinați spre comportamente adictive, iar cumpărăturile pot fi un comportament adictiv. Din cauza istoriei noastre evolutive, suntem, de asemenea, înclinați să acumulăm și să controlăm resurse”, spune coautorul studiului Phoebe Barnard, CEO al Stable Planet Alliance și profesor afiliat în viitoruri de mediu. „Această impulsivitate de consum a fost exploatată pentru profit din cauza acestui sistem economic pe care l-am creat.” Cheia pentru a oferi un design pentru viitor, spun experții, este de a alinia nevoile oamenilor cu cele ale planetei - și de a crea modele de afaceri care să servească ambele, mai degrabă decât să lucreze împotriva lor. „Există completely different ways that we could be satisfying those needs. That’s what gets me excited, thinking about ‘what are the alternative ways?’” spune Merz. Vladimirova, printre alții, a documentat deja că prin consumul mai redus, oamenii devin mai fericiți și observă o îmbunătățire a bunăstării lor generale. Angajamentul „Regula celor 5”, lansat de editorul de modă și avocat al sustenabilității Tiffanie Darke în ianuarie 2023, a devenit popular în ultimul an. „Am făcut acest lucru expres pentru a răspunde problemelor climatice, dar am fost surprinsă că majoritatea răspunsurilor au fost de la femei sătule de propriul consum excesiv, căutând un motiv să se oprească”, spune Darke. În afara angajamentelor de cumpărare, oamenii pot profita de swap-uri de haine pentru a căpăta un sentiment de comunitate și opțiuni de îmbrăcăminte noi, precum și de servicii de reparare, care sunt, de asemenea, în creștere. Vopsirea hainelor poate fi o opțiune, la fel ca și reciclarea acestora în stiluri noi - o practică împărtășită de designeri din întreaga lume. Ce ar putea să arate un model de afaceri mai echilibrat pentru branduri, sugerează cercetătorii din spatele provocării Joyful Closet, este că profiturile din modă pot fi „repartizate” astfel încât vânzările de produse noi să reprezinte doar o fracțiune din veniturile unei companii, în loc de majoritatea acestora. În postul său „Post Growth Fashion” pe Substack, Vladimirova își imaginează un viitor în care clienții continuă să cheltuie bani pe modă, dar doar 40% din cheltuielile totale (în loc de 97,9% în prezent) să meargă către achiziționarea de piese noi; 30% ar merge către „experiențe de modă” precum închirierea sau moda digitală, iar restul de 30% ar fi cheltuiți pe „mentenanță și îmbunătățire”, precum repararea și upcycling-ul. De asemenea, este important cum sunt prezentate aceste schimbări, discuțiile despre ele și modelarea comportamentului. „Este vorba despre modelarea comportamentului, nu despre ceea ce le spunem oamenilor să facă”, spune Merz. „Nu ne uităm la factorii care ne influențează comportamentele - ele sunt în jurul nostru, împingându-ne în direcția opusă a ceea ce le spunem să facă. Ne concentrăm pe un domeniu și le spunem oamenilor să facă asta, în timp ce avem toate aceste influențe comportamentale împingându-i în direcția opusă. Cred că este crucial să recunoaștem acest lucru.” Îndepărtarea de consumul excesiv, cu alte cuvinte, trebuie să devină un lucru „cool” de făcut sau trebuie să aibă o dovadă socială. „Trebuie să aducem mai mulți influenceri, lideri de opinie, creatori care pot ajuta să facă stiluri de viață sustenabile cu adevărat aspiraționale, dar și inspiraționale”, spune Rachel Arthur, un strategist de sustenabilitate. „Avem nevoie de nume foarte mari pentru a ieși în evidență și acest lucru nu s-a întâmplat încă.” Va deveni tendința actuală de deinfluencere și anti-consum excesiv un interes permanent sau va dispărea pe parcursul anului? Merz este optimist, în ciuda intereselor bine înrădăcinate în menținerea status-quo-ului. „Am avea o provocare mult mai mare pe cap la nivel global dacă sistemul actual ar crea oameni cu adevărat mulțumiți și fericiți. Nu este așa, produce oameni nefericiți.” Și aici moda are potențialul de a conduce sau de a risca să fie lăsată în urmă.

De ce crede Coca-Cola și Pepsi că sucul 'dirty' este o oportunitate pentru restaurante | Restaurant Dive Sări la conținutul principal CONTINUĂ PE SITE ➞ Nu rata știrile de mâine din industria restaurantelor. Lasă newsletterul gratuit de la Restaurant Dive să te țină informat, direct în inboxul tău. Prin înscrierea pentru a primi newsletterul nostru, ești de acord cu Termenii și Condițiile noastre. Te poți dezabona oricând. Caută un articol din De ce crede Coca-Cola și Pepsi că sucul 'dirty' este o oportunitate pentru restaurante Cererea consumatorilor pentru băuturi premium și personalizabile determină producătorii de băuturi răcoritoare să adauge totul, de la fructe uscate la înghețată aromată în băuturi. Publicat pe 12 august 2025, Aneurin Canham-Clyne Reporter publicare partajare articol imprimare email licență Gama Drips de la Pepsi face parte dintr-un efort mai amplu al producătorilor de băuturi răcoritoare de a se adapta la cererea consumatorilor pentru băuturi premium, atractive vizual. Cu amabilitatea PepsiCo. Coca-Cola și Pepsi sunt coloana vertebrală umilă a multor programe de băuturi din restaurante, fiind sinonime în multe cazuri cu fast-food-ul. Dar, pe măsură ce partajarea pe rețelele sociale generează o cerere tot mai mare de băuturi premium, sortimentele de băuturi ale principalelor mărci de băuturi răcoritoare ar putea suferi o transformare. Un exemplu clar al acestui fenomen sunt „sucurile dirty”, modificate cu siropuri, creme și alte ingrediente adăugate, a spus Megan Tallman, vicepreședinte Coca-Cola Freestyle și Inovație în Foodservice. Deși înghețata cu bere de rădăcină și crèmele cu ou există din secolul al XIX-lea, categoria modernă de suc dirty a început în anii 2010. Tendința a început în Utah cu concepte de restaurante precum Swig, care inițial servia sucuri amestecate cu creme, conform Utah Business Journal. Categoria de meniu s-a extins de-a lungul timpului pentru a include sucuri care au o varietate mai largă de ingrediente. „Nu este o modă, este o tendință”, a spus Tallman. Sucurile dirty câștigă prominență în meniu Operatorii văd sucurile dirty ca pe o modalitate de a adăuga oferte limitate în timp care să diferențieze restaurantele de concurenți. Tallman a spus că restaurantele cu care colaborează Coca-Cola au îmbrățișat LTO-uri care tind să genereze sume mai mari. „Consumatorii care cumpără un LTO cheltuiesc mai mult. În medie, cheltuiesc cu 3 dolari mai mult per vizită,” a spus Tallman. Deși aceste date includ toate LTO-urile, creșterea LTO-urilor de băuturi a depășit gustările și alte categorii, a adăugat Tallman. Un motiv pentru aceasta este că băuturile sunt ușor de modificat și adaptat, permițând inovația rapidă. PepsiCo profită de tendința către sucuri premium cu linia sa Drips, o serie de băuturi amestecate destinate consumatorilor de băuturi premium, a declarat Scott Finlow, CMO global pentru foodservice la Pepsi. Drips combină produse standard Pepsi cu aditivi și arome noi. La National Restaurant Association Show din Chicago în mai, Pepsi a prezentat mai multe băuturi Drips, inclusiv Strawberry Basil Starry, Lipton Mango Horchata și o băutură cu s’mores realizată cu Pepsi Zero Sugar. Pepsi a testat băuturile Drips la mai multe colegii și universități în 2024, iar testul a fost primit cu entuziasm de consumatori, a spus Finlow. „Le place că [băuturile Drips] folosesc brandurile noastre, ceea ce contează pentru ei. Niveluri ridicate de interes, partajare, angajare și repetare,” a adăugat Finlow. „Sunt dispuși să plătească un premium. Am testat aceste băuturi între 5 și 9 dolari și nu a existat nicio reacție negativă la premiumizare.” Pepsi poate integra brandul Drips în meniurile restaurantelor, deși acest lucru necesită un anumit grad de instruire pentru operatori. Cu toate acestea, costul instruirii lucrătorilor pentru implementarea unui program de băuturi ceva mai complex ar fi compensat mai mult prin creșterea traficului și a veniturilor, a spus Finlow. Ca și Pepsi, Coca-Cola caută să ofere mai multe băuturi premium non-alcoolice, precum băuturi create manual. „Mixologia este cu adevărat importantă pentru consumatorul din generația Z,” a spus Tallman. „Ei își doresc personalizare, cum vor și când vor.” Viziunea companiei pentru aceste sucuri premium este o băutură bazată pe un produs Coca-Cola clasic, cum ar fi Sprite sau Fanta sau Coca-Cola, personalizări de arome, cum ar fi siropuri, arome pe marginile paharelor, incluziuni de fructe și aditivi lactate. Melissa Mackay, vicepreședinte senior de marketing și informații la Westrock Coffee, a spus că tendința sucurilor dirty estompează liniile dintre diferitele categorii de băuturi. În ciuda apariției uneori dramatice a sucurilor dirty, Tallman a spus că aromele care de obicei performează bine sunt cele cu care consumatorii sunt familiarizați. De exemplu, aromele de zmeură albastră, o aromă care există de mai bine de 50 de ani, au văzut vânzări în creștere de la an la an. Unele dintre acestea se pot datora culorii lor strălucitoare, a spus ea. Aromele de mango sunt de asemenea bine primite, poate parțial datorită aspectului lor atractiv. Coca-Cola caută să reproducă o parte din succesul aromelor de mult timp stabilite cu noi siropuri pentru a aroma înghețata în stil soft serve pe baza Berii de rădăcină Barq și Fanta. Siropul Fanta produce o aromă de înghețată cu cremă portocalie în înghețata vanilie. Coca-Cola va testa acest lucru în T4 cu siropul de bere de rădăcină și alte arome ulterioare, a spus Tallman. Băuturile realizate cu înghețată și siropuri seamănă cu slush-urile cu cremă de la Sonic și alte băuturi premium QSR. Popularitatea magazinelor de sucuri dirty, cum ar fi Swig, poate determina companiile de băuturi și QSR-uri să își extindă oferta de băuturi pentru a se apăra de rivali emergenți, capturând totodată vânzările din articolele de meniu cu marje mari. Deși multe dintre inovațiile în domeniul băuturilor din ultimii ani s-au concentrat pe cafeaua rece și refreshere, mai degrabă decât pe sucurile dirty, lanțurile QSR caută să capitalizzeze popularitatea extinsă a băuturilor premium, personalizabile. McDonald’s își încheie CosMc’s, dar va testa unele dintre băuturile sale în 500 de restaurante în septembrie. Yum Brands a căutat, de asemenea, noi băuturi ca un segment important, folosind conceptul KFC’s Saucy pentru a testa băuturi noi, cum ar fi limonade, înghețate și refreshere. Taco Bell face mișcări similare. Pe măsură ce giganții băuturilor își introduc propriile sucuri dirty personalizate și suite de sucuri premium, brandurile de restaurante ar putea să le urmeze exemplul.

Cum a decolat Pink Palm Puff pe YouTube și TikTok cu hanorace de 89 $ - Business Insider Laura Proctor pentru BI Retail Hanoracele de 89 $ de la Pink Palm Puff sunt noul simbol de statut pentru adolescenți. Întâlniți fondatoarea de 17 ani. Laura Proctor pentru BI De Katie Notopoulos Corprespondent senior care acoperă tehnologia și cultura. În vara când fiica lui Lauren Brown a insistat să îi cumpere un hanorac de 89 $. 'Am crezut că prețul era puțin prea mare, așa că i-am spus, poate cu ocazia zilei ei de naștere', a spus Brown pentru Business Insider. A continuat să ceară, iar în toamna aceea, cu ocazia zilei ei de naștere, Ada a primit hanoracul visurilor ei. Hanoracul nu era un hanorac obișnuit, cel puțin nu în ochii Generației Alpha. Era un Pink Palm Puff - o nouă obsesie a fetițelor și adolescenților care amintește de nebunia sticlelor de apă Stanley. 'Am văzut prima dată Pink Palm Puff pe YouTube și am crezut că vor fi super confortabile și îmi plăceau desenele și culorile', a spus Ada Brown, 8 ani, pentru BI. 'Prietenii mei m-au întrebat de unde le-am luat și le-am spus că de la Pink Palm Puff. Acum am și pijamale.' Ada Brown, 8 ani, fan al costumului de trening Pink Palm Puff. Lauren Brown Lily Balaisis a fondat Pink Palm Puff în 2023 când avea doar 15 ani și locuia în suburbia Torontoului. Cu un simț acuit al peisajului modei pentru adolescenți și câteva abilități de marketing social, a ajutat brandul să prindă avânt pe YouTube și TikTok, aproape peste noapte. 'Consider că sunt multe componente pentru un hanorac bun', a spus Balaisis pentru Business Insider. Confortul este esențial. Designul este de asemenea important. Este 'sau pe trendul momentului sau are scheme de culori care se potrivesc cu ținuta ta.' Brandul vinde în prezent hanorace în nuanțe pastelate și pantaloni de trening asortați. O linie de pijamale scurte, cu temă de plajă, în valoare de 89 $ per set a fost adăugată în februarie și s-a epuizat imediat, conform lui Linas Balaisis, președintele brandului și tatăl lui Lily. 'În generația mea, pijamalele sunt foarte populare', a spus tânăra Balaisis. Pink Palm Puff a adăugat o linie de pijamale scurte în februarie, care costă 89 $ per set. Laura Proctor pentru BI Contul oficial TikTok al brandului a acumulat peste 545.000 de urmăritori și 9,8 milioane de 'like-uri' (aproape la fel de multe ca idolul îmbrăcămintei de leisure pentru adolescenți, Lululemon) iar contul lor de YouTube are 565.000 de abonați. Îmbrăcămintea s-a epuizat frecvent de-a lungul anului trecut, lăsând unii părinți confuzi - mai ales în timpul sărbătorilor. Dl Balaisis a refuzat să divulge cifrele vânzărilor, dar a spus că acestea au depășit așteptările. Un semn care indică relevanța culturală în creștere a Pink Palm Puff este apariția contrafacerilor. Hanorace similare, cu nume precum 'pink pom puff' care se vând cu mai puțin de 10 dolari au apărut pe Amazon și TikTok Shop. (Amazon elimină câteva liste 'dupe' după ce BI a întrebat despre ele). O mână de site-uri de asemenea prezintă hanorace asemănătoare cu greșeli de scriere ale brandului în URL. Povestiri conexe Business Insider spune poveștile inovatoare pe care doriți să le știți Business Insider spune poveștile inovatoare pe care doriți să le știți Tatăl lui Lily, care a lucrat în finanțe și marketing, a spus că este mândru de succesul fiicei sale. Acesta se ocupă acum de operațiunile zilnice ale afacerii cu normă întreagă. 'I-am spus, doar ocupă-te de cerere și eu voi avea grijă de rest', a spus el pentru BI. Cum a decolat Pink Palm Puff Hanoracele sunt expediate clienților în cutii colorate imprimante cu pungi de praf, de parcă ar fi poșete de lux. Laura Proctor pentru BI Lily Balaisis a avut un curs intensiv de marketing social când și-a lansat primul produs - o substanță de slime - când avea 11 ani. Ideea de a începe o linie de modă centrată pe hanorace părea un pas natural. 'Dacă ai privi în dulapul meu, erau sute de hanorace; aș spune că m-aș numi o fanatică a hanoracelor, sincer', a spus Balaisis. 'Am avut atât de multe hanorace, încât a fost ceva ce iubesc cu adevărat, ceva ce toți prietenii mei iubesc cu adevărat și ceva ce cred că aș putea să transform bine într-o afacere.' Prețul de 89 $ pentru hanorace a făcut ca acestea să fie oarecum deranjante pentru părinții millennials și Gen X care își amintesc de prețurile American Apparel (părinții ar putea fi confuzi că nu există șnururi - a spus Balaisis că generația ei este anti-șnururi în hanorace). Prețul mare reflectă costul broderiei desenelor de pe spate, manșon și față, precum și calitatea țesăturii pufoase (hanoracele sunt fabricate în străinătate), a spus ea. Hanoracele sunt expediate clienților în cutii colorate imprimate cu pungi de praf, de parcă ar fi poșete de lux. Ambalarea de înaltă Calitate joacă în prețul general, dar servește și ca marketing: un moment de deschidere pe care adolescenții îl pot posta online. 'Ne mândrim cu un moment foarte bun de deschidere, aș numi-o', a spus Balaisis. Când a lansat brandul, Balaisis a cultivat o comunitate de alți tineri influenceri pe care i-a identificat ca având o estetică 'preppy' și le-a oferit hanorace gratuite pentru a răspândi vestea. (Unii adulți de peste 30 de ani s-ar putea să fie surprinși să descopere că termenul 'preppy' înseamnă ceva foarte diferit comparativ cu atunci când erau adolescenți. Pentru fetele tinere de astăzi, preppy înseamnă super feminin, culori vii, mult roz și fuste cu volane. Pentru a traduce pentru millennials: gândiți-vă la Regina George, nu la Blair Waldorf. Hanoracele scumpe de culoare roz și pastel se potrivesc perfect în această nouă versiune de prep). @preppyannafaye OBSESSED @PINK PALM PUFF 💗🌴⚡️ #fyp #foryou #annafaye #preppyannafaye #annafayeslays #annough #trending #preppy #xyzbca #fypシ #viral #fake #joke #satire #pov ♬ original sound - Anna Faye💌 Hanoracele au un model cu temă de plajă - cel mai popular are fraza 'totul vine în valuri.' Deși Balaisis locuiește în Canada, a spus pentru Business Insider că este inspirată de estetica de coastă și îi place să viziteze Florida. Casey Lewis, un analist de tendințe de consum pentru tineri care scrie newsletterul After School, a observat că hanoracele Pink Palm Puff erau un produs căutat când analiza postările sociale ale adolescenților despre listele de dorințe. 'Este foarte mult efectul Stanley tumbler', a spus Lewis pentru Business Insider despre cum Pink Palm Puff s-a răspândit atât de viral pe rețelele sociale. 'A avea aceste articole 'must-have' semnalizează altora că faci parte dintr-un club, iar faptul că brandul a fost fondat de o fată adolescentă tare, îl face cu atât mai dorit.' Stanley Quencher de 45 $ a devenit un simbol de statut pentru adolescenți în ultimii ani, impulsionat de rețelele sociale și de raritatea unor variante de culori. Pe măsură ce popularitatea sa a crescut, vânzările au sărit de la 70 de milioane de dolari în 2019 la 750 de milioane de dolari în 2023, a raportat CNBC. Raritatea este de asemenea un element al afacerii Pink Palm Puff. Un grup de Facebook dedicat brandului este plin în mare parte de mame și bunici ale fetelor tinere care sunt dornice după un hanorac. Un subiect constant de discuție este dacă cineva a comandat din greșeală dintr-un site de înșelăciune. O mamă a spus că a comandat din greșeală de la 'pinkpalmpuffhoodies.ru' și a primit un hanorac purpuriu care părea de o calitate inferioară - dar fiica ei a fost fericită cu acesta. Ce va urma pentru Pink Palm Puff și fondatoarea sa Lily Balaisis spune că plănuiește să adauge mai multe culori de hanorace și o linie de costume de baie și ia în considerare deschiderea de magazine. Laura Proctor pentru BI Să conduci o afacere la 17 ani nu este ușor. Balaisis a spus că s-a transferat recent la școala online pentru a se adapta programului său de călătorie și că plănuiește să meargă la facultate. 'Aș spune că cel mai provocator aspect cred că ar fi gestionarea timpului meu', a spus Balaisis. 'Simt că îmi petrec atât de mult timp pe afacerea mea încât mă voi găsi chiar și făcând nopți nedormite. Sunt obosită, dar niciodată nu mă obosesc de asta, dacă are sens.' Lucrurile pe care Balaisis le iubește cel mai mult în a conduce Pink Palm Puff sunt călătoriile pentru brand și implicarea într-o comunitate de fane preppy - a devenit chiar prietenă apropiată cu un influențator preppy în acest proces. În viitorul apropiat, Pink Palm Puff adaugă mai multe culori de hanorace și o linie de costume de baie. Dar Balaisis are planuri mari pentru viitorul brandului - angajarea de personal, posibil deschiderea de vitrine și extinderea internațional. 'Simt că nu este ceva ce vreau să scalez atât de repede încât să nu acord atenție calității și esteticii produsului', a spus Balaisis. Retail YouTube TikTok Mai multe povești conexe Business Insider spune poveștile inovatoare pe care doriți să le știți Business Insider spune poveștile inovatoare pe care doriți să le știți Business Insider spune poveștile inovatoare pe care doriți să le știți

Fondatoarea unei startup-uri indoneziene a pornit o companie din garajul ei. Este bine cunoscut că construirea unui startup de succes implică adesea riscuri, iterații și eșecuri. Dayu Dara Permata, în vârstă de 36 de ani, este co-fondatoarea și CEO-ul platformei indoneziene de tranzacții imobiliare Pinhome. În decurs de aproximativ cinci ani, a reușit să obțină peste 75 de milioane de dolari pentru startup-ul său. Permata a spus că antreprenoriatul este foarte greu și nu există succes instantaneu și că este esențial să fii pregătit să eșuezi. Pentru a aborda problemele întâmpinate în domeniul imobiliar din Indonezia, ea și co-fondatorul său au testat diferite modele de afaceri. În cele din urmă, au lansat Pinhome în ianuarie 2020, având peste 3,5 milioane de utilizatori activi lunar pe platformele sale. Permata a subliniat importanța învățării din eșecuri pentru a obține succesul pe termen lung.

De ce mărcile de jucării se concentrează pe câștigarea „kidult-ilor” Sari la conținutul principal De Jennimai Nguyen 28 iulie 2025 • 5 min de citit Când Labubu a câștigat popularitate în America în această vară, nu a fost doar pentru că a prins la copii. Aceste jucării pufoase sub formă de demoni, realizate de compania chineză Pop Mart, au devenit, de asemenea, cel mai căutat accesoriu pentru adulți, fiind expuse pe genți de designer, prezentate pe TikTok și observate pe multe celebrități populare. Această atracție culturală a contribuit la dublarea venitului companiei, conform Wall Street Journal. Pop Mart nu este prima care a accesat publicul american de „kidulti” și cu siguranță nu va fi ultima. Mărci precum Barbie și Hot Wheels de la gigantul de jucării Mattel au deservit de mult un public adult de aprecieri de jucării și căutători de nostalgie, iar alte mărci se alătură: în 2023, compania de păpuși Bratz a lansat un serial animat care a încântat în special fanii adulți, în timp ce Trixie Mattel’s Trixie Cosmetics a lansat în mai o campanie și o colecție de machiaj cu Teletubby-urile. Clientul care posedă atât o uimire copilărească, cât și o putere de cheltuire a adulților este un țintă cheie pentru multe mărci, iar este o piață care este pregătită să continue să crească, ne-a spus Juli Lennett, VP și consultant în industria jucăriilor la firma de cercetare Circana. „De când a început pandemia, piața adulților pentru jucării a fost zona de creștere a industriei de jucării”, a spus Lennett. „În perioadele de stres, care pare că ne îndreptăm către asta chiar acum, consumatorii au tendința să se îndrepte spre perioadele copilăriei și spre jucării.” Spor de creștere În primul trimestru al anului 2025, vânzările de jucării pentru adulți cu vârsta de 18 ani sau mai mult au crescut cu 12% comparativ cu aceeași perioadă din 2024, făcându-le cel mai rapid segment de vârstă în creștere pentru industria jucăriilor, conform Circana. Dar kidult-ii nu sunt strict cu vârste cuprinse între 18 ani, conform lui Lennett. Mai degrabă, ea a spus că Circana definește piața kidult ca oricine cu vârste de 12 ani și peste „care cumpără jucării pentru ei înșiși sau primesc jucării.” Această definiție permite examinarea comportamentului grupului demografic de vârstă 12–17 ani, care tinde să interacționeze cu jucăriile diferit față de copii mai mici și de cei de 18 ani și peste. În cazul Labubu, atracția pare să fie transgeneratională, chiar dacă din motive diferite. În timp ce copiii mai mici s-ar putea atașa micilor jucării pufoase de rucsacuri școlare și s-ar baza pe părinții lor pentru a urmări aparițiile produselor, clienții mai mari își atașează brelocurile ciudate de genți de designer și urmăresc singuri site-ul Pop Mart. Această implicare a adulților a permis unei game mai largi de mărci să profite de hype: în iunie, Highsnobbery a organizat un show de modă Labubu în Washington Square Park din New York, cu premii care includeau o geantă Coach, în timp ce Uniqlo a anunțat o linie de tricouri și bluze Labubu oficial licențiate care vor fi lansate în august. Nenumărate alte mărci au făcut postări jucăușe pe rețelele sociale prezentând păpușile în timp ce au acaparat zeitgeist-ul. Abonați-vă La marketing news câteva lucruri, se va califica Să învățați despre strategia de brand, social media și tehnologia publicitară. În ciuda popularității lor în rândul copiilor, Pop Mart nu se concentrează în mod special asupra copiilor. „Publicul țintă pentru produsul nostru este colecționarul adult,” a spus Emily Brough, șefa de licențiere a Pop Mart, într-un interviu pentru Wall Street Journal. „Ne concentrăm specific pe acel client kidult din generația Z, așa că ele sunt mai mult articole de colecție decât altceva, și astfel nu sunt comercializate pentru copii.” Labubu nu este singura jucărie care câștigă teren în lumea adulților. Roberto Stanichi, EVP de la Hot Wheels, a spus că adulții au fost de mult timp o piatră de temelie a publicului mărcii de jucării cu mașini datorită angajamentului său de a reflecta cultura auto autentică, dar că în ultimii ani, interesul din partea adulților a „accelerat dramatic.” Colecția Hot Wheels Collector die-cast, care este construită special pentru adulți, a avut vânzările triplicate din 2017, conform companiei. „Cred că are de-a face puțin cu momentul în care trăim, dar în același timp, există această natură transgenerațională a Hot Wheels,” a spus Stanichi. „1968 este anul în care au apărut Hot Wheels. Există unii dintre copiii originali care au jucat cu Hot Wheels, care nu numai că au împărtășit asta cu copiii lor, dar acum unii dintre ei încep să aibă nepoți. Așadar, aveți trei generații, generații complete, de copii care au crescut cu Hot Wheels.” Indiferent dacă este vorba despre o păpușă sau o mașină, adulții care se implică în cultura jucăriilor caută adesea un sentiment de apartenență, a spus Lennett, iar aprecierea mai mare a jucăriilor creează comunități pentru publicul mai în vârstă. „Te face să te simți bine și ești parte dintr-un grup mai mare,” a spus ea. „Este condus de rețelele sociale. Te simți bine făcând asta și o vei promova,” a spus ea. Nu acum, draga; kidult-ii vorbesc. Pentru mărci care îmbrățișează publicul lor adult, mesajele concentrate pe adulți pot arăta puțin diferit față de marketingul destinat captării atenției copiilor. „Când vorbești cu copii, există un element fantastic,” a spus Stanichi. Când vine vorba de adulți, „înțelegerea ceea ce se mișcă în termeni de tendințe culturale în cultura auto și cum putem accesa autentic asta și să ne jucăm cu asta este ceea ce este cu adevărat important.” La Hot Wheels, marketingul concentrat pe adulți este centrat pe mesaje imersive și experiențiale, precum și pe parteneriate de brand, inclusiv colaborări cu mărci precum Formula 1, Ferrari și mărci auto de pe piața internă japoneză. Prin conectarea cu consumatorii dincolo de copilărie, a spus Stanichi, piața kidult a permis bazelor de clienți și mărci de jucării să continue să crească - împreună. „Nu contează câți ani ai,” a spus el. „S-ar putea să schimbi modul în care interacționezi cu marca, dar nu încetează niciodată să fie o parte din viața ta.”

De ce 818 Tequila folosește moda pentru a pătrunde în nebunia ‘micului răsfăț’ a generației Z | Marketing Dive Sari la conținutul principal CONTINUĂ CĂTRE SITE ➞ Nu rata știrile de mâine din industria marketingului Lasă newsletter-ul gratuit de la Marketing Dive să te țină la curent, direct în inboxul tău. Daily Dive L-V Mobil Săptămânal În fiecare joi Agenții Săptămânal În fiecare luni Prin înscrierea pentru a primi newsletter-ul nostru, ești de acord cu Termenii și Condițiile noastre și Politica de Confidențialitate. Te poți dezabona în orice moment. Caută Un articol din Q&A De ce 818 Tequila folosește moda pentru a pătrunde în nebunia ‘micului răsfăț’ a generației Z CMO Kathleen Braine explică modul în care brandul fondat de Kendall Jenner canalizează Labubus și brățările cu gloss de buze pentru a lansa noile sale 818 minis. Publicat pe 18 aug. 2025 Jessica Hammers Editor post share post print email licență Noile 818 Minis de la 818 Tequila sunt sticle de 50ml din produsele Reposado și Blanco ale 818 Tequila. Cortesia 818 Tequila 818 Tequila, fondat de Kendall Jenner, a anunțat luni o campanie pe rețelele sociale și un lansare de produse menite să răspundă fixării generației Z asupra „culturii răsfățului mic”, sau indulgențe mici, și să conecteze moda cu funcționalitatea. Eforturile sunt legate de celebrarea brandului a ceea ce numește ziua 818 (18 aug.). „Free the Nip” — o referință jucăușă la mișcarea „free the nipple” — reimaginează shooter-ul clasic nu doar ca un element de bar, ci și ca un accesoriu de modă esențial, o direcție inspirată de alinierea cohortelor mai tinere cu cumpărăturile expresive precum păpușile Labubu și brățările cu gloss de buze. Campania servește la introducerea noilor 818 Minis ale brandului, care sunt sticle de 50ml din produsele Reposado și Blanco ale 818 Tequila, și va include activări de influenceri și conținut în care produsul este prezentat în scenarii pe drum și în locuri neașteptate. 818 Minis vor fi lansate la nivel național în septembrie. În plus, brandul a creat pachete colectabile în ediție limitată cu 818 Mini Bag Charms care conțin 818 Minis, care vor fi disponibile pe Gopuff începând cu 8 septembrie la ora 12 p.m. ET. Strategia de lansare a miniaturilor vede marketerul operând într-un mod rezervat în mod obișnuit pentru branduri din categorii precum frumusețea, a explicat Kathleen Braine, CMO la compania mamă Calabasas Beverage Company. „Ca brand de băuturi spirtoase, nu ai întotdeauna capacitatea de a participa la unele dintre tendințele distractive de pe social pe care brandurile de frumusețe le pot face, iar acesta este un mod amuzant de a aduce mini-ul într-un spațiu care ar putea fi în mod normal ocupat de un gloss de buze sau o agrafă de păr,” a spus Braine. Ultima mișcare de la 818 Tequila continuă concentrarea brandului asupra culturii, pe care l-a realizat prin alte eforturi recente, inclusiv prima sa parteneriat național sportiv cu șoferul NASCAR Toni Breidinger. Aceste eforturi au ajutat brandul să înfrunte șansele din industrie — deși categoria de tequila, în ansamblu, a crescut cu doar 2% în volum anul trecut, 818 a înregistrat o creștere de 40% a volumului de la an la an, conform datelor furnizate de brand. Braine a fost CMO la 818 Tequila timp de doi ani, dar a fost cu compania mai bine de patru ani. Marketing Dive a vorbit recent cu executivul pentru a afla mai multe despre abordarea brandului de marketing în jurul culturii și părerile sale asupra peisajului din social media, tot mai aglomerat. Următorul interviu a fost editat pentru claritate și concizie. Marketing Dive: Ce informații au influențat decizia ta de a te conecta la tendința „micului răsfăț”, și cum se aliniază aceasta cu ethosul brandului 818? KATHLEEN BRAINE: Întotdeauna am fost despre momentele împărtășite între prieteni și familie și momentele magice — acesta este un pilon important al brandului nostru — și cred că această extensie într-o dimensiune diferită ne-a făcut să ne gândim, nu doar că suntem despre aceste momente magice, dar suntem mai mult decât un brand tradițional de băuturi spirtoase, suntem, de fapt, mai mult ca un brand de stil de viață prin faptul că discutăm despre lucruri într-o manieră de stil de viață. Ne gândim că aceasta este o oportunitate interesantă de a prezenta mini-urile noastre într-un mod diferit în care mini-urile sunt de obicei prezentate — ele sunt oarecum confinate la un cărucior de băuturi de avion sau minibar de hotel — iar în această campanie, le lăsăm libere. Aceasta se aliniaza bine cu cultura răsfățului mic în acest moment, unde vezi mulți oameni căutând micile bucurii din viață. Mini-urile pot fi o altă modalitate de a exprima această mică bucurie. „Free the Nip” reimaginează clasica „nip” sau shooter nu doar ca un articol din minibar, ci și ca un accesoriu de modă esențial. De ce a fost important să amesteci moda cu funcționalitatea? Întotdeauna am fost un brand care a ținut cu adevărat la identitatea noastră de brand vizual, și estetica noastră, și acesta este un lucru pe care Kendall, fondatoarea noastră, l-a avut ca stea polară pentru noi de la bun început. Când spunem modă, de fapt, spunem pur și simplu estetică și stil de viață și branding, nu suntem un articol de îmbrăcăminte, dar gloss-ul de buze nu este un articol de îmbrăcăminte nici el, dar aceste branduri de frumusețe își cultivă o estetică care atrage consumatorul lor și construiesc capital de brand în jurul brandului lor, că brandul lor trăiește în acest spațiu estetic. Este ocaziile în care [produsul nostru] poate fi utilizat și ocaziile prin care putem exprima estetica noastră sunt cumva în jurul cocktailurilor și băuturilor de acasă, lucruri de genul acesta. În plus, mini-urile ne-au deschis o altă cale, există un moment de Get Ready With Me, există aducerea lui cu tine la petrecere, dar este prins de geantă. 818 Tequila a anunțat recent și primul său parteneriat național sportiv cu șoferul NASCAR Toni Breidinger. Care sunt considerațiile tale principale atunci când decizi dacă să promovezi în jurul diferitelor puncte de cultură? Întotdeauna căutăm mai întâi ce îi interesează pe consumatorii noștri și care este informația care leagă momentul împreună. Cred că mini-urile sunt interesante pentru că deja planificam lansarea acestora — dacă știi ceva despre lanțul de aprovizionare și ciclurile de inovație a produselor în alcool, acestea sunt foarte lungi. Nu este ca și cum am putut spune, „Labubu este la modă, vom lansa aceste mini-uri” și să facem acest lucru în trei luni. Informația era deja acolo [că] oamenii vor o formă mai convenabilă și accesibilă a spirite preferate, în special în grupul de consumatori cu care lucrăm, care sunt mulți consumatori din generația Z și milenară care caută să facă lucruri precum sărbătorirea unei petreceri de burlăciță, să aibă o seară de fete în care fac o farfurie de brânzeturi estetică. Mini-ul avea deja un loc în acest lucru, iar apoi pur și simplu s-a întâmplat că vezi această tendință culturală a culturii răsfățului mic, brățări pentru geantă și ne-am gândit, are sens total, există o modalitate de a plusa asta și mai mult cu această brățară de geantă în ediție limitată. Am văzut marketeri importanți precum Unilever adoptând strategii social-first, bazate pe influenceri, în acest an. Asta schimbă ceva pentru 818? Am fost întotdeauna un brand social-first, așa că nu a schimbat nimic pentru noi. Cred că este navele mai mari din spațiul marketingului, brandurile de consum mai mari, că acesta este un schimb pentru ele. Toni, șoferul nostru NASCAR, este unul dintre primele sponsorizări reale pe care le-am făcut vreodată — nu facem prea multe sponsorizări. Marketingul nostru este foarte condus de social, digital, influenceri, creatori de conținut și fondatoarea noastră. Nu este o schimbare majoră atunci când așa am operat de la început. A devenit doar mai popular pentru branduri să facă acest lucru pentru că văd cât de eficient este. Ce spații sau tendințe căutați să pătrundeți în continuare? Ne adresăm atât consumatorului din generația Z, cât și consumatorului milenar, [acesta din urmă] fiind foarte interesat de lucruri precum mixologia și organizarea petrecerilor acasă, așa că multe dintre noutățile noastre vor fi fie mai concentrate pe acea ocazie de ieșire a generației Z, și de asemenea acest consumator milenar, care este de asemenea un consumator de bază al 818, care caută să organizeze acasă și să facă cocktailuri amuzante.

Recenzie Hair Syrup: Merită marca lăudată pe TikTok? | Marie Claire UK Nu ratați aceste cititoare următoare: (Credit imagine: Rebecca Fearn) De Rebecca Fearn publicat pe 29 iunie 2025 în caracteristici Când vine vorba de mărci de frumusețe pe TikTok, acestea devin din ce în ce mai multe. Cu toate acestea, unele chiar iau avânt și cresc, câștigând recenzii excelente și vânzări record. Un exemplu în acest sens: Hair Syrup, marca care a fost prezentată pe Dragons' Den și are o legiune de fani. Dar ar trebui să investești în această marcă? Iată ce trebuie să știi, din perspectiva unei redactor de frumusețe care nu e ușor de impresionat. Povestea Hair Syrup Fondatoarea Lucie Macleod a fost vocală în legătură cu călătoria ei cu Hair Syrup. A început în casa familiei sale când era la universitate, Macleod a creat o serie de uleiuri pentru sănătatea părului după ce a avut dificultăți în a găsi ceva care să-i repare părul deteriorat de căldură și decolorare. După ce a vândut inițial pe Etsy, Hair Syrup a crescut și a crescut, în mare parte cu ajutorul statutului său viral pe rețelele de socializare. @hairsyrup ♬ sunet original - Sarah Cothran În ciuda mai multor obstacole - inclusiv respingerea din partea „Dragonilor” de la Dragons' Den - succesul mărcii a explodat, iar reputația sa ca una dintre cele mai mari povești de succes de pe TikTok o precede adesea. Marca îmi spune că Hair Syrup este acum o afacere în top trei „îngrijire pentru părul mic și mediu” pe TikTok, cu peste 325k de produse vândute pe platformă, și a experimentat chiar o creștere de 700% a vânzărilor pentru anumite produse prin TikTok Shop în ultimii ani. Ce este mai mult, profilul mărcii a trecut de la 300k de urmăritori pe TikTok la începutul anului 2025, la peste 400k în doar șase luni. @oliviagouldd ♬ sunet original - Olivia💛✨🍯 Cu o cifră de afaceri preconizată de 6,5 milioane de lire sterline în 2026, reprezentanții mărcii îmi spun că dominația globală este următoarea, cu planuri de expansiune în SUA și Australia în lucru. Cum sunt uleiurile Hair Syrup de folosit? În ciuda tuturor aceste fapt, este evident că Hair Syrup a atras multă atenție, atât pe rețelele de socializare, cât și în presă. Dar cum funcționează exact produsele și sunt ele cu adevărat atât de bune pe cât spune toată lumea? Hair Syrup a fost creat din ideea că uleiurile pentru părul pre-spălat sunt esențiale pentru sănătatea părului și a scalpului. Merită menționat că uleiul de păr este, desigur, o tradiție veche de 5000 de ani cu rădăcini ayurvedice, ceea ce înseamnă că, deși câteva mărci precum Hair Syrup îi acordă atenție, aceasta a existat timp de mii de ani și nu este nouă. Hair Syrup Rapunzel Pre-Wash Oil Hair Syrup Grows-Mary Pre-Wash Oil Hair Syrup Vitamin C Me Pre-Wash Oil Marca a fost lansată inițial cu produsele sale pre-spălate, care sunt încă cele mai populare și astăzi. Aceste uleiuri combină uleiuri de fructe, nuci și plante complet naturale, precum migdale dulci, portocale și macadamia, și sunt concepute pentru a fi masate pe scalp și netezite pe păr când este uscat, înainte de a fi spălate, cu o oră la patru ore mai târziu. Există diferite formule, de la acum-viralul 'Rapunzel', conceput pentru a te ajuta să obții cele mai lungi și pline visuri ale tale, până la 'Vitamin C Me', care este destinat părului deteriorat pentru a-l înmuia, proteja și hrăni. Toate uleiurile promit să lase părul mai strălucitor, mai lucios și mai hidratat. Marca s-a extins ulterior în uleiuri leave-in, 'buttercreams' și accesorii pentru păr. Newsletter Marie Claire Știri despre celebrități, frumusețe, sfaturi de modă și articole fascinante, livrate direct în inbox-ul tău! Contactează-mă cu știri și oferte de la alte branduri Future Primește e-mail de la noi în numele partenerilor sau sponsorilor noștri de încredere Fanii de pe rețelele sociale și din recenziile online au susținut cu miile că Hair Syrup a fost responsabil pentru salvarea părului lor deteriorat, ajutându-l să crească mai lung și cu o plinătate crescută. Uleiurile pre-spălate au câștigat o așa mare popularitate încât nu am putut să nu cumpăr în hype. Cu toate acestea, din cauza muncii mele ca redactor de frumusețe, sunt sceptică. Așadar, ce am gândit când am testat aceste uleiuri virale? Merită atenția tot mai mare? Să descoperim... (Credit imagine: Rebecca Fearn) Este greu pentru mine să comentez asupra afirmațiilor pe care fanii le-au făcut în ceea ce privește sănătatea pe termen lung și creșterea ca utilizator nou al Hair Syrup. Ce pot spune este că, cu o utilizare continuă, cred că acestea ar putea contribui la o sănătate mai bună a firelor de păr în ansamblu. Sunt sceptică că orice produs capilar topic, ne-medicated, poate face părul să crească mai repede; cu toate acestea, părul mai sănătos înseamnă cu siguranță mai puțin rupere, iar mai puțin rupere înseamnă o creștere mai puternică. De asemenea, cred că tot ce te încurajează să folosești ingrediente hrănitoare pe păr și să te concentrezi asupra sănătății scalpului nu poate fi decât benefic pentru rutina ta, în special pentru mai puțin de 20 de lire sterline. Am avut un sentiment de satisfacție instantanee: părul meu arăta mai strălucitor și mai moale de fiecare dată când am folosit oricare dintre uleiuri, iar mirosurile persistau, ceea ce am găsit impresionant. Aș dori să atenționez pe oricine cu părul blond decolorat să abordeze formula 'Rapunzel' cu prudență; marca are o declarație de avertisment pe site-ul lor în acest sens, iar eu am observat că culoarea părului meu a fost ușor mai puțin vibrantă după folosire, dar nu foarte mult. Hair Syrup recomandă să efectuezi un test de șuviță mai întâi. Poți cumpăra Hair Syrup direct de pe site-ul lor, precum și de la retaileri cum ar fi Boots și Beauty Bay. Rebecca Fearn Jurnalist de frumusețe freelance și contributor Rebecca este un jurnalist de frumusețe freelance și contributor la Marie Claire. Ea a scris pentru titluri precum Refinery29, The Independent, Grazia, Coveteur, Dazed, Stylist și Glamour. De asemenea, este consultant de marcă și a colaborat cu nume ca The Inkey List pe mesaje de campanie și text de brand. Este obsedată de îngrijirea pielii, artă pe unghii și parfumuri, iar în afara frumuseții, Rebecca îi place să călătorească, să vizioneze documentare true crime, să îngrijească câini de talie mică și să bea cafea. Rebecca este, de asemenea, pasionată de politica americană și de conștientizarea sănătății mentale.

--> Strategia de Marketing Casper Aproape Creative Studio Cine Suntem Ce Facem Studii de Caz Cursuri Podcast Carte Prețuri Contactați-ne Astăzi Facebook Twitter LinkedIn Instagram kevin@voymedia.com Strategia de Marketing Casper Autor Kevin Urrutia Categorie Marketing Postat 26 septembrie 2025 Indexul CUPRINS 1 Marketingul Casper: Cum un Retailer de Saltele a Trecut de la Zero la 750 Milioane $ în 4 Ani (Studiu de Caz) 2 Analiza Marketingului Casper: Cum a Uimit Casper Industria Saltelelor și a Atinge o Evaluare de 1,1 Miliane $ 3 Strategia Inovatoare de Marketing de Conținut a lui Casper 4 Analiza Marketingului prin Email a lui Casper 5 Un Nou Model pentru Salteaua în Cutie: Ruinarea și Reinventarea 5.1 Partea 1: Poziționarea 5.2 Partea 2: Marketingul de Conținut 5.3 Partea 3: Construirea de Linkuri 5.4 Partea 4: Achiziția Plătită 5.5 Partea 5: Marketing prin Email 5.6 Marketingul Creșterii 5.7 Inteligența Datelor 5.8 Creativ 5.8.1 Strategia #1: Reinventați Experiența de Cumpărare 5.8.2 Strategia #2: Creați o Garantiție Neîntrecută 5.8.3 Strategia #3: Răspundeți Întrebărilor Pieței Tinte (To-Fu) 5.8.4 Strategia #4: Creați o Resursă de Comparare (MoFu) 5.8.5 Strategia #5: Prezentați toate Recenziile într-un Singur Loc (BoFu) 5.8.6 Strategia #6: Construirea de Linkuri Educaționale cu „Metoda CSD” 5.8.7 Strategia #7: Publicați Cercetare Originală (și Deveniți un Expert în Domeniul Dvs.) 5.8.8 Strategia #8: Utilizați „Constructorul de Linkuri Celebre” (Cu un Răsturnare) 5.8.9 Strategia #9: Traduceți Reclamele dvs. pentru a Captura Piețe Noi 5.8.10 Strategia #10: Încercați Această Mica Cunoștință pentru a Monopoliza Reclamele dvs. de Căutare 5.8.11 Strategia #11: Combinați Publicitatea și Remarketingul pentru a Obține Mai Multe Lead-uri pentru Magazinul dvs. Online 5.8.12 Strategia #12: Folosiți acest Proces în 2 Pași de Abandonare a Coșului pentru a Recupera Vânzările Pierdute 5.8.13 Strategia #13: Transformați Clienții în Vânzători cu acest Motor de Recomandări Replicabil 5.8.14 Strategia #14: Obțineți Recenzii Mai Bune de la Clienți cu Această Simplă, Dar Puternică Hack de Copie 5.8.14.1 1. Nail your content marketing 5.8.14.2 2. Utilizează dovada socială pentru a construi încredere [...]

Cum a crescut Warby Parker de la un nou venit în domeniul ochelarilor la o afacere sustenabilă. Dacă Dave Gilboa ar fi avut o mai bună evidență a ochelarilor săi, Warby Parker poate că nu ar exista. În 2008, Gilboa a pierdut o pereche de ochelari Prada în valoare de 700 USD în timpul unei excursii de backpacking, cu puțin timp înainte de a începe un program de MBA la Wharton. Acolo, a întâlnit colegii de clasă – Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider – care i-au înțeles frustrarea. În câteva luni, colegii au lucrat la o soluție care urma să tulbure industria globală de ochelari de aproximativ 150 de miliarde de dolari. Au cofondat Warby Parker, o marcă inovatoare direct către consumator, care a vândut milioane de perechi de ochelari, atât online, cât și în 269 de magazine fizice din SUA și Canada. Warby Parker a generat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut. În prezent, compania are o valoare de piață de 1,79 miliarde dolari, Gilboa (43 de ani) și Blumenthal (44 de ani) fiind co-CEO. Cea mai mare problemă cu care se confruntă majoritatea mărcilor directe către consumatori este profitabilitatea, adesea din cauza marjelor subțiri. Warby Parker este pe punctul de a realiza profit: câștigă mai mulți bani din magazinele fizice decât online, cu examenele oftalmologice din magazin care aduc venituri suplimentare, iar compania intenționează să deschidă constant mai multe locații. Strategia simplă ar trebui să împingă compania spre un loc de profitabilitate și stabilitate, care a scăpat atâtor dintre colegii săi, spun analiștii din industrie – probabil chiar anul următor. „Nevoia de ochelari și lentile de contact continuă să crească,” spune Blumenthal. „Și punem Warby Parker într-o poziție de a profita de această creștere, pentru a servi această nevoie foarte mare și în expansiune.” Warby Parker a fost lansat în februarie 2010, când cei patru co-fondatori erau încă studenți. Au investit economiile lor – 30.000 USD de fiecare, pentru un total de 120.000 USD – iar Blumenthal a folosit conexiunile sale cu furnizorii de ochelari de la fosta sa slujbă la VisionSpring pentru a crea primul stoc al companiei. „Ne-am investit economiile de-o viață pentru a pune afacerea pe picioare,” spune Gilboa. A demarat compania din apartamentul lui Blumenthal, fără a lua salarii. Au angajat un specialist în PR pentru a crește vizibilitatea. Vogue și GQ au scris despre lansare, GQ referindu-se la aceasta ca „Netflix-ul ochelarilor.” Articolele au apărut exact când site-ul Warby Parker a devenit activ, iar afacerea a fost imediat copleșită de comenzi. Compania a atins obiectivele de vânzări ale primului an în primele trei săptămâni. Clienții au cerut să viziteze birourile Warby Parker pentru a încerca ochelarii personal. Așa că, după absolvire, co-fondatorii au transformat o parte din spațiul lor de birou într-un showroom. „Dintr-o dată, eram pe drumul de a realiza 3 milioane de dolari vânzări anuale din biroul nostru,” spune Blumenthal, numind aceasta o „idee strălucită.” Warby Parker a deschis primul său magazin în SoHo, Manhattan, în 2013. Anul trecut, magazinele fizice au reprezentat mai mult de două treimi din veniturile Warby Parker, peste 440 de milioane de dolari. Cei doi co-CEO speră să opereze, în cele din urmă, mai mult de 900 de locații. „Anul acesta vom deschide 40 de magazine și putem planifica să continuăm pe această cale pentru anii următori,” spune Blumenthal. Warby Parker a avut venituri în creștere constantă în fiecare an, dar compania de 14 ani rămâne neprofitabilă. Blumenthal și Gilboa se referă la o cifră ajustată EBITDA – în cazul Warby Parker, EBITDA ajustat înseamnă excluderea unei serii de costuri excepționale, donații caritabile și cheltuieli fiscale din venitul net al companiei – de 52,4 milioane dolari anul trecut ca dovadă a viabilității financiare. Aceasta este o evaluare corectă, spune Anthony Chukumba, director general și analist la Loop Capital. „Compania nu are datorii și generează flux de numerar liber pentru a putea continua să se dezvolte,” adaugă el, adăugând: „Warby Parker va fi profitabilă solid, din perspectiva venitului net, până anul viitor.” Blumenthal și Gilboa au planuri de a transforma Warby Parker într-o „companie holistică de îngrijire a vederii” prin transformarea magazinelor într-un „magazin unic” pentru nevoile de îngrijire a ochilor ale clienților, spune Blumenthal. Pe o recentă conferință de câteva clipe, Blumenthal a menționat că adăugarea examenelor oftalmologice în magazine a ajutat la creșterea veniturilor medii pe client cu mai mult de 9% anul trecut. Astăzi, Warby Parker operează 269 de magazine și intenționează să deschidă sute de altele. Clienții activi sunt, de asemenea, în număr crescut: compania a avut mai mult de 2,3 milioane de clienți activi în 2023, o creștere de 30% din 2019, conform unei analize a documentelor SEC. Comparativ cu giganții din industrie, Warby Parker rămâne mic. EssilorLuxottica, compania italio-franceză de ochelari din spatele Ray-Bans și Oakley, a generat anul trecut vânzări de peste 28 de miliarde USD. Blumenthal insistă că există mult spațiu pentru creștere în cadrul acelei enorme piețe globale de ochelari, motiv pentru care nu ezită să numească următorul obiectiv ambițios al companiei. „Vrem ca Warby Parker să fie una dintre cele mai iubite mărci din lume,” spune el.

De la paturi de hostel la vânzări de milioane de dolari: SplayTray Bine ați venit Explorați sfaturi de lux pentru stilul de viață și călătorii Explorați sfaturi de lux pentru stilul de viață și călătorii Explorați sfaturi de lux pentru stilul de viață și călătorii Explorați sfaturi de lux pentru stilul de viață și călătorii Descoperiți cele mai bune sfaturi în stilul de viață de lux și călătorii. Alăturați-vă comunității noastre Destinații prezentate Descoperiți stilul de viață și călătorii LUXE Viziunea noastră Abordarea noastră Abordarea noastră Viziunea noastră la LUXE Lifestyle and Travel este să fim resursa principală pentru oricine dorește să își îmbunătățească sănătatea și bunăstarea. Vrem să facem ușor și accesibil pentru toată lumea să ducă o viață sănătoasă și împlinită. Abordarea noastră Abordarea noastră Abordarea noastră La LUXE Lifestyle and Travel, adoptăm o abordare holistică față de sănătate și bunăstare. Credem că sănătatea fizică, mentală și emoțională sunt toate interconectate și oferim resurse și produse care abordează toate aspectele bunăstării. Partenerii noștri Abordarea noastră Partenerii noștri Ne asociem cu companii și organizații care împărtășesc valorile și angajamentul nostru față de sănătate și bunăstare. Aceste parteneriate ne permit să oferim clienților noștri o gamă largă de produse și servicii de înaltă calitate. Alăturați-vă comunității LUXE Înscriere prin email Contactați-ne LUXE Lifestyle and Travel Info@LUXElifestyleandTravel.com 702-530-2692 Ore Deschis astăzi 09:00 - 17:00 Drepturi de autor © 2025 LUXE Lifestyle and Travel - Toate drepturile rezervate. Utilizat de HOTELS SHOPPING Acest website folosește cookie-uri. Folosim cookie-uri pentru a analiza traficul pe site și a optimiza experiența utilizatorului. Acceptând utilizarea noastră de cookie-uri, datele dumneavoastră vor fi agregate cu toate celelalte date ale utilizatorilor. Acceptați

Cum eticheta de îmbrăcăminte masculină Lafaurie își croiește un loc în Paris | Vogue Business Sari la conținutul principal Începe să iei decizii mai bune în afaceri Abonează-te la newsletter-ul nostru pentru o perspectivă cu adevărat globală asupra industriei modei Abonează-te Introdu adresa ta de e-mail pentru a primi actualizări editoriale, oferte speciale și alerte de știri de ultimă oră de la Vogue Business. Te poți dezabona oricând. Te rugăm să vezi politica noastră de confidențialitate pentru mai multe informații. Închide Când te gândești la îmbrăcămintea masculină pariziană, s-ar putea să evoce gânduri despre case de lux înalte, costume deosebite și cele mai fine accesorii, cu un preț pe măsură. Dar departe de piața de lux - care continuă să întâmpine provocări pe măsură ce cumpărătorii își reduc cheltuielile - există o etichetă de îmbrăcăminte masculină contemporană din Paris care contrazice tendințele din industrie. Intră Lafaurie, o afacere artistică directă către consumator (DTC) de îmbrăcăminte masculină condusă de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, care și-a deschis săptămâna trecută al 14-lea magazin din Franța, pe rue Vieille du Temple din Marais. Magazinul, care este prima dată când duo-ul a curat un spațiu de tip galerie, marchează un nou capitol pentru etichetă, pe măsură ce continuă să se extindă atât pe plan intern, cât și internațional. Cu prețuri contemporane (de la 100 € pentru o cămașă din bumbac până la 650 € pentru o jachetă din piele de miel), Lafaurie își găsește nișa ca un jucător de îmbrăcăminte masculină premium, mai accesibil. Și pare să fie unul dintre câștigătorii pe măsură ce consumatorii de îmbrăcăminte masculină se îndepărtează de cheltuielile de lux și caută haine de înaltă calitate, la prețuri mai rezonabile, alături de etichete europene contemporane precum Ami Paris, Our Legacy sau Mfpen. Între Zara și H&M pe străzile principale din Paris, precum Champs-Élysées și buticurile de lux de pe rue Saint Honoré sau Avenue Montaigne, existau foarte puține buticuri contemporane sau independente care să deservească clienți premium, spune Pablo. „Când am preluat [de la tatăl lor Pierre, după ce a murit în 2018], piața din Paris era complet bipolară între lux și modă rapidă. Am vrut să fim undeva la mijloc, în ceea ce numim 'lux inteligent'.” Fondată de Pierre în 1991, Lafaurie a fost inițial o serie de mici magazine multi-marcă din Paris, cu o mică colecție de piese Lafaurie alături de alte mărci pariziene. „Când am preluat, nu era chiar o marcă. Era mai comercială”, spune Théo, vorbind pe Zoom de la sediul mărcii din bogatul și artisticul cartier Saint Germain. „Dar când tatăl nostru a murit, am decis să o transformăm în ceva propriu.” Acest lucru a însemnat să ne concentrăm asupra propriei mărci, dezvoltând un nou limbaj creativ bazat pe comunitatea artistică, cu fotografie elevată, colaborări cu artiști și magazine de tip galerie; lansând comerț electronic pentru a viza un consumator internațional și investind în tehnologie pe partea din spate pentru a accelera expansiunea. Pablo și Théo Lafaurie se sprijină pe rețeaua de furnizori europeni și nord-africani fideli stabilite de tatăl lor pentru a produce îmbrăcăminte de înaltă calitate la un cost mai mic. Foto: Fred Lahache Când a venit vorba de infrastructură, Lafaurie a avut o bază solidă. În cei 30 de ani de activitate, tatăl lor a deschis șapte magazine în Paris. Și pentru a produce haine, Pierre a stabilit o rețea fidelă de meșteșugari, inclusiv un furnizor italian de tricotaje, un furnizor portughez de jerseuri și alte fabrici din Estonia, România și Maroc. „A fost ca un scurtcircuit, având această [infrastructură]”, spune Théo. „De acolo, puteam construi marca pe care ne-o doream cu adevărat.” Cheia este poziționarea. „Lucrând direct cu furnizorii, puteam avea o rată foarte bună de preț, stil și calitate”, adaugă Pablo. Deși gama este largă, majoritatea articolelor, inclusiv piesa emblematică a mărcii, jacheta din bumbac pentru pictori, au prețuri sub 300 €. Tatăl lor a construit o rețea de aprovizionare solidă, iar vânzările au crescut între 2010 și 2014. Cu toate acestea, în 2018, Théo și Pablo au moștenit o marcă care se confrunta cu obstacole serioase, cu o concurență acerbă din partea brandurilor online DTC și a brandurilor contemporane de îmbrăcăminte masculină și streetwear de nouă generație. Sub conducerea fraților, Lafaurie a revenit la creștere între 2018 și 2020, cu venituri anuale aproape de 4 milioane de euro, cu puțin înainte de apariția pandemiei în 2020. Ca mulți, afacerea a fost afectată în timpul Covid, dar de atunci a revenit, cu venituri pentru 2024 de aproximativ 8 milioane de euro, în creștere cu 20 la sută față de anul anterior. Afacerea este proiectată să crească cu încă 25 la sută în 2025. În timp ce brandurile și grupurile de lux continuă să facă față pierderilor și consumatorii reduc în general cheltuielile, este o traiectorie impresionantă. Costum alternativ, cu un cvartet creativ Théo și Pablo proiectează toate piesele Lafaurie în atelierul vechi de lampadare al bunicii lor din Saint Germain. Aceste rădăcini informează stilul artistic Rive Gauche al Lafaurie, concentrat pe îmbrăcămintea de zi cu zi cu o „twist creativ” în ceea ce privește țesătura sau culoarea, spune Théo. De exemplu, în vara aceasta, au creat jacheta lor emblematică pentru pictori, dar cu un spălare din denim diferită pe fiecare parte și butoane asortate diferite. Alte twist-uri ar putea include un model subtil aplicat pe o cămașă clasică. „Dezvoltăm propriile noastre modele și imprimeuri pe care le desenăm în studio. Așa că pot fi aceste mici detalii care fac diferența”, adaugă Théo. Această abordare rezonează cu tendințele generale din îmbrăcămintea masculină, pe măsură ce consumatorii continuă să se îndepărteze de luxul zgomotos, plin de logo-uri, din boom-ul streetwear-ului dinainte de pandemie, iar consumatorii de bărbați se concentrează mai mult ca niciodată pe design, calitate, fabricare și potrivire, cu mici semnături de design pentru a oferi un sentiment de „dacă știi, știi”. „Suntem cu adevărat influențați de modul în care sunt îmbrăcați artiștii. Ideea este că facem ceva ce numim costuming alternativ. Nu este un costum formal. Sunt jachete nestrucurate cu pantaloni asortați: un uniform pe care îl poți purta la un eveniment de seară sau în atelierul sau studioul tău. Ne place această dualitate”, spune Théo. Clienții creativi reprezintă majoritatea bazei de consumatori Lafaurie, inclusiv editori, artiști, galerii, autori și regizori. Magazinele Lafaurie au 20 de procente de piese de bază și 80 de procente de noutăți, pentru a menține clienții să revină și să exploreze noi culori, modele sau „twist-uri creative” pe stilurile lor preferate. Foto: Jules Focone Când vine vorba de tendințele în îmbrăcămintea masculină, duo-ul Lafaurie explică că baza lor de consumatori caută din ce în ce mai mult designuri mai relaxate și siluete neoficiale. Dar experimentează, de asemenea, cu culori și modele mai mult ca niciodată. „De aceea în magazinele noastre avem 20 la sută piese atemporale și 80 la sută noutăți în fiecare an,” spune Théo. „Consumatorii continuă să vină la noi pentru aceeași siluetă în culori diferite.” SUA: Mare risc și mare recompensă După ce a investit în expansiunea internațională prin intermediul digitalului, comerțul electronic reprezintă acum 25 la sută din afacere. Și peste jumătate din acest venit provine din SUA, reprezentând o oportunitate de creștere uriașă, dar și un risc major pentru brand, având în vedere posibilele tarife la import din SUA propuse de președintele Trump. Veniturile Lafaurie din SUA au crescut cu 50 de procente în 2024. Așadar, ca multe etichete europene cu baze puternice în SUA, își țin respirația în așteptarea termenului limită pentru decizia tarifelor pe 5 mai. Dar rămân încă încrezători în potențialul de creștere al afacerii din SUA. „Nu este nimic finalizat deocamdată. [Așteptăm] cele 90 de zile [până se ia o decizie]. Dar suntem încrezători. Avem cu adevărat o bază de clienți din SUA dedicată și loială”, spune Pablo. „Desigur, dacă va trebui să ne adaptăm structura logistică, dacă va trebui să ne adaptăm dintr-o perspectivă operațională, vom face ceea ce trebuie să facem. Dar vom continua să investim în piața din SUA, pentru că piața din SUA crește foarte bine pentru noi. Vom face alegerea atunci când se vor lua deciziile finale de către administrația din SUA.” Ceea ce se spune, se vizează și piețe noi, în contextul climatului socio-politic, pentru a încerca să găsească noi modalități de creștere în cazul în care tarifele din SUA vor fi ridicate și vor afecta profiturile. „Începem să ne uităm la Asia, pentru a echilibra un pic afacerea noastră internațională,” explică Théo. Planul este să facă un magazin pop-up în New York anul viitor, pentru a testa vânzările fizice în SUA, dar Lafaurie va întări, de asemenea, un parteneriat de vânzare cu amănuntul nedescris în magazinele de departamente din Asia-Pacific. „Vom deschide mai multe magazine și vom fi prezenți în mai multe magazine de departament”, spune Théo. „Dar fără a merge peste tot deodată,” adaugă Théo. Beneficiile îmbinării comerțului cu arta Reteaua de 14 magazine Lafaurie include șase magazine în Paris și șapte în orașe franceze, precum Toulouse, Bordeaux, Montpellier și Lille. Însă brandul intenționează să-și extindă mai mult amprenta de comerț cu amănuntul în următorii ani, explică frații. Noul magazin din Marais este prima dată când simt că designul magazinului „este total aliniat cu direcția în care doresc să ducă brandul”. Proiectat cu prietenul lor, arhitectul Corto Boutan de la Corto Architects, locația Vieille du Temple este un omagiu adus rădăcinilor din anii ’90 ale brandului cu un design minimalist. Magazinul va vinde cărți de artă vintage despre Picasso, Calder, Kandinsky sau numere ale revistei vintage Egoïste. Și pe pereți, la fiecare șase luni, frații vor prezenta un artist pe care îl iubesc. Pentru deschidere, este o pictură de la artistul francez Jacques Soisson, pe care oamenii o pot cumpăra. „Există, de asemenea, obiecte care reprezintă istoria noastră, cu poze mici cu familia noastră; cărți de vizită de la afacerea cu [lampadare] a bunicii noastre,” spune Théo. „Am vrut să avem o galerie de artă și, în același timp, să dezvoltăm toate produsele și colecțiile noastre. Așa că acesta este cu adevărat primul magazin, să spunem, care este în același timp clasic, atemporal, dar în același timp creativ și artistic, care reflectă filosofia noastră de design. Vrem să implementăm asta în toate magazinele noastre.” În altă parte, brandul a achiziționat un nou spațiu în Paris pentru evenimentele de brand, expoziții și sesiuni foto, pentru a ajuta la consolidarea legăturilor mai puternice cu scena artistică din Paris, adaugă Théo. „Este un spațiu hibrid, un ecosistem pentru industriile creative, care ne permite să comunicăm prin Lafaurie și să ne conectăm cu oamenii.” Noul magazin din Marais pe rue Vielle du Temple va conține reviste vintage și cărți de artă pe care frații Lafaurie le-au selectat manual, pentru a reflecta rădăcinile artistice ale brandului. Foto: Léon Prost Sub suprafața magazinelor lor curate și artistice și a designurilor contemporane, duo-ul investește, de asemenea, masiv în tehnologie pentru a întări afacerea și a eficientiza procesele pentru echipa lor de 50 de persoane. „Când totul este imprevizibil, trebuie să ne bazăm pe cea mai bună tehnologie,” spune Pablo. Asta înseamnă construirea unui sistem operațional de brand alimentat de AI proprietar, pentru a automatiza tot ce este posibil, de la sarcini administrative, cum ar fi completarea Google Sheets pentru furnizori. Pentru a-și menține traiectoria de creștere, este vorba despre echilibrarea creativității și comercialului, adaugă Pablo. „Lafaurie este o marcă creativă, dar și o marcă cu o abordare industrială inteligentă, iar asta este ceea ce încercăm să implementăm. Nu sunt multe branduri în Franța care să facă asta.” Comentarii, întrebări sau feedback? Trimiteți-ne un e-mail la feedback@voguebusiness.com. Corectare: Arhitectul Corto este Corto Boutan. O versiune anterioară a acestei povești a folosit numele greșit. (28/04) Mai multe pe acest subiect: Ce să aștepți de la Dior Men al lui Jonathan Anderson De la genți XXL la cravate: Tendințele în accesorii și încălțăminte din îmbrăcămintea masculină AW25 LVMH Luxury Ventures achiziționează o participație minoritară în Our Legacy: De ce are importanță cea mai recentă îmbrăcăminte masculină direct către consumator Începe să iei decizii mai bune în afaceri Abonează-te la newsletter-ul nostru pentru o perspectivă cu adevărat globală asupra industriei modei Abonează-te Introdu adresa ta de e-mail pentru a primi actualizări editoriale, oferte speciale și alerte de știri de ultimă oră de la Vogue Business. Te poți dezabona oricând. Te rugăm să vezi politica noastră de confidențialitate pentru mai multe informații. Închide Sustenabilitate Ar putea acest designer de încălțăminte insider să facă pantofi sustenabili cool? Modă Este domnia sneaker-ului de modă peste? Modă Următorul act al lui Paige DeSorbo: Construind o marcă de îmbrăcăminte de interior care durează Modă America în Paris: De ce Europa se îndreaptă spre sport.

Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital - The Economic Times Știri de afaceri Tehnologie Finanțare Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari de la General Catalyst și Glade Brook Capital De Ajay Rag, ETtech Ultima actualizare: 12 august 2025, 06:00 AM IST Urmărește-ne Distribuie Dimensiunea fontului Abc Mic Abc Mediu Abc Mare Salvează Imprimă Comentariu Sinteză Bain Capital Ventures a participat la runda de finanțare care a evaluat compania la 45 milioane de dolari (aproximativ 394 crore Rs) după rundă. Capitalul proaspăt va fi, de asemenea, utilizat pentru a angaja și a instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a investi în sisteme de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologie de operare în timp real. Spre deosebire de modelele tradiționale bazate pe timp, Pronto taxează clienții pe baza sarcinilor finalizate. ETtech Anjali Sardana, fondatoarea și CEO-ul Pronto Startup-ul de servicii pentru acasă Pronto a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 crore Rs) în finanțare co-conduit de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures, în contextul creșterii interesului investitorilor pentru serviciile de acasă la cerere. Pronto a fost evaluat la 45 milioane de dolari (aproximativ 394 crore Rs) după ultima rundă. Inițial înregistrat în Delaware, SUA, startup-ul a revenit în India, a declarat fondatoarea și CEO-ul Anjali Sardana pentru ET. Fondat în aprilie 2025 de Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști instruiți pentru sarcini precum curățenie, spălare rufe, spălarea vaselor și prepararea meselor de bază. Compania operează pe un model bazat pe schimburi, permițând îndeplinirea sarcinilor în 10 minute, oferind lucrătorilor schimburi garantate și câștiguri mai mari, o mișcare menită să formalizeze un sector mult timp dominat de rețele informale. În următoarele 12-18 luni, Pronto plănuiește să se extindă în Mumbai, Bengaluru și alte orașe mari, înființând micro-huburi în grupuri rezidențiale pentru a asigura un serviciu rapid. "După ce am semnat fișa de termen pentru această rundă, am decis că acesta era cel mai bun moment pentru a reveni în India și a face din ea o companie înregistrată în India. Motivul este că, imediat ce semnăm documentele pentru această rundă, atunci pentru a schimba compania din SUA în India, ar trebui să plătim, în esență, impozitul pe câștigurile de capital pe măsură ce ieșim din SUA," a spus Sardana. Capitalul proaspăt va fi, de asemenea, utilizat pentru a angaja și a instrui 10.000 de profesioniști suplimentari, pentru a investi în sisteme de asigurare a calității și pentru a implementa tehnologie de operare în timp real. Spre deosebire de modelele tradiționale bazate pe timp, Pronto a spus că taxează clienții pe baza sarcinilor finalizate. Sardana a spus că valoarea medie a comenzii pe platformă variază între 200 și 300 Rs. Ea a adăugat că modelul abordează provocările de lungă durată legate de disponibilitatea imprevizibilă și lipsa de încredere pentru gospodării, în timp ce se ocupă de veniturile neregulate pentru lucrători. Fiecare profesionist beneficiază de instruire și verificare și este echipat pentru îndeplinirea imediată a sarcinilor. Cu toate acestea, Sardana a recunoscut că o astfel de expansiune rapidă vine cu costuri crescute. „De multe ori, când vrei să te extinzi, suprasolicitarea este primă. Asta costă bani, iar marketingul costă bani”, a spus ea. De asemenea, generarea de cerere va fi crucială pentru sustenabilitatea pe termen lung a unui astfel de model. Având în vedere natura de frecvență ridicată și costurile scăzute ale serviciului, platformele trebuie să asigure o utilizare constantă a forței lor de muncă pentru a echilibra oferta și cererea și a controla costurile operaționale. Piața serviciilor rapide pentru acasă se agită. În mai, Snabbit, cu sediul în Mumbai a strâns 19 milioane de dolari în cadrul unei runde conduse de Lightspeed, având planuri de expansiune pe piețele noi.

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Introducere: Hair Syrup, fondată de Lucie Macleod în timp ce era la universitate, a transformat un mic startup de pe Etsy într-unul dintre cele mai discutate branduri de îngrijire a părului de pe TikTok. Respinsă la Dragons' Den, compania a profitat în schimb de viralitatea din social media pentru a înregistra o creștere comercială rapidă și se pregătește pentru extindere internațională.

Înființare și creștere: Macleod a dezvoltat uleiuri pentru aplicare înainte de spălare pentru a trata părul deteriorat de căldură și decolorare și a vândut inițial produsele prin Etsy. Expunerea pe TikTok a alimentat o creștere a cererii: brandul raportează peste 325.000 de produse vândute pe platformă și o creștere a urmăritorilor de la aproximativ 300.000 la peste 400.000 în șase luni. Anumite produse au înregistrat până la 700% creștere a vânzărilor pe TikTok Shop, iar compania preconizează o cifră de afaceri de aproximativ 6,5 milioane de lire sterline în 2026, cu planuri de a pătrunde pe piețele din SUA și Australia.

Produse și ingrediente: Gama de bază Hair Syrup cuprinde uleiuri pentru aplicare înainte de spălare (cele mai bine vândute includ Rapunzel, Grows‑Mary și Vitamin C Me), formulate din uleiuri naturale precum migdale dulci, ulei de portocală și macadamia. Destinate tratamentului scalpului și al firelor de păr, aplicate cu una până la patru ore înainte de șamponare, gama s-a extins pentru a include uleiuri leave-in, tratamente-cremă și accesorii.

Context și tradiție: Poziționarea brandului se sprijină pe o practică străveche — ungerea părului cu ulei, cu rădăcini ayurvedice — reimaginată pentru publicul modern. Succesul său exemplifică modul în care platformele sociale pot amplifica ritualuri de nișă, inspirate din patrimoniu, transformându-le în tendințe mainstream.

Evaluare editorială: Un tester Marie Claire a observat îmbunătățiri imediate ale strălucirii și moliciunii și a lăudat persistența parfumurilor, avertizând totodată că formula Rapunzel poate afecta ușor vivacitatea părului blond deschis decolorat. Recenzentul a rămas sceptic în privința faptului că uleiurile aplicate local accelerează creșterea biologică a părului, dar a recunoscut reducerea ruperii și îmbunătățirea stării părului în urma utilizării susținute.

Disponibilitate și perspectivă: Hair Syrup vinde direct consumatorilor și prin retaileri precum Boots și Beauty Bay. Susținut de dovezi sociale puternice și de o tracțiune online rapidă, brandul se confruntă cu provocarea de a scala inventarul, de a menține calitatea și de a transforma impulsul viral într-un succes de retail internațional de durată.

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Introducere: În 2010, patru colegi de la Wharton — Dave Gilboa, Neil Blumenthal, Andy Hunt și Jeff Raider — au pus împreună 120.000 de dolari (aproximativ 30.000 de dolari fiecare) pentru a lansa Warby Parker, un brand de ochelari care vinde direct consumatorilor, care de atunci a crescut până la o valoare de aproximativ 1,8 miliarde de dolari. Brandul a perturbat o piață globală semnificativă a ochelarilor, combinând rame accesibile, cu design modern, cu o strategie omnicanal de retail. Fondare și tracțiune timpurie: Compania a început ca un răspuns simplu la prețurile exagerate ale ochelarilor de designer, după ce Gilboa și-a pierdut o pereche scumpă. Folosindu-se de legăturile lui Blumenthal cu furnizorii, fondatorii au lansat vânzările online și au atras rapid atenția presei, inclusiv Vogue și GQ. Cererea inițială a depășit așteptările — obiectivele de vânzări pentru primul an au fost atinse în câteva săptămâni — iar transformarea unui birou în showroom a dus la deschiderea primului magazin fizic în Manhattan în 2013. Schimbarea modelului de afaceri și creșterea: Deși Warby Parker a început online, magazinele fizice reprezintă acum majoritatea veniturilor. Compania operează 269 de magazine, iar anul trecut retailul a reprezentat mai mult de două treimi din vânzări — peste 440 de milioane de dolari — susținut de examenul ocular efectuat în magazin, care a crescut venitul mediu pe client cu mai mult de 9%. Firma a înregistrat aproape 670 de milioane de dolari venituri anul trecut și numără aproximativ 2,3 milioane de clienți activi în 2023. Poziția financiară și drumul către profitabilitate: În ciuda creșterii, Warby Parker a rămas istoric nerentabilă, dar conducerea indică un EBITDA ajustat de aproximativ 52,4 milioane de dolari în ultimul an și lipsa datoriei corporative. Analiștii văd o cale clară către profitul net pe măsură ce retailul și serviciile de îngrijire a vederii se extind, compania planificând continuarea deschiderii de magazine — aproximativ 40 de inaugurări în anul curent — și având ambiția de a ajunge la câteva sute de locații în plus. Perspective: Warby Parker își propune să evolueze într-o companie holistică de îngrijire a vederii, echilibrând extinderea retailului fizic cu o ofertă tot mai mare de servicii pentru a crește marjele și valoarea pe durata de viață a clientului. Pe o piață globală a ochelarilor fragmentată, de peste 150 de miliarde de dolari, combinația brandului de design, accesibilitate și servicii orientate pe retail îi permite să urmărească o scalare ulterioară, deși va continua să se confrunte cu concurența marilor jucători din industrie și cu provocarea de a menține o creștere profitabilă pe măsură ce se extinde.

N/A

Solicitare de rezumat - acțiune necesară

Am încercat să preiau articolul de la URL-ul pe care l-ați furnizat, însă pagina a returnat un șablon general al site-ului/pagina principală, nu conținutul articolului. Răspunsul pare a fi structura principală a site-ului (antet, subsol, widget-uri pentru abonare/cookie-uri) fără textul articolului - astfel nu am putut extrage articolul pentru a crea rezumatul de 300-350 de cuvinte pe care l-ați solicitat.

Ce am încercat: o preluare HTTP a URL-ului furnizat. Rezultat: doar scheletul site-ului și widget-uri; nu a fost disponibil corpul articolului sau elemente clare ale articolului (titlu, numele autorului, paragrafe) în HTML-ul returnat.

Vă rog să furnizați una dintre următoarele opțiuni pentru a continua:

• HTML-ul complet al articolului (copierea și lipirea sursei paginii articolului sau a textului articolului)
• Un link alternativ direct către același articol (uneori site-urile blochează boții sau livrează conținutul prin JavaScript)
• Permisiunea de a încerca din nou preluarea URL-ului (pot încerca o dată în plus și vă raportez rezultatul)

Odată ce voi avea conținutul articolului sau un link accesibil, voi realiza un rezumat neutru, de tip jurnalistic, formatat în HTML, de 300-350 de cuvinte în limba engleză, structurat cu introducere, corp principal și concluzie.

Dacă preferați, lipiți textul articolului aici și îl voi rezuma imediat.

N/A

N/A

N/A

Introducere: Global Medical Virtual Assistants (GMVA), fondată de Beth Lachance în 2019 și cu sediul central în West Hartford, a devenit compania privată cu cea mai rapidă creștere din Connecticut, clasându-se pe locul 368 în lista Inc. 5000 pe 2025. Firma furnizează personal administrativ la distanță exclusiv din Filipine pentru furnizorii de servicii medicale din SUA, având ca scop reducerea poverii administrative a clinicianilor și creșterea eficienței operaționale.

Modelul de afaceri și operațiuni: GMVA angajează aproximativ 1.200 de asistenți medicali virtuali (MVA) și în jur de 130 de membri ai personalului de suport în Filipine. MVA-urile - angajate ca lucrători independenți - se ocupă de înregistrarea pacienților noi, programarea consultațiilor, verificarea asigurărilor, suport pentru facturare și alte sarcini de back-office conexe. Lachance supraveghează forța de muncă prin întâlniri virtuale regulate și vizite periodice în Filipine; compania organizează, de asemenea, un bal anual la Manila pentru a recunoaște angajații.

Conformitate și securitate: În calitate de furnizor care gestionează informații despre pacienți, GMVA pune accent pe conformitatea cu HIPAA și pe securitatea cibernetică. MVA-urile urmează instruiri anuale HIPAA și folosesc software gestionat de companie care separă profilurile de lucru și personale, restricționează descărcările și împiedică capturile de ecran pentru a proteja datele pacienților. Experții din industrie notează că măsurile de conformitate și de protecție cibernetică sunt esențiale pentru furnizorii offshore de personal medical.

Creștere și finanțe: Creșterea GMVA s-a accelerat în timpul pandemiei de COVID-19, pe măsură ce furnizorii au adoptat munca la distanță. Compania a deservit peste 400 de unități medicale, a generat aproximativ 16 milioane de dolari venituri în 2024 și estimează în jur de 30 de milioane de dolari în 2025. Datele Inc. arată că veniturile GMVA au crescut cu 1.086% între 2021 și 2024.

Contextul pieței și impactul asupra clienților: Clienți precum Center for Advanced Reproductive Services și White Plains Hospital afirmă că MVA-urile GMVA cresc eficiența în recepție fără a determina reduceri de personal locale; cabinetele raportează un flux de lucru îmbunătățit și posibilitatea ca personalul de la fața locului să se concentreze pe îngrijirea pacienților. Lachance spune că GMVA nu intenționează să angajeze MVA-uri în SUA, invocând diferențele de cost — salariul mediu pentru personal administrativ medical în Connecticut este mai mare decât alternativele de externalizare.

Concluzie: Poziționată în contextul penuriei de personal și al creșterii costurilor administrative, GMVA combină o bază de talente offshore, practici robuste de conformitate și o adopție rapidă din partea clienților pentru a susține extinderea, păstrând în același timp sediul central și funcțiile corporative în creștere la West Hartford.

N/A

N/A

N/A

N/A

Prezentare generală: Pronto, un startup de servicii la domiciliu la cerere, a strâns 11 milioane de dolari (aproximativ 96 de crore de rupii) într-o rundă de finanțare co-condusă de General Catalyst și Glade Brook Capital, cu participarea Bain Capital Ventures. Runda evaluează compania la 45 de milioane de dolari (aproximativ 394 de crore de rupii) post-money.

Model de afaceri și înființare: Fondat în aprilie 2025 de Anjali Sardana, Pronto conectează gospodăriile din Gurugram cu profesioniști calificați pentru curățenie, spălarea rufelor, spălarea vaselor și pregătirea de bază a meselor. Platforma utilizează un model bazat pe ture și orientat pe sarcini, care le garantează lucrătorilor ture și venituri mai mari, promițând în același timp o îndeplinire rapidă, în 10 minute. Spre deosebire de tarifarea pe timp, comună în acest segment, Pronto taxează clienții per sarcină, cu o valoare medie a comenzii de 200–300 de rupii.

Măsuri strategice și schimbare de domiciliu: Inițial înregistrată în Delaware, Pronto a revenit în India după noua finanțare. Sardana a declarat că momentul a fost ales pentru a evita implicațiile legate de impozitul pe câștigul de capital asociate cu transferarea companiei din SUA după finalizarea rundei.

Utilizarea planificată a fondurilor și extinderea: Capitalul proaspăt va fi folosit pentru a recruta și instrui încă 10.000 de profesioniști, a investi în sisteme de asigurare a calității și a implementa tehnologie operațională în timp real. În următoarele 12–18 luni, Pronto plănuiește extinderea în Mumbai, Bengaluru și alte orașe metropolitane prin înființarea de micro-huburi în clustere rezidențiale pentru a asigura o îndeplinire rapidă.

Provocări operaționale și contextul pieței: Sardana a recunoscut costurile inițiale ridicate ale unei extinderi rapide, inclusiv suprasaturarea ofertei și cheltuielile de marketing, și a subliniat necesitatea unei generări susținute a cererii, având în vedere natura serviciilor — frecvență mare și valoare mică a tranzacției. Domeniul serviciilor rapide la domiciliu atrage interesul investitorilor, iar competitori precum Snabbit au strâns recent runde substanțiale.

Perspective: Cu sprijin instituțional și un model bazat pe sarcini destinat să formalizeze rețelele de muncă informale, Pronto își propune să își extindă operațiunile urbane, în timp ce echilibrează gradul de utilizare și economia pe unitate pentru a atinge o creștere sustenabilă.

Introducere: Casper a crescut dintr-un start-up înființat în 2014 într-un brand de masă pentru somn, atingând aproximativ 750 de milioane de dolari în venituri în decurs de patru ani și, ulterior, obținând o evaluare de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Compania a perturbat o categorie de retail veche de secole prin combinarea unui model direct-către-consumator (DTC) cu investiții masive în brand, conținut și experiență.

Model de afaceri și experiența produsului: Casper a simplificat cumpărarea unei saltele printr-o abordare cu un singur model, „pat în cutie”, o perioadă de testare acasă de 100 de nopți și o garanție extinsă, plus retururi fără risc și transport gratuit. Experiența de desfășurare a pachetului și testarea la domiciliu au devenit un atu de marketing, generând distribuiri pe rețele sociale și reducând fricțiunile la cumpărare.

Creștere și canale: Casper a combinat canale deținute (conținut, email, SEO) cu achiziție plătită (programmatic, social plătit, căutare plătită) și experimente în retail (pop-upuri, parteneri selectați). Tacticile cheie au inclus reclame targetate pentru termeni long-tail, remarketing, un flux de recuperare a coșului în două etape și o rețea de afiliați/influenceri pentru a scala acoperirea și credibilitatea.

Conținut și comunitate: Brandul s-a poziționat ca autoritate în materie de somn prin conținut de mare valoare — bloguri, cercetări originale, „Sleep Channel” și povestiri generate de utilizatori — folosind metoda CSD (Content, Social, Distribution) pentru a câștiga linkuri și vizibilitate organică. Casper a prezentat recenzii agregate, instrumente de comparare și materiale educaționale extinse pentru a ghida cumpărătorii prin parcursul de cumpărare.

Date, personalizare și retenție: Casper a valorificat inteligența datelor și segmentarea pentru parcursuri personalizate prin email și SMS (bun venit, săptămânal, coș abandonat, post-cumpărare), sporind conversia și valoarea pe viață a clientului. Eforturile de creștere au pus accent pe trecerea de la achiziție pură la C.R.E.E.D — retenția clienților, experiență și dezvoltare — pentru a maximiza CLV.

Riscuri și extindere: Extinderea produselor și a retailului a lărgit brandul, dar a riscat diluarea; Casper a echilibrat noi SKU-uri și magazine fizice cu promisiunile esențiale de simplitate și calitate. De asemenea, compania a localizat reclamele și a tradus materialele creative pentru a pătrunde pe piețe noi.

Concluzie: Ascensiunea rapidă a Casper a fost bazată pe integrarea inovației de produs, a povestirii, a utilizării riguroase a datelor și a garanțiilor orientate către client. Următoarea provocare este scalarea retailului și a noilor linii de produse, protejând în același timp economia pe unitate și aprofundând relațiile pe termen lung cu clienții.

N/A

N/A

N/A

Introducere: Lafaurie, un brand parizian de îmbrăcăminte pentru bărbați condus de frații Théo (31) și Pablo (24) Lafaurie, se poziționează între lux și fast fashion, oferind haine contemporane, axate pe design, la prețuri premium accesibile. Brandul a deschis recent al 14-lea magazin în Marais, semnalând o nouă etapă care îmbină retailul, arta și comunitatea pe măsură ce se extinde pe plan intern și internațional.

Poziționare comercială și produs: Înrădăcinat într-o moștenire de retail de familie, fondată de tatăl lor Pierre în 1991, Lafaurie se definește ca „lux inteligent”. Nivelurile de preț variază aproximativ între 100 € pentru cămăși din bumbac și 650 € pentru jachete din piele de miel, majoritatea articolelor de bază fiind sub 300 €. Semnătura creativă a casei — exemple includ o jachetă de pictor asimetrică și imprimeuri subtile produse intern — vizează o bază de clienți formată din artiști, editori și profesioniști creativi care apreciază măiestria, croiala și semnalele de design discrete, mai degrabă decât logo-urile.

Operațiuni și lanț de aprovizionare: Frații au beneficiat de o rețea de furnizori consolidată în Italia, Portugalia, Estonia, România și Maroc, permițând o fabricație de calitate la costuri competitive. Ei concep în studioul din Saint-Germain și operează un model de aprovizionare predominant european care susține controlul marjelor, menținând în același timp o estetică premium.

Creștere, canale și riscuri: Comerțul electronic reprezintă acum aproximativ 25% din veniturile Lafaurie, cu mai mult de jumătate din vânzările online provenind din SUA. Veniturile brandului au crescut la aproximativ 8 milioane € în 2024 (+20% an-la-an) și se preconizează o creștere de circa 25% în 2025. Impulsul internațional — în special o creștere de 50% a vânzărilor în SUA în 2024 — reprezintă o oportunitate, dar îl expune pe Lafaurie riscurilor geopolitice, cum ar fi posibile tarife de import în SUA; casa explorează, de asemenea, Asia ca o rută de diversificare.

Retail, cultură și tehnologie: Magazinele Lafaurie combină o selecție în stil galerie, colaborări rotative cu artiști și cărți vintage de artă pentru a-i consolida poziționarea culturală. În interior, echipa (aproximativ 50 de persoane) investește în tehnologii proprii și în inteligență artificială pentru a eficientiza operațiunile. Brandul planifică o expansiune fizică măsurată, pop-up-uri și parteneriate selective cu magazine departamentale pentru a echilibra identitatea creativă cu scalarea comercială.

Concluzie: Prin combinarea lanțurilor de aprovizionare artizanale, a unei poziționări clare în segmentul mid-market și a experiențelor de retail cu încărcătură culturală, Lafaurie și-a creat o nișă rezilientă în moda masculină pariziană, într-un peisaj al consumatorilor aflat în schimbare.

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A